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中国纺织企业国际转移模式选择研究

作　者: 陈淑英
导　师: 李廷
学　校: 东华大学
专　业: 国际贸易学
关键词: 中国纺织企业国际转移新建并购
分类号: F426.81
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
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内容摘要

2008年金融危机爆发以来,中国纺织业面临的问题日益突出,中国的纺织产业承受着全球经济衰退、人民币升值、原材料涨价、劳动力成本上升带来的巨大压力,同时也面临着后配额时代发达国家的一轮又一轮的纺织设限和反倾销调查。基于此,中国政府制定了一系列优惠政策措施以鼓励中国纺织企业“走出去”,到具有优势的国家或地区投资建厂。为了缓解困境和战略的需要,中国纺织企业纷纷施行海外转移战略,海外转移模式的选择是纺织企业国际转移的重要决策之一,决定了我国纺织企业海外转移的成功与否,因此研究中国纺织企业国际转移模式选择有着重要的现实意义。本论文研究的目的在于运用中国已成功转移的企业数据进行实证分析,探索中国纺织企业海外转移的模式选择问题,为中国纺织企业的国际转移的模式选择提供借鉴和参考价值。本文主要采用定性分析和定量分析相结合的研究方法。首先采用定性方法回顾和评述了英国、美国、日本和主要亚洲发达国家的纺织产业转移历程,归纳出纺织产业国际转移带来的影响以及一般规律。并在此基础上得出中国已成为了世界纺织制造中心,具备产业转移的实力,同时也面临着实行产业转移的时机的结论。其次对中国较为知名的已经实施国际转移的纺织企业基本情况的描述和总结,得出中国纺织企业国际转移的模式。结果得知中国纺织企业转移模式以新建和并购为主,因此论文主要研究企业在新建和并购模式之间如何做出抉择。然后通过构建企业利润最大化模型,研究影响中国纺织企业选择新建与并购的相关因素。结果认为企业的技术能力、新建费用和并购费用对企业的模式选择产生影响,企业技术能力越弱,则越偏向于选择并购模式；新建成本越小,企业越会选择新建模式。通过对中国纺织企业1997年到2010年的对外转移的数据建立二项逻辑回归模型,实证研究表明企业选择并购模式的概率与企业技术能力成反比,与东道国经济自由度成正比。最后,论文就中国华源集团和江苏华瑞纺织转移案例,对这两个纺织企业国际转移的动因、企业战略与新建和并购转移模式的选择的关系等方面进行分析论述,为中国纺织企业在国际产业转移中的新建或并购企业的实践操作提供借鉴意义。

全文目录

摘要  5-8
ABSTRACT  8-13
第1章绪论  13-25
  1.1 研究的背景及意义  13-15
  1.2 相关理论及文献综述  15-22
    1.2.1 产业转移理论研究回顾  15-19
    1.2.2 国内外学者对于产业转移研究的文献综述  19-21
    1.2.3 产业转移综述评述  21-22
  1.3 研究思路、方法  22-25
第2章国际纺织产业转移的基本规律研究  25-39
  2.1 世界纺织产业转移过程概述  25-29
    2.1.1 英国纺织产业转移概述  25-26
    2.1.2 美国纺织产业转移概述  26-27
    2.1.3 日本纺织产业转移概述  27-28
    2.1.4 亚洲发达国家和地区纺织产业转移概述  28-29
  2.2 国际纺织产业转移综合影响分析  29-35
    2.2.1 国际纺织产业转移对产业结构影响  29-30
    2.2.2 国际纺织产业转移对市场结构影响  30-35
  2.3 国际纺织产业转移一般规律  35-37
    2.3.1 成本上升和货币升值促进国际转移  35
    2.3.2 转移周期逐渐缩短  35
    2.3.3 转移促进纺织产业升级  35-36
    2.3.4 转移模式以梯度转移为主  36
    2.3.5 纺织转移是经济发展的必然趋势  36-37
  2.4 本章小结  37-39
第3章中国纺织企业对外转移动因及模式  39-61
  3.1 中国纺织产业对外转移发展历程分析  39-42
    3.1.1 中国纺织产业承接产业转移历程  39-41
    3.1.2 中国纺织产业对外转移发展历程  41-42
  3.2 中国纺织企业对外产业转移动因分析  42-47
    3.2.1 国家产业政策的鼓励  42-43
    3.2.2 国外竞争的压力  43-44
    3.2.3 生产成本的增加  44-45
    3.2.4 绕过贸易壁垒  45-46
    3.2.5 企业自身的要求  46-47
  3.3 中国纺织企业对外转移模式及特点  47-59
    3.3.1 中国纺织企业国际转移的现状  47-51
    3.3.2 中国纺织企业国际转移模式  51-58
    3.3.3 中国纺织企业国际转移的特点  58-59
  3.4 本章小结  59-61
第4章中国纺织企业对外转移模式选择实证分析  61-79
  4.1 纺织企业国际转移模式选择模型  61-66
    4.1.1 模型基本假设  61-62
    4.1.2 模型的推导  62-64
    4.1.3 最优策略求解  64-65
    4.1.4 结论分析  65-66
  4.2 模式选择实证分析  66-76
    4.2.1 变量的选择与描述  66-70
    4.2.2 数据来源及统计方法  70-71
    4.2.3 回归结果与分析  71-75
    4.2.4 结果讨论  75-76
  4.3 本章小结  76-79
第5章案例分析  79-89
  5.1 华源纺织集团海外转移模式——新建  79-84
    5.1.1 华源集团海外转移历程  79-80
    5.1.2 华源(墨西哥)棉纺公司简介  80-81
    5.1.3 转移动因  81
    5.1.4 转移模式选择分析  81-83
    5.1.5 模式选择实例验证  83-84
  5.2 江苏华瑞集团转移模式——多元模式  84-88
    5.2.1 江苏华瑞集团简介  84
    5.2.2 华瑞集团转移历程  84-85
    5.2.3 转移动因  85-86
    5.2.4 海外转移模式  86-87
    5.2.5 转移模式选择分析  87-88
  5.3 本章小结  88-89
结论  89-91
参考文献  91-97
附录  97-99
攻读学位期间发表的学术论文  99-101
后记  101

中国纺织企业国际转移模式选择研究

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