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石嘴山银行市场定位研究

作　者: 张成保
导　师: 白永秀
学　校: 西北大学
专　业: 高级工商管理
关键词: 市场定位石嘴山银行市场定位理论
分类号: F832.33
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
下　载: 8次
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内容摘要

城市商业银行对地区经济发展的推动作用和在国家金融体系的地位日益突出,国内外对其关注度不断提升。中国加入WTO后,面对金融业的全面、阶段性的市场开放,我国银行业的竞争日趋激烈,一方面,城市商业银行在经营地域、经营范围等方面受到限制。另一方面,来自国有大型商业银行、股份制商业银行等的市场竞争压力不断增大,城商行开拓新市场的压力日益增大,面临的市场挑战与日俱增。在激烈的竞争与严酷的市场挑战的现实情况下,有效认识自身所处的市场环境、明确自己的市场定位就成为城市商业银行实现稳健、可持续发展的关键和首要任务。市场定位对发展战略、经营策略的制定和实施有着深远的影响。模糊不清的市场定位,容易导致银行发展战略缺乏规划性、针对性和目标性,容易陷于盲目性。正如同全国大部分城市商业银行一样,石嘴山银行作为其中一员,对市场定位的认识和理解上,还存在着市场环境认识不深刻、理解不足和定位深度不能有效挖掘等问题,严重影响了石嘴山银行市场营销活动的有效性、市场开拓的长远性和企业整体的稳健持续发展,制约了其实现在竞争区域内具有品牌特色好银行的发展愿景。为此,认真分析石嘴山银行所处的外部市场发展竞争环境、客观全面认识自身存在的短板和问题,对目标市场和目标客户群体进行再次的定位和梳理,构建持续、科学的发展模式和经营思路。本文建立在市场定位理论研究的基础上,对商业银行市场定位的基本原理、基本理论、分析应用模型、定位战略、定位层次和程序以及国内外商业银行市场定位的成功实践和有效启示进行了简要的梳理和归纳,总结出城商行作为地方性商业银行应以求异型市场定位战略为原则,选择求异型的定位战略作为自身市场定位的战略基础,培植核心业务优势,做到人有我新、人新我特。本文利用对比分析、实证分析等方法,论证了明确市场定位对石嘴山银行在新的市场竞争环境和发展战略的必要性和意义。在有效梳理和全面分析了石嘴山银行发展的外部、内部环境、自身优势、劣势的基础上,将商业银行市场定位原理与石嘴山银行市场定位的实际情况相结合,提出了石嘴山银行的层次定位、地域定位、客户定位、业务定位和渠道定位,利用比较优势,整合资源,带动整体业务科学、稳健发展,推动石嘴山银行核心竞争力的提升和具有品牌特色好银行发展愿景的实现.

全文目录

摘要  3-5
Abstract  5-8
目录  8-10
第1章绪论  10-16
  1.1 选题背景与研究意义  10-12
  1.2 研究对象与研究方法  12
  1.3 基本思路与基本框架  12-15
  1.4 本文的创新之处  15-16
第2章相关理论概述  16-24
  2.1 商业银行市场定位及定位战略  16-18
  2.2 商业银行市场定位的层次、程序  18-22
  2.3 城市商业银行市场定位分析的必要性  22-24
第3章外国中小银行市场定位的成功实践及借鉴意义  24-27
  3.1 外国中小银行市场定位的成功实践  24-25
  3.2 外国中小银行市场定位的启示  25-27
第4章石嘴山银行发展概况和市场定位现状  27-35
  4.1 石嘴山银行概况  27-31
  4.2 石嘴山银行市场定位现状  31-33
  4.3 石嘴山银行市场定位中存在的主要问题  33-35
第5章石嘴山银行市场定位的基础因素分析  35-47
  5.1 石嘴山银行所处的外部环境分析  35-41
  5.2 石嘴山银行所处的内部因素分析  41-47
第6章石嘴山银行现阶段市场定位选择  47-54
  6.1 目标定位  47-48
  6.2 层次定位  48
  6.3 地域定位  48-49
  6.4 客户定位  49-52
  6.5 产品定位  52-54
第7章石嘴山银行实现市场定位的内部保障机制  54-60
  7.1 提升公司治理  54-55
  7.2 优化营销体系  55-56
  7.3 加快产品创新  56-60
第8章结论  60-61
参考文献  61-62

石嘴山银行市场定位研究

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