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VMI模式下A企业的生产、库存及配送整合优化研究

作　者: 尤志东
导　师: 韩水华
学　校: 厦门大学
专　业: 物流工程
关键词: 供应商管理库存生产、库存及配送整合优化
分类号: F274
类　型: 硕士论文
年　份: 2014年
下　载: 5次
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内容摘要

供应商管理库存(Vendor Managed Inventory, VMI)模式是在供应链管理的基础上,上下游企业通过库存管理职责的转移,从而实现供应链绩效优化的一种库存管理模式。一般情况下,VMI模式能够给下游客户带来更高的收益,但是对于上游供应商来说却是不确定的。在此背景下,对VMI模式下的上游制造商的生产、库存及配送整合优化问题进行研究,降低其在VMI模式下的成本,具有重要的理论和实践意义。本文以A企业与其下游客户B公司组成的两级供应链系统为研究对象,在对A企业背景和其按单生产(Make To Order, MTO)的生产模式进行介绍后,分析了A企业VMI模式的提出背景—-MTO生产模式中存在的问题,如生产混乱、高库存,并提出VMI在A企业的运作模式。然后综合考虑生产、库存及配送成本,借助0-1混合整数线性规划方法,构建了一个多周期、多产品的生产、库存及配送整合优化模型。该模型能够有效优化VMI模式下A企业的生产、采购及配送过程。最后,通过引入A企业相关参数和数据,不仅对模型进行了验证,而且进一步给出了VMI模式与MTO生产模式下,A企业各构成成本的对比结果,以及分析了模型中生产能力、需求量参数的变化和计划偏差对A企业总成本的影响情况。研究结果表明,VMI模式下A企业利用信息的共享,对自身的生产、库存及配送进行整合优化后,能够有效地降低供应链整体和自身的总成本,但是对于A企业来说,其减少的成本低于B公司减少的成本。另外,VMI模式下,A企业生产线生产能力的提升,有助于其进一步降低总成本；需求量增加时,单位产品的成本并不一定减少；降低计划偏差和提高安全库存的服务水平,A企业的总成本将得到有效地降低。

全文目录

摘要  4-5
Abstract  5-6
目录  6-10
第1章绪论  10-16
  1.1 背景与意义  10-12
  1.2 研究方法  12-13
  1.3 研究内容与研究框架  13-16
第2章相关文献综述  16-26
  2.1 VMI理论相关研究综述  16-19
  2.2 库存与运输整合优化研究综述  19-23
  2.3 生产、库存及配送整合整合优化研究综述  23-25
  2.4 本章总结  25-26
第3章 A企业VMI模式的提出背景  26-36
  3.1 A企业基本介绍  26-27
  3.2 A企业的MTO生产模式  27-29
  3.3 MTO生产模式存在的问题分析  29-33
  3.4 VMI模式的提出  33-36
第4章 VMI模式下A企业的生产、库存及配送整合优化模型构建  36-49
  4.1 成本分析和问题描述  36-40
  4.2 模型描述和模型假设  40-41
  4.3 模型相关参数  41-42
  4.4 模型成本函数  42-46
  4.5 模型建立  46-49
第5章实验分析  49-71
  5.1 参数数据  49-53
  5.2 模型求解与管理解析  53-58
  5.3 敏感性分析  58-63
  5.4 整合优化效果分析  63-67
  5.5 计划偏差的影响情况分析  67-71
第6章总结与展望  71-74
  6.1 本文总结  71-72
  6.2 研究展望  72-74
参考文献  74-78
附录1 使用量历史数据  78-81
附录2 MTO生产模式仿真结果  81-82
致谢  82

VMI模式下A企业的生产、库存及配送整合优化研究

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