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JY地质调查单位地调项目团队建设研究

作　者: 宫晓英
导　师: 曹希绅；杨建锋
学　校: 中国地质大学（北京）
专　业: 公共管理
关键词: 地质调查地调项目团队建设组织机构
分类号: F426.1
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
下　载: 24次
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内容摘要

地质工作作为经济社会发展重要的基础性、公益性工作,由地质调查单位分区域负责。围绕承担的地质调查项目,地质调查单位内部形成若干项目团队,团队建设及运行的好坏不仅是项目成败的关键因素也是地质调查单位发展的重要支撑,因此本文将如何建设系统、规范、高效的地调项目团队作为研究的出发点和立足点。本文首先研究了国内外项目团队工作模式革新的发展历史,解析了团队建设中的团队性质特征、成员配置、成长流程和结构形式等理论问题。其次,分析了地质调查单位地调项目团队建设的现状,剖析了地质调查单位地调项目团队建设存在的问题,尤其是在引入新人壮大项目团队的同时不得不面临高技能人才流失的困境。在前述研究基础上,以建设高效率、高质量、高满意度的地调项目团队为目标,从团队组建、团队职责分工和运作机制、团队沟通协调和冲突管理、团队考核和激励机制、团队学习和培训、团队文化建设等方面运用文献研究、实地访谈、典型借鉴、理论与实践相结合等方法进行了系统研究,从而构建了地质调查单位地调项目团队建设体系。

全文目录

摘要  4-5
Abstract  5-8
第1章引言  8-10
  1.1 研究背景及意义  8-9
  1.2 研究的主要内容  9-10
第2章研究现状及相关理论  10-19
  2.1 国内外项目团队建设研究现状  10-12
    2.1.1 国外研究现状  10-11
    2.1.2 国内研究现状  11-12
  2.2 团队建设相关理论  12-19
    2.2.1 团队的特征和成长阶段  12-13
    2.2.2 团队成员配置原则  13-14
    2.2.3 团队成员类型  14-15
    2.2.4 项目组织机构的一般形式及特点  15-16
    2.2.5 项目团队冲突  16-19
第3章 JY 地调单位地调项目团队建设现状及问题研究  19-25
  3.1 JY 地质调查单位和项目管理概况  19-20
    3.1.1 JY 地质调查单位概况  19
    3.1.2 JY 地质调查单位项目管理概况  19-20
  3.2 JY 地质调查单位地调项目团队建设存在的问题  20-25
    3.2.1 地调项目团队建设有待全面铺开  20-21
    3.2.2 绩效考核和激励机制有待完善  21-22
    3.2.3 学习和培训有待改善  22-23
    3.2.4 团队沟通问题  23
    3.2.5 文化建设需要建立完善  23-25
第4章 JY 地质调查单位地调项目团队建设体系研究  25-41
  4.1 地调项目团队职责分工和管理制度  25-26
    4.1.1 地调项目团队职责分工  25
    4.1.2 地调项目团队管理制度  25-26
  4.2 地调项目团队考核和激励机制  26-31
    4.2.1 地调项目团队考核  26-29
    4.2.2 地调项目团队激励机制  29-31
  4.3 地调项目团队学习和培训  31-33
  4.4 地调项目团队沟通和冲突管理  33-36
    4.4.1 地调项目团队沟通管理  33-34
    4.4.2 地调项目团队冲突管理  34-36
  4.5 地调项目团队文化建设  36-41
    4.5.1 地调项目团队文化建设对策  37-38
    4.5.2 JY 地质调查单位XX 地调项目团队文化建设案例  38-41
第5章结论  41-42
致谢  42-43
参考文献  43-44

JY地质调查单位地调项目团队建设研究

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