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跨国公司并购日、中、印企业的比较研究

作　者: 柯周翔
导　师: 林峰
学　校: 华侨大学
专　业: 企业管理
关键词: 跨国并购日中印比较并购效应五星图双赢模式
分类号: F271
类　型: 硕士论文
年　份: 2009年
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内容摘要

跨国并购以其迅速进入、保持控制、降低壁垒等独特优势,已成为跨国公司海外直接投资的主要形式、全球战略体系的重要部分,同时,发展中国家及亚太地区在跨国并购中扮演的角色也日趋关键。但并购成功率较低的事实也在深深困扰着各国企业和政府。本文立足全球跨国并购浪潮的背景,选取日、中、印三国企业作为研究对象,综合运用竞争战略、绩效分析、耗散结构及协同效应等理论与方法,结合理论研究、比较研究与案例研究,分析异同,致力于剖析影响并购效应的主要因素,为我国政府、企业应对跨国公司在华并购提供决策参考。主要内容与结构是:首先,研究跨国公司并购这三国企业的历程,归纳各自并购规模、产业、来源、方式等特点。其次,建立并购效应影响因素层次结构图,剖析各种因素及其关系,指出本质因素是:东道国投资环境、政策规制、资源要素、企业状况及跨国公司战略动机等。其三,指出传统财务分析方法的局限性,并从战略角度分析并购产生的影响,通过建立“日、中、印并购效应潜质五星图”对比三者在并购活动中的相对优劣势,提出东道国应从各自实际出发,选择合适的并购效应潜质提升模式。最后,集中分析我国在与跨国公司并购合作中存在的具体问题,提出“双赢的并购双方系统”,指出可把并购双方与环境看作一个开放的耗散结构系统,解决问题的关键在于从并购双方角度出发,使系统进化到一个新的稳定状态,即双赢;并提出本文的现实意义——我国政府、企业的应对跨国公司在华并购的对策建议。创新与特色包括:一是研究对象。首次锁定于日、中、印这三个亚洲的典型国家,基于它们的可比性与可借鉴性展开研究。二是研究方法的拓展创新。首先,创造性地借鉴“绩效分析五星图”构建“日、中、印并购效应潜质五星图”,较清晰地对比分析研究对象的并购效应潜质与优缺点。其次,利用“耗散结构理论”与系统分析方法分析我国在跨国并购中存在的问题,较新颖地提出“双赢的并购双方系统”,既考虑了并购双方,又考虑了环境,较全面、动态地提出对策建议。

全文目录

论文摘要  3-4
Abstract  4-9
第1章绪论  9-16
  1.1 本文选题背景及意义  9-11
    1.1.1 本文选题背景  9-10
    1.1.2 本文选题意义  10-11
  1.2 本文研究思路及主要内容  11-14
    1.2.1 本文研究思路  11-12
    1.2.2 本文主要内容  12-14
  1.3 本文研究方法、创新之处及不足  14-16
    1.3.1 本文研究方法  14-15
    1.3.2 本文的研究特色与创新之处  15
    1.3.3 本文研究的困难问题与不足  15-16
第2章国内外跨国公司并购理论研究综述  16-30
  2.1 跨国并购概述  16-20
    2.1.1 跨国公司含义  16
    2.1.2 跨国并购内涵  16-19
    2.1.3 跨国并购类型  19-20
  2.2 国外对于跨国公司并购理论研究综述  20-26
  2.3 国内对于跨国公司并购理论研究综述  26-28
  2.4 借鉴与启示  28-30
第3章跨国公司并购日、中、印企业现状比较分析  30-51
  3.1 跨国并购发展历程及趋势  30-34
    3.1.1 跨国并购发展历程  30-32
    3.1.2 20 世纪90 年代以来跨国并购趋势和特征  32-34
  3.2 跨国公司并购日本企业发展状况  34-38
    3.2.1 跨国公司并购日本企业发展历程  34-36
    3.2.2 跨国公司并购日本企业特点分析  36-38
  3.3 跨国公司并购中国企业发展状况  38-42
    3.3.1 跨国公司并购中国企业发展历程  38-39
    3.3.2 跨国公司并购中国企业特点分析  39-42
  3.4 跨国公司并购印度企业发展状况  42-47
    3.4.1 跨国公司并购印度企业发展历程  42-44
    3.4.2 跨国公司并购印度企业特点分析  44-47
  3.5 跨国公司并购日、中、印企业特点比较  47-51
第4章跨国公司并购日、中、印企业效应的影响因素分析  51-66
  4.1 并购日、中、印企业对并购方的影响  51-56
    4.1.1 跨国并购效应传统评价方法存在的局限性  51-53
    4.1.2 并购日、中、印企业对并购方的正面影响  53-55
    4.1.3 并购日、中、印企业对并购方的负面影响  55-56
  4.2 跨国并购对日、中、印企业及社会经济的影响分析  56-66
    4.2.1 跨国并购对日本企业及社会经济的正面影响  57-58
    4.2.2 跨国并购对我国企业及社会经济的正面影响  58-60
    4.2.3 跨国并购对印度企业及社会经济的正面影响  60-63
    4.2.4 跨国并购对日、中、印企业及社会经济的负面影响  63-66
第5章综合评价跨国并购日、中、印企业对并购双方的影响——借鉴绩效分析五星图基本思路  66-89
  5.1 影响双方并购效用的因素  66-69
    5.1.1 被并购方因素  66-68
    5.1.2 并购方因素  68-69
    5.1.3 并购效应影响因素层次结构模型  69
  5.2 日、中、印并购效应潜质比较分析——以绩效五星图为基础  69-89
    5.2.1 建立并购效应影响因素层次结构模型  70-71
    5.2.2 变量赋值  71-83
    5.2.3 制定并购效应潜质五星图  83-84
    5.2.4 日、中、印并购效应潜质分析  84-89
第6章跨国并购日、中、印企业典型案例研究  89-97
  6.1 跨国公司并购日本企业案例分析——沃尔玛并购西友等  89-90
  6.2 跨国公司并购我国企业案例分析——“达能- 娃哈哈”事件  90-92
  6.3 跨国公司并购印度企业案例分析——跨国公司与 TATA 的并购投资合作  92-94
  6.4 案例分析结论  94-97
第7章双赢模式——我国与跨国公司并购合作的对策建议  97-113
  7.1 跨国并购合作中我国的问题及分析——以日本、印度为参照对象  97-104
    7.1.1 我国在跨国并购中的具体问题  97-102
    7.1.2 双赢模式的系统分析  102-104
  7.2 我国应对跨国公司并购的对策建议  104-113
    7.2.1 我国政府应对策略  105-108
    7.2.2 我国企业应对对策  108-113
第8章结论与展望  113-119
  8.1 本文主要研究工作与研究结论  113-116
  8.2 本文的主要特色与创新  116-117
  8.3 本文研究的局限性及有待进一步研究的论题  117-119
参考文献  119-127
攻读硕士学位期间的科研情况与主要成果  127-128
致谢  128

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