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关于门径管理在某软件项目开发中的应用研究
作 者: 吴辉媛
导 师: 范体军;郁彩红
学 校: 华东理工大学
专 业: 项目管理
关键词: 软件项目 项目生命周期 门径管理系统 网络游戏收入确认
分类号: TP311.52
类 型: 硕士论文
年 份: 2011年
下 载: 33次
引 用: 0次
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内容摘要
网络游戏的风靡普及,导致大量的游戏数据需要处理。尤其是网络游戏收入方面,其作为网络游戏公司主要的利润来源,更要求及时准确。巨人网络有限公司作为一家美国上市公司,其游戏收入确认会计处理需符合美国公认会计原则,因此公司成立专业的项目团队,设计开发出一套软件系统,用于适时的接收、比较、计算、反馈和统计网络游戏收入确认,并为此软件命名为游戏收入确认管理系统。软件开发类项目管理是基于软件工程的项目管理。通常对于国内企业,此类项目管理在软件设计方面是成功的,但在项目管理方面尚有不足,尤其应该提高项目生命周期管理能力。因此,本文以网络游戏收入数据处理软件的开发作为项目研究对象,引入门径管理系统,将整个项目划分为五个阶段,设置五道门进行控制,从整体上对项目生命周期进行管理。同时,经过工作分解后,具体分析各阶段及其子阶段的时间、范围、成本和质量管理的问题,再引入戴明环和DRSI任务设计方法来管理具体的工作,从而从细节上的严格规范管理,来保证各阶段时间节点,进而控制项目整个的生命周期。最后,对比公司此前的项目管理,分析和评价新管理方法的结果。
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全文目录
摘要 5-6 Abstract 6-9 第1章 绪论 9-12 1.1 研究背景 9-10 1.2 研究目的和意义 10-11 1.3 论文框架 11-12 第2章 项目管理基本理论 12-22 2.1 项目和项目管理 12-16 2.2 常见软件项目管理生命周期模型 16-18 2.3 项目管理过程组和戴明环 18-19 2.4 工作分解结构和DRSI任务设计 19-22 第3章 网络游戏收入确认软件项目 22-30 3.1 网络游戏收入确认软件的概述 22-25 3.1.1 OLGE软件模块分解 22-24 3.1.2 OLGE软件架构 24 3.1.3 OLGE软件数据类型 24-25 3.2 网络游戏收入确认软件项目管理概况 25-26 3.2.1 OLGE软件项目管理的历史问题 25-26 3.2.2 OLGE软件项目管理的现状 26 3.3 门径管理的理论基础和M-Gate模型 26-30 第4章 门径管理在网络游戏收入确认软件项目中的应用 30-48 4.1 M-Gate模型的改进 30-33 4.2 SGS主关卡1:是否可能成为新项目? 33-34 4.3 SGS阶段1:分析决策阶段 34-35 4.3.1 分析工作 34 4.3.2 决策 34-35 4.3.3 SGS亚关卡A:草案是否确定? 35 4.4 SGS主关卡2:项目是否立项? 35-36 4.5 SGS阶段2:项目计划和启动阶段 36-40 4.5.1 项目组任命 37 4.5.2 资源和渠道 37-40 4.5.3 风险分析及方案 40 4.5.4 项目启动会议 40 4.5.5 SGS亚关卡B:技术是否开始准备? 40 4.6 SGS主关卡3:项目是否启动? 40-41 4.7 SGS阶段3:项目开发和设计阶段 41-44 4.7.1 软件模块设计和测试 42-44 4.7.2 软件集成设计和测试 44 4.8 SGS主关卡4:集成网络游戏收入确认软件静态测试通过? 44-45 4.9 SGS阶段4:项目实施阶段 45-46 4.9.1 系统嵌入接口软件开发和测试 45 4.9.2 系统爬坡测试和校正 45-46 4.9.3 系统评审 46 4.10 SGS主关卡5:系统是否完全合格? 46 4.11 SGS阶段5:项目结束阶段 46-48 4.11.1 项目验收 46-47 4.11.2 项目总结 47 4.11.3 项目结束 47-48 第5章 管理效果分析 48-50 5.1 定性分析 48 5.2 定量分析 48-50 第6章 结论 50-51 参考文献 51-53 致谢 53-54 卷内备考表 54
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中图分类: > 工业技术 > 自动化技术、计算机技术 > 计算技术、计算机技术 > 计算机软件 > 程序设计、软件工程 > 软件工程 > 软件开发
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