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沈阳XMT公司中层管理人员培训体系重构研究

作　者: 王鹏皎
导　师: 陆永君
学　校: 大连海事大学
专　业: 工商管理
关键词: 中层管理人员培训体系重构培训战略培训文化
分类号: F224
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
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内容摘要

21世纪是知识经济的时代,人力资源已成为一个主要的资源,优秀的员工成为在竞争中取胜的一个关键因素。企业要成为一个学习型和创新型企业,就必须加强对员工培训体系的建设。因而,如何解决大中型零售企业的中层管理人员的培训体系的问题成为了重大的具有现实意义的研究课题。本文以XMT公司作为案例,着重分析XMT公司现有培训体系的局限以及问题。通过系统思考,发现中层管理人员的企业培训体系的重构是解决目前企业员工培训问题的关键所在。本文对国内外培训研究的现状进行了初步的介绍。并通过对基本概念和基本情况的考察,针对理论界对于企业培训制度的探索和研究,提出国内外大部分学者的研究普遍强调培训的控制实施问题,较少研究企业培训战略和企业培训文化之间的协调建立。深入分析了国内外优秀企业的培训体系,得出优秀企业的培训体系大都有以下特点：对于培训前瞻性的强调；重视培训与企业战略相结合的培训体系；以员工职业生涯规划为重点。通过研究XMT公司现有培训体系,在对企业培训历史、培训以及人力资源现状进行分析后,主要对XMT公司以下几个问题提出重构对策：目前的培训体系未与企业发展战略相结合的问题、未考虑员工职业生涯规划问题、考核激励体系的局限性等,其中包括新体系的指导原则和模型架构。并且提出了中层管理人员培训体系重建方案和步骤的实施,包括良好培训文化的建设、培训战略的形成、五大培训子系统的完善建立以及实施的主要步骤。

全文目录

摘要  5-6
ABSTRACT  6-9
第1章绪论  9-15
  1.1 论文的研究意义  9-10
  1.2 国内外研究现状  10-13
    1.2.1 国外研究现状  11-12
    1.2.2 国内研究现状  12-13
  1.3 论文的主要研究内容和方法  13-15
第2章相关理论概述  15-21
  2.1 培训的概念  15
  2.2 培训体系  15-21
    2.2.1 培训体系的定义  16-17
    2.2.2 培训体系的构成  17
    2.2.3 培训体系的构建  17-21
第3章 XMT公司中层管理人员培训体系问题分析  21-32
  3.1 XMT公司概况  21
  3.2 XMT公司中层管理人员界定  21
  3.3 XMT公司中层管理人员队伍现状  21-26
    3.3.1 培训机构设置  24-25
    3.3.2 企业现行培训体系  25-26
    3.3.3 调查现行培训体系  26
  3.4 分析XMT目前的培训体系所存在的问题  26-30
    3.4.1 培训观念短视  26-27
    3.4.2 缺乏战略性的培训体系  27-28
    3.4.3 培训执行力不足  28-29
    3.4.4 培训结果跟踪不到位  29
    3.4.5 培训范围不合理  29
    3.4.6 培训与员工生涯发展脱节  29-30
  3.5 XMT公司现行培训体系问题的存在原因  30-32
第4章培训体系的重构对策和实施方案  32-55
  4.1 培训体系重构的指导性原则  32-34
    4.1.1 以战略为导向的原则  32
    4.1.2 基于现实的原则  32-33
    4.1.3 扬弃原则  33
    4.1.4 吸收学习的原则  33-34
    4.1.5 成本效益的原则  34
    4.1.6 个人与企业结合的原则  34
  4.2 企业培训体系重构步骤  34-36
  4.3 比较新体系和旧体系  36
  4.4 XMT公司重构的员工培训体系的实施方案  36-55
    4.4.1 企业培训文化的构建  36-38
    4.4.2 企业培训战略的制定  38-40
    4.4.3 构建完善培训体系的构建  40-53
    4.4.4 实施的步骤及对策  53-55
第5章结论与展望  55-56
参考文献  56-59
致谢  59

沈阳XMT公司中层管理人员培训体系重构研究

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