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UT斯达康公司省级市场战略转型研究

作　者: 申现春
导　师: 金永生
学　校: 北京邮电大学
专　业: 工商管理
关键词: UT斯达康战略转型组织变革市场战略创新
分类号: F626
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
下　载: 34次
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内容摘要

随着3G时代的到来,小灵通即将退出历史舞台,其作为UT斯达康的核心业务对公司影响极大,企业战略转型刻不容缓。本文将以大量的数字和案例为依据,参考企业战略管理和转型的文献资料,并在一些知名企业战略转型案例分析基础上,阐述了UT斯达康省级公司经营战略转型的必要性和紧迫性,分析了公司和市场的内外部环境,并重点从核心业务战略转型以及市场策略调整实施中值得关注的公司战略转型、省级公司组织变革、商机管理、战略联盟、创新等方面做进一步的研究,力图为UT斯达康省级市场的经营管理提供一些有益的思考和探索。论文共分六章。第一章简要介绍了本文研究的背景和意义；第二章介绍了战略转型的相关理论基础及国内外理论界的研究进展；第三章研究了UT斯达康公司在河南省市场所处的内外环境并做了SWOT分析；第四章具体介绍了UT斯达康省级市场战略转型的选择和实施；第五章强调了在实施战略转型过程中的关注点；第六章总结了研究的结论并提出了研究的局限性。

全文目录

摘要  5-6
Abstract  6-9
第一章绪论  9-13
  1.1 研究的背景  9-10
  1.2 研究的重点内容  10
  1.3 研究的思路和框架  10-11
    1.3.1 研究思路  10-11
    1.3.2 研究框架  11
  1.4 研究的意义  11-13
第二章相关文献综述  13-19
  2.1 战略转型的理论基础  13-15
    2.1.1 战略转型的基本概念  13-14
    2.1.2 战略转型的动态过程  14-15
  2.2 国内外学术界关于战略转型的研究  15-16
    2.2.1 国外学术界关于战略转型的研究进展  15-16
    2.2.2 国内学术界关于战略转型的研究现状  16
  2.3 战略转型研究的问题与不足  16-17
  2.4 战略转型实施的方式  17-19
第三章 UT斯达康河南省公司经营环境分析  19-28
  3.1 外部环境分析  19-23
    3.1.1 宏观环境分析  19-21
    3.1.2 行业环境分析  21-22
    3.1.3 主要竞争对手分析  22-23
  3.2 内部条件分析  23-28
    3.2.1 资源状况分析  23-24
    3.2.2 核心竞争力分析  24-25
    3.2.3 SWOT综合分析  25-28
第四章 UT斯达康河南省经营战略转型选择及实施  28-36
  4.1 愿景与使命  28
  4.2 战略转型的基本准则  28-29
  4.3 战略转型的选择及评价  29-30
    4.3.1 适宜性及评价  29
    4.3.2 可接受性及评价  29
    4.3.3 可行性及评价  29-30
  4.4 战略转型的具体实施  30-36
    4.4.1 总公司战略调整  30-31
    4.4.2 河南省公司经营战略调整  31-33
    4.4.3 提升核心产品竞争力  33-34
    4.4.4 有效调整组织架构  34-36
第五章战略转型实施中的关键点  36-43
  5.1 战略转型实施阶段划分与任务安排  36
  5.2 商机管理  36-37
  5.3 必要的战略联盟  37-39
  5.4 坚持创新  39-43
第六章结论与建议  43-45
  6.1 研究结论  43-44
  6.2 研究的局限及今后的努力方向  44-45
参考文献  45-46
致谢  46

UT斯达康公司省级市场战略转型研究

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