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组织变革知识体系的社会性构建

作　者: 陈甫
导　师: 高静美
学　校: 东北财经大学
专　业: 企业管理
关键词: 组织变革变革实践 DPH模型中层管理者
分类号: F224
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
下　载: 43次
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内容摘要

迄今为止,对组织变革主题的研究所取得的成果虽然已颇为丰富,但变革知识同样面临学术研究的严谨性和知识应用性的矛盾。Ketokivi和Mantere(2010)(?)乎吁研究人员以及评论家应该多对话,少辩论,以解决组织变革在实践中的困境。我们以研究问题的“5W1H分析法”为思维的逻辑方式,以实用性为导向,通过简化变革理论框架,构建实践中变革的需求,使变革理论与实践需求更好接轨和融合,满足和指导实践中变革。本文的主要框架由2W1H(即何因、何事和何法)组成,构建了变革实践的DPH模型。以实业人士为调查样本,进行了实证研究。2W1H具体含义如下：首先是实践中变革的指导方向(Direction),其次是实践中受关注的变革主题(Problem),最后是实践中变革实施(How)的管理问题。本文主要分成六个部分：第一章是绪论部分,介绍本文的选题背景、研究问题和研究意义和研究的创新点,然后在此基础上阐述了本文的研究内容。第二章综述组织变革作为社会性构建而展开研究的现状,综述从国外、国内两个方面回顾了组织变革社会性构建的研究现状,我们发现在变革领域知识的构建时,以社会性构建为研究视角仍不多见,所以本文以这种方式来探索实践人士对变革知识的贡献度,体现了一定的价值。第三章阐述了与本文相关的理论依据,主要介绍了知识构建的两种路径,一种是学院派→实战派→实业派,另一种是实业派→实战派→学院派。第四章是文章的主体部分,主要讲述了围绕DPH模型如何进行调查问卷的理论框架构建和量表设计。第五章是数据的统计和分析,根据统计的结果进行了相关的研究结论。第六章是论文做的一个综合性结论,并指出了研究的不足。通过对从实业人士获得的数据统计和分析,主要得出了如下的核心结论：1.对D的研究显示实践中匹配企业战略所进行的变革大部分仍是计划式变革,而不是突变式变革,从当前企业应对环境和战略而采取的变革类型来看,最多是预测式变革方式,在变革内容上,最多的是微调变革。2.对P的研究在一定程度上佐证了学术界和实业界两者之间存在差距,同时也表明了本文构建的DPH模型而展开的几个方面的研究都是组织变革实践中所关注和需要解决的问题。3.对H的讨论,文中提出的变革阶段划分更加简化和易实施,对变革管理的进一步讨论,可以更好的发挥中层管理者在变革管理者中的角色,推动实践中组织变革项目的进行,增加变革项目的成功率。

全文目录

摘要  2-4
ABSTRACT  4-8
1 绪论  8-12
  1.1 选题背景  8-9
  1.2 研究问题  9
  1.3 研究意义  9-10
  1.4 研究的创新点  10
  1.5 研究框架和内容  10-12
2 国内外将组织变革作为社会性构建而展开研究的现状  12-20
  2.1 国外组织变革领域的社会性构建研究现状  13-16
  2.2 国内组织变革领域的社会性构建研究现状  16-19
  2.3 简短的述评  19-20
3 相关的理论依据  20-22
  3.1 知识的定义  20-21
  3.2 组织变革知识构建的两种路径分析  21-22
4 问卷设计  22-39
  4.1 理论框架构建  22-26
    4.1.1 变革知识社会性构建的的DPH模型  22-24
    4.1.2 H的一个重要变量——中层管理者变革策略的讨论  24-25
    4.1.3 探讨实业人士对兼顾知识科学严谨性和实践应用性的贡献  25-26
  4.2 调查问卷的设计  26-37
    4.2.1 构建D的量表设计  28-29
    4.2.2 构建P的量表设计  29-31
    4.2.3 构建H的量表设计  31-33
    4.2.4 中层管理者变革策略的量表  33-36
    4.2.5 考量实业界对科学严谨性和实践应用性观点的量表设计  36-37
  4.3 拟采用的问卷统计方法  37-38
  4.4 问卷发放与回收  38-39
5 数据统计和分析  39-54
  5.1 关于D的描述性统计分析  39-41
  5.2 关于P的因子排名分析  41-45
  5.3 关于H的相关分析  45-46
  5.4 H的重要变量------中层管理者变革策略的因子分析  46-50
  5.5 探索实践研究举措的交叉列表统计分析  50-54
6 结论和展望  54-56
附录  56-60
参考文献  60-67
后记  67-68

组织变革知识体系的社会性构建

内容摘要

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