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兰生国际物流有限公司市场进入策略研究

作　者: 张中
导　师: 蒋青云
学　校: 复旦大学
专　业: 工商管理
关键词: 物流产业市场进入策略供应链集成管理
分类号: F259.2
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
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内容摘要

物流行业作为我国新兴产业,由于发展潜力巨大,吸引了许多公司纷纷进入这个市场。随着国内物流业的迅速发展,兰生集团也成立了兰生国际物流有限公司,进军物流行业。作为物流行业的新进入者,如何选择好物流市场的切入点成为公司当前面临的紧迫问题。本文根据战略管理的相关理论,在分析外部环境和物流行业的基础上,结合兰生公司的自身特点,对物流市场进行了细分,并对各个细分市场可能存在的发展机会进入了分析。最后,根据不同的市场机会和竞争情况,制定了公司相应的市场进入策略,以及相应的策略实施方案。本文认为兰生国际物流业务的市场进入策略是：先以仓储业务为最初进入点,然后立足仓储业务,逐步扩大规模,积累行业经验和客户资源,进而发展第三方物流服务,最后整合第三方物流企业,成为供应链集成商和空港物流行业领导者。本文的研究不仅能够为兰生国际物流有限公司的生存和发展方向提供指导,而且对于同类型企业如何开拓物流市场,也具有一定的借鉴意义。

全文目录

摘要  4-5
Abstract  5-6
1 导论  6-11
  1.1 研究背景和问题的提出  6-7
  1.2 研究目的和意义  7
  1.3 文献综述  7-9
  1.4 研究的思路、内容和方法  9-11
2 上海物流产业的发展机会分析  11-17
  2.1 全球及中国物流行业情况  11-12
    2.1.1 全球物流业情况  11
    2.1.2 中国物流行业分析  11-12
  2.2 长三角地区和上海物流行业分析  12-14
    2.2.1 长三角地区物流发展分析  12-13
    2.2.2 上海物流行业的挑战和机会  13-14
  2.3 物流运作市场分析  14-17
    2.3.1 空运市场分析  14-15
    2.3.2 海运市场分析  15-17
3 物流市场细分与竞争对手情况  17-30
  3.1 细分市场竞争情况分析  17-20
    3.1.1 快递市场  17
    3.1.2 冷链物流  17-19
    3.1.3 会展物流  19-20
    3.1.4 化工物流  20
  3.2 供应链集成商的市场分析  20-24
    3.2.1 中国物流市场的服务提供商优劣势比较  21-24
  3.3 主要竞争对手分析  24-30
    3.3.1 不同区域可替代服务的潜在竞争对手  24-26
    3.3.2 同一区域周边潜在的竞争对手  26-27
    3.3.3 兰生在不同发展阶段遇到的潜在竞争对手  27-29
    3.3.4 拥有较多仓库资源的潜在竞争对手  29-30
4 兰生国际物流公司的发展方向、业务选择与战略决策  30-45
  4.1 兰生公司SWOT分析  30-31
  4.2 兰生国际物流公司的发展规划  31-34
    4.2.1 兰生公司未来可能的核心竞争力分析  32-33
    4.2.2 兰生公司远景目标  33-34
  4.3 兰生国际物流公司的业务发展方向  34-36
  4.4 兰生国际物流公司业务发展策略  36-39
    4.4.1 业务组合  37-38
    4.4.2 业务发展重点  38
    4.4.3 资本引入策略  38-39
  4.5 兰生国际物流公司的战略实施步骤  39-42
    4.5.1 短期3年之内的发展规划和业务实施计划  39-41
    4.5.2 中期3-5年的发展规划和业务实施计划  41-42
    4.5.3 长期5年以上的发展规划和业务实施计划  42
  4.6 兰生公司战略的实施保障  42-45
    4.6.1 组织架构和岗位职责  42-43
    4.6.2 管理和业务流程  43
    4.6.3 绩效考核体系  43-44
    4.6.4 信息系统规划  44-45
5 结论  45-46
参考文献  46-48
致谢  48-49

兰生国际物流有限公司市场进入策略研究

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