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国际工程项目管理模式在我国的应用研究

作　者: 龚洁
导　师: 张巍
学　校: 重庆大学
专　业: 管理科学与工程
关键词: 工程项目管理模式模式研究 WDD-B模式 Partnering模式
分类号: F284
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
下　载: 528次
引　用: 3次
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内容摘要

随着我国改革开放的不断深入和加入WTO后市场格局的改变,对外项目日益增多,国际建筑市场的竞争越来越激烈,对工程项目管理水平的要求也越来越高。建筑业工程项目管理模式在日新月异地进行着深层次的变革和完善,国际上涌现出许多新型的工程项目管理模式。国外先进项目管理模式的引进,势必对我国的建筑行业带来冲击和影响,因此对国际工程项目管理模式的研究就变得非常迫切和必要。我们需要结合我国工程项目管理的现状,对国外先进的项目管理模式进行系统的分析和研究,吸收和借鉴国外较为适用的管理思想和管理模式,最终找出符合我国国情的工程项目管理模式。本文在对国际上各种先进工程项目管理模式深入细致分析的基础上,结合我国国情和项目的实际发展状况,针对我国目前在工程项目管理模式的应用中存在的问题和不足,在对工程项目管理模式的选择上,建议推广WDD-B + partnering模式和PMC + Partnering模式这两种新型组合模式,这是本文的创新之处。通过对这两种新型组合模式进行深入的理论分析,指出这两种新模式在工程项目管理实践中的应用价值,为中国建筑业项目管理工作的逐渐成熟和完善奠定基础。通过本文的论述,可以使工程项目管理人员认识到对工程项目管理模式研究的重要性和必要性,同时新型工程项目管理组合模式的提出,有利于提高我国建筑企业的竞争力,对我国建筑企业应对国内外建筑市场的激励竞争具有一定的现实意义。

全文目录

中文摘要  3-4
英文摘要  4-8
1 绪论  8-16
  1.1 论文的选题背景  8
  1.2 论文的研究内容和研究方法  8-9
  1.3 论文研究的目的和意义  9-10
    1.3.1 研究目的  9-10
    1.3.2 研究意义  10
  1.4 国内外研究现状分析  10-16
    1.4.1 国外的研究现状  10-12
    1.4.2 国内的研究现状  12-13
    1.4.3 我国工程项目管理存在的问题  13-16
2 工程项目管理相关理论  16-19
  2.1 工程项目概述  16
    2.1.1 工程项目的概念  16
    2.1.2 工程项目的特点  16
  2.2 工程项目管理概述  16-19
    2.2.1 工程项目管理的概念  16-17
    2.2.2 工程项目管理的特点  17
    2.2.3 工程项目管理理论体系的发展  17-19
3 国际工程项目管理模式研究  19-36
  3.1 国际工程项目管理模式概述  19-20
    3.1.1 国际工程项目管理的概念  19
    3.1.2 国际工程项目管理模式的发展过程  19-20
  3.2 国际工程项目管理常用模式  20-25
    3.2.1 DBB 模式  20-21
    3.2.2 DB 模式  21
    3.2.3 CM 模式  21-23
    3.2.4 BOT 模式  23-24
    3.2.5 PM 模式  24-25
  3.3 国际工程项目管理新模式  25-30
    3.3.1 EPC 模式  25-27
    3.3.2 Partnering 模式  27-28
    3.3.3 PMC 模式  28
    3.3.4 PC 模式  28-30
    3.3.5 NC 模式  30
  3.4 常见工程项目管理模式的对比分析研究  30-34
    3.4.1 常见工程项目管理模式的特征比较  30-31
    3.4.2 常见工程项目管理模式的差异性  31-34
  3.5 国际工程项目管理模式对我国的借鉴与启示  34-36
    3.5.1 国际工程项目管理模式的特点  34
    3.5.2 我国工程项目管理的借鉴方向  34-36
4 WDD-B + partnering 模式在我国的应用和推广  36-41
  4.1 WDD-B 模式概述  36
  4.2 WDD-B 模式与PMC 模式、NC 模式的对比分析  36-37
  4.3 WDD-B + partnering 的提出  37-39
  4.4 WDD-B + partnering 的实用价值  39-41
5 PMC + Partnering 模式在我国的应用和推广  41-49
  5.1 PMC 模式的推广  41-42
  5.2 PMC 模式在国内实际操作中存在的问题  42-43
  5.3 PMC + Partnering 组合模式的提出  43
  5.4 PMC + Partnering 组合模式的应用  43-46
    5.4.1 PMC + Partnering 组合模式的适用范围  44
    5.4.2 PMC + Partnering 组合模式的应用价值  44-46
  5.5 PMC + Partnering 组合模式在实际应用中遇到的问题及对策  46-49
6 结论与展望  49-51
  6.1 本文的基本结论  49
  6.2 有待进一步研究的问题  49-51
致谢  51-52
参考文献  52-54
附录  54

国际工程项目管理模式在我国的应用研究

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