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基于TOC的中小企业生产物流计划研究

作　者: 张博帆
导　师: 屈仁均
学　校: 云南财经大学
专　业: 企业管理
关键词: 中小企业约束理论生产物流计划
分类号: F276.3
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
下　载: 23次
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内容摘要

改革开放三十余年，我国的中小企业(Smalland Medium-sizedEnterprises,SMEs)成长迅速，现在已经成为了我国国民经济和社会发展的重要力量。但是，由于近年来瞬息万变的市场竞争形势以及企业在生产活动中因为生产物流混乱的问题，而导致我国中小型制造企业在生产上难以满足市场需求的问题日益突出。中小企业主要以面向订单的生产方式(Make to order，MTO)为主，随着市场经济的不断发展，企业生产订单要求的变化对企业生产能力提出了更高的要求，并更进一步对企业的对自身的生产物流改进也提出了相应的要求，以保证企业生产的顺利进行。在企业的生产活动中，企业需要根据订单所要求的产品，结合企业自身的生产状况制定相应的生产物流计划，以确保整个生产过程的顺利进行。完善的生产物流计划能够帮助企业在生产过程中减少在制品库存，促进物料快速流动，合理调动生产资源，确保生产的顺利进行。所以，根据企业的生产现状制定有效的生产物流计划，支撑企业完成生产任务具有实际意义。中小企业在生产活动中，无法像已经具有一定生产规模的企业那样使企业的生产物流进入一个相对稳定的阶段。在生产中企业十分容易受到外界环境的影响，企业生产中工序完成相应生产的时间会经常变动，而企业由于生产资源、车间场地等资源有限，生产工序的变动很容易对生产物流造成影响，企业因此会造成库存积压，在制品过多等问题。本文在生产物流计划的研究中，以约束理论作为生产物流的指导方向，将企业生产瓶颈作为生产物流研究的关键点，在保证瓶颈最大利用的情况下，追求生产物流平衡，制定生产物流计划，具有较强的实践性。本文以企业生产瓶颈为切入点，从约束理论在企业生产物流中的构成因素的界定、企业生产物流目标的确定、生产物流平衡等方面进行了探索性研究。再运用动态规划方法结合DBR系统管理方法对企业生产物流制定相应的计划，最后根据实证进行研究，证明模型的意义。

全文目录

摘要  3-4
Abstract  4-5
目录  5-8
第一章绪论  8-15
  第一节选题背景以及研究的意义  8-10
    一、选题背景  8-9
    二、研究目的和研究意义  9-10
      （一）研究目的  9-10
      （二）研究意义  10
  第二节研究思路、创新点与技术路线  10-15
    一、研究思路  10-13
    二、研究创新点  13
    三、研究技术路线图  13-15
第二章相关理论及文献综述  15-27
  第一节相关理论发展文献综述  15-18
    一、生产物流理论发展研究综述  15-16
      （一）生产物流相关理论研究  15-16
      （二）调度问题相关理论研究  16
    二、约束理论相关研究  16-18
      （一） DBR 应用相关研究  17
      （二） TOC 应用相关研究  17-18
  第二节约束理论理论相关内容  18-24
    一、约束理论的主要概念  18-23
      （一） TOC 的主要概念  18-19
      （二）生产计划优化参考标准  19-21
      （三） TOC 下生产物流的 9 条基本原则  21-23
    二、生产物流中瓶颈工序的排程  23-24
  第三节 JIT、MRPII 与 TOC 的区别  24-27
第三章中小企业生产物流分析  27-37
  第一节中小企业生产物流简述  27-29
    一、企业生产物流概述  27
    二、中小企业生产物流分析  27-28
    三、企业生产物流基本形式  28-29
  第二节中小企业生产  29-31
    一、中小企业生产模式  29-30
    二、中小企业的订单生产特征  30-31
  第三节企业生产物流调度  31-33
    一、生产调度概述  31-32
      （一）企业生产主要构成因素  31
      （二）生产调度与生产物流平衡  31-32
    二、生产物流平衡模型  32-33
  第四节生产物流动态规划  33-37
    一、调度问题概述  33
    二、生产物流调度设立原则  33-34
    三、动态规划  34-35
      （一）动态规划基本理论  34
      （二）动态规划在生产物流中的应用  34-35
    四、生产物流动态规划模型  35-37
第四章基于 DBR 的企业生产物流模型  37-42
  第一节 DBR 系统的建模思想  37-39
  第二节基于 DBR 的生产物流计划建立  39-42
    一、建立原则  39-40
    二、建立 DBR 计划模型  40
    三、 DBR 计划模型评价指标  40-42
第五章生产物流计划实证分析  42-54
  第一节企业生产物流现状分析  42-48
    一、生产物流分析  42-44
    二、企业产品生产分析  44-46
      （一）产品生产加工现状  44
      （二）产品配件、成本、利润  44-46
    三、瓶颈对企业获利影响  46-48
  第二节企业生产物流计划  48-52
    一、确定企业瓶颈  48-49
    二、企业生产物流计划  49-52
  第三节结论  52-54
第六章全文总结及展望  54-56
  第一节全文总结  54-55
  第二节研究局限及展望  55-56
参考文献  56-60
致谢  60-62
本人在就读期间完成的研究成果  62

基于TOC的中小企业生产物流计划研究

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