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中国企业跨国并购决定因素分析

作　者: 高伟刚
导　师: 徐永辉
学　校: 青岛大学
专　业: 国际贸易学
关键词: 跨国并购并购类型决定因素动因模型
分类号: F279.2;F224
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
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内容摘要

随着中国经济的迅速增长和中国企业的不断壮大,越来越多的企业开始走出国门进军世界市场。跨国并购作为FDI的一种形式已经超过绿地投资成为中国企业对外投资的主要方式。本文在研究世界和中国跨国并购的理论成果之后,针对中国企业跨国并购的决定因素在波特的价值链理论和邓宁的国际生产折衷理论的基础上,结合中国企业跨国并购的动因,提出了中国企业跨国并购动因模型,就不同动因总结出了各种并购的决定因素。然后介绍了世界及中国跨国并购概况。最后通过案例对各种决定因素进行实证检验。结果显示资源禀赋和产业安全是资源导向型并购的决定因素；资源禀赋和劳动力是成本导向型并购的决定因素；市场、企业能力和企业文化是市场导向型并购的决定因素；核心资产、控制和当地条件是技术导向型并购的决定因素。其中政治和法律因素是所有类型并购的公共决定因素。进而针对各种类型的并购从各个并购决定因素的角度对中国企业的跨国并购提出了一些建议并指出了今后的研究方向。

全文目录

摘要  2-3
Abstract  3-6
第一章绪论  6-12
  1.1 研究目的和意义  6-7
  1.2 文献综述  7-9
  1.3 结构与方法  9-11
  1.4 本文的创新点  11-12
第二章有关跨国并购的理论考察  12-21
  2.1 跨国并购的概念  12-15
    2.1.1 跨国并购的定义  12-14
    2.1.2 跨国并购的分类  14-15
  2.2 跨国并购动因模型  15-21
    2.2.1 理论来源  15-17
    2.2.2 决定因素的提取  17-18
    2.2.3 中国企业跨国并购动因  18-19
    2.2.4 中国企业跨国并购动因模型  19-21
第三章世界及中国企业跨国并购概况  21-30
  3.1 跨国并购的历史演变  21-22
  3.2 中国企业跨国并购现状  22-30
    3.2.1 中国企业跨国并购发展历程  22-24
    3.2.2 中国企业跨国并购的特点  24-27
    3.2.3 中国企业跨国并购存在的主要问题  27-30
第四章中国企业跨国并购决定因素案例分析  30-47
  4.1 资源导向型并购个案分析  30-35
    4.1.1 中石油并购PK公司  30-31
    4.1.2 中海油并购优尼科  31-32
    4.1.3 小结  32-35
  4.2 成本导向型并购个案分析  35-38
    4.2.1 中石化并购加拿大TYK  35-36
    4.2.2 雅戈尔并购香港新马集团  36-37
    4.2.3 小结  37-38
  4.3 市场导向型并购个案分析  38-43
    4.3.1 联想并购IBM PC  38-40
    4.3.2 TCL并购汤姆逊  40-41
    4.3.3 小结  41-43
  4.4 技术导向型并购个案分析  43-47
    4.4.1 京东方并购HYDIS  43-44
    4.4.2 华为并购3Com  44-45
    4.4.3 小结  45-47
第五章促进中国企业跨国并购的对策建议  47-50
  5.1 跨国并购动因模型的完善  47-48
  5.2 主要建议  48-50
第六章结论与展望  50-52
  6.1 主要结论  50
  6.2 研究局限与展望  50-52
参考文献  52-54
攻读学位期间的研究成果  54-55
致谢  55-56

中国企业跨国并购决定因素分析

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