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建设银行黑龙江省分行企业年金业务发展策略研究

作　者: 周海英
导　师: 张玉喜
学　校: 哈尔滨工程大学
专　业: 工商管理
关键词: 建设银行 企业年金业务 发展策略
分类号: F842.6
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
下　载: 18次
引　用: 0次
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内容摘要


企业年金业务是近年来国家允许商业银行经办的一项新兴业务,建行黑龙江省分行积极开拓企业年金业务,在系统内取得了比较好的成绩,但与省内同业相比还有差距和不足,面对广阔的市场发展机遇,积极迎接挑战,引导全行“主动作为、积极作为、科学作为”,寻找迎头赶上的途径和办法,确保建行黑龙江省分行企业年金业务快速的发展。论文从商业银行企业年金业务运作实务角度,探讨企业年金业务对建行黑龙江省分行未来发展的重要作用,并对建行黑龙江省分行企业年金业务的管理构架与企业年金业务开办情况进行阐述。随后,进一步地对建行黑龙江省分行开展企业年金业务所面临的外部政策不健全,对企业积极性调动不高；基层行缺乏对年金业务营销的积极性和主动性,企业年金业务的战略定位更多是流于形式；专业人才缺乏严重制约业务发展；与同业合作基础薄弱：年金受托业务突破面临困难等进行深入地分析,找出建行黑龙江省分行在企业年金业务拓展初期所面临的主要问题与困难。进而提出建行黑龙江省分行的企业年金业务未来发展的思路与发展对策：积极创新年金业务产品、完善年金业务市场营销策略、加强同业合作、推广“养颐乐”年金集合计划拓展年金受托业务、大力抢占中小客户企业年金业务市场、完善企业年金业务发展的激励约束机制、加强队伍建设和人才培训等。

全文目录


摘要  5-6
Abstract  6-9
第1章 绪论  9-17
  1.1 论文写作背景和意义  9-12
    1.1.1 写作背景  9-10
    1.1.2 写作意义  10-12
  1.2 国内外研究现状  12-14
    1.2.1 国外研究现状  12-13
    1.2.2 国内研究现状  13-14
  1.3 论文写作思路与方法  14-15
    1.3.1 论文写作思路  14-15
    1.3.2 论文写作方法  15
  1.4 论文创新之处  15-17
第2章 建行黑龙江省分行企业年金业务的发展和作用  17-29
  2.1 银行企业年金业务及其特点  17-19
    2.1.1 银行企业年金业务的内容  17-18
    2.1.2 银行企业年金业务的特点  18-19
  2.2 建行黑龙江省分行发展企业年金业务的重要作用  19-23
    2.2.1 积极应对未来市场机遇带来的挑战  19-20
    2.2.2 获得长期稳定的中间业务收益  20-22
    2.2.3 促进建行黑龙江省分行客户战略经营理念的贯彻  22-23
    2.2.4 有利于全面参与养老金业务市场  23
  2.3 建行黑龙江省分行企业年金业务的发展  23-29
    2.3.1 建行黑龙江省分行开展的企业年金业务  24-26
    2.3.2 建行黑龙江省分行企业年金业务模式  26-27
    2.3.3 建行黑龙江省分行发展企业年金业务的组织架构  27-28
    2.3.4 建行黑龙江省分行企业年金业务发展的效果  28-29
第3章 建行黑龙江省分行企业年金业务发展的问题及同业借鉴  29-37
  3.1 建行黑龙江省分行企业年金业务发展存在的问题  29-34
    3.1.1 建行黑龙江省分行企业年金业务发展的内部问题  29-32
    3.1.2 激烈的同业竞争对我行企业年金业务的影响  32-33
    3.1.3 宏观政策和环境因素的影响  33-34
  3.2 银行企业年金业务发展的同业经验借鉴  34-37
    3.2.1 工行黑龙江省分行企业年金业务发展经验  34-35
    3.2.2 工行黑龙江省分行企业年金业务发展经验借鉴  35-37
第4章 建行黑龙江省分行企业年金业务发展策略  37-48
  4.1 年金业务产品的多维度创新  37-39
    4.1.1 积极开发与传统业务相结合的新产品  38-39
    4.1.2 积极开发延长年金业务价值链的新产品  39
  4.2 完善企业年金业务的市场营销策略  39-42
    4.2.1 发挥全行的客户资源优势联动营销大型企业  40-41
    4.2.2 大力推进中小客户企业年金业务营销  41-42
    4.2.3 确定重点行进行重点推进  42
  4.3 发挥同业合作的优势  42-43
    4.3.1 加强与保险公司合作  42-43
    4.3.2 加强与银行同业合作  43
  4.4 完善企业年金业务发展的激励约束机制  43-44
    4.4.1 加大政策倾斜力度调动经办行的积极性  43
    4.4.2 建立分层激励机制确保激励有效  43-44
    4.4.3 建立约束机制提高基层行对年金业务的重视  44
  4.5 推进企业年金受托业务  44-46
    4.5.1 以中小客户的年金受托业务进行突破  44
    4.5.2 创新年金业务拓展思路抢占年金受托业务市场  44-46
  4.6 加强队伍建设和人才培训  46-48
结论  48-50
参考文献  50-52
攻读硕士学位期间发表论文和取得的科研成果  52-53
致谢  53-54
个人简历  54

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