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低碳经济下我国石油企业海外工程项目Partnering管理研究

作 者: 王东明
导 师: 徐平;杨也
学 校: 东北石油大学
专 业: 项目管理
关键词: 低碳经济 Partnering模式 管理机制 管理策略
分类号: F284
类 型: 硕士论文
年 份: 2011年
下 载: 72次
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内容摘要


好的管理模式拥有较强的适应和应变能力,能够规范企业的运营管理活动,有助于实现企业的组织利益最大化。在低碳经济背景下,我国石油企业能否选择正确的海外工程项目管理模式对企业的经营发展有着至关重要的作用,企业管理层要根据企业的综合实力、海外市场的运行情况以及工程项目管理的国际规则来进行统筹规划。通过对工程项目管理相关文献、著作的查阅,发现从低碳经济的视角为切入点来研究工程项目管理的很少,所以本文对低碳背景下的海外石油项目管理的研究具有很大的理论价值。文中基于低碳经济视角,针对我国石油海外工程建设规模巨大、建设投资效益迫切需要得到提高的现状进行了深入的分析,结合石油海外工程项目管理模式亟待创新,工程各参与方合作不足的状况,为充分发挥工程项目的合作效益和综合社会效益,将Partnering模式引入到我国石油企业的海外工程项目管理领域。本文研究了如何将Partnering模式引入我国石油海外项目工程建设领域,并加以应用和发展的问题。在对国内外各种工程项目领域主要的几种管理模式分析、研究的基础上,从项目实施过程和各个管理因素构成的角度,分析了我国石油企业海外工程项目管理的模式和机制。从Partnering模式结合低碳经济的要求构建适合石油企业海外项目的运作机制和模式。从过程控制和要素构成的角度探讨了基于低碳要求的石油企业海外Partnering模式。该模式和机制要求在对海外工程项目进行管理的时候,严格遵守低碳经济发展的各种要求,在管理的过程中处处体现“低碳”。对于管理绩效的评价,本文基于模糊层次分析法,通过建立模糊评判模型予以解决。最后,为我国石油企业海外工程项目管理提出了几点建议。

全文目录


摘要  4-5
ABSTRACT  5-7
创新点摘要  7-11
第1章 概述  11-21
  1.1 研究背景及意义  11-12
  1.2 国内外研究现状  12-19
    1.2.1 低碳经济的国内外研究现状  12-16
    1.2.2 工程项目管理的国内外研究现状  16-18
    1.2.3 对现有研究成果及发展趋势评价  18-19
  1.3 主要研究内容及论文研究思路  19-21
第2章 相关理论基础  21-33
  2.1 低碳经济  21
  2.2 工程项目管理  21-23
    2.2.1 工程项目管理的定义  21-22
    2.2.2 工程项目管理的特点  22-23
    2.2.3 海外工程项目管理的内容  23
  2.3 工程项目管理模式简介  23-33
    2.3.1 DBB 模式  23-24
    2.3.2 CM 模式  24-25
    2.3.3 DB 模式  25-26
    2.3.4 EPC 模式  26-27
    2.3.5 PMC 模式  27-28
    2.3.6 Partnering 模式  28-31
    2.3.7 几种典型工程项目管理模式的比较  31-33
第3章 我国石油企业海外工程项目管理的现状分析  33-39
  3.1 我国石油企业海外工程项目管理的运行环境  33-35
    3.1.1 外部环境  33-34
    3.1.2 企业内部环境  34-35
  3.2 我国石油企业现行项目管理方式存在的问题分析  35-37
  3.3 工程项目管理模式的发展趋势  37
  3.4 低碳经济与Partnering 管理模式结合的可行性研究  37-39
第4章 低碳经济下我国石油企业海外工程项目Partnering 管理模式和机制研究  39-58
  4.1 低碳经济下海外工程项目Partnering 管理模式分析  39-40
  4.2 基于Partnering 的工程项目管理过程分析  40-42
    4.2.1 项目的立项阶段  41
    4.2.2 项目的计划阶段  41
    4.2.3 项目的执行阶段  41
    4.2.4 项目的控制阶段  41
    4.2.5 项目的收尾阶段  41-42
  4.3 Partnering 模式的管理机制  42-44
    4.3.1 信任机制  42-43
    4.3.2 合作机制  43
    4.3.3 利益分配机制  43-44
    4.3.4 沟通机制  44
  4.4 基于Partnering 模式的我国石油企业海外工程项目管理要素分析  44-53
    4.4.1 人力资源管理  46-47
    4.4.2 外事管理  47-48
    4.4.3 风险管理  48-49
    4.4.4 计划管理  49-50
    4.4.5 技术管理  50
    4.4.6 信息管理  50
    4.4.7 采购管理  50-51
    4.4.8 成本管理  51
    4.4.9 合同管理  51-52
    4.4.10 质量管理  52-53
  4.5 基于Partnering 模式的管理评价模型研究  53-58
    4.5.1 评价模型的建立  53-57
    4.5.2 评价模型的应用分析  57-58
第5章 海外工程项目管理的对策研究  58-61
  5.1 建立、健全接轨国际惯例的海外工程项目管理法律、法规  58
  5.2 完善项目管理组织,提高管理人员素质  58
  5.3 做好项目的可行性研究  58-59
  5.4 项目管理的网络化、信息化  59-60
  5.5 创新项目管理制度  60-61
结论  61-62
参考文献  62-65
致谢  65-66
详细摘要  66-72

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中图分类: > 经济 > 经济计划与管理 > 基本建设经济 > 基本建设组织与管理
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