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我国家族企业文化研究-以武汉市家族企业为例

作　者: 范文
导　师: 肖会平
学　校: 华中科技大学
专　业: 马克思主义哲学
关键词: 家族企业家族企业文化企业文化建设
分类号: F270
类　型: 硕士论文
年　份: 2012年
下　载: 23次
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内容摘要

改革开放三十多年来，我国家族企业得到了蓬勃发展，与此同时影响家族企业发展的深层次矛盾也逐渐显露出来。与国外家族企业相比，我国家族企业在创建之初具有很强的优势，却很难做大做强，发展寿命也不如外国家族企业。究其原因，是由于我国家族企业独特的企业文化一方面有利于了家族企业的创建，另一方面阻碍了家族企业的发展与壮大。如何发挥家族企业文化的优势，改进家族企业文化的不足，建设适应家族企业发展的文化成为摆在我们面前的难题。本文采用文献研究与社会调查相结合的方法，从物质文化、精神文化、制度文化、行为文化四个层面对武汉市区不同行业、不同寿命、不同规模、不同结果的家族企业进行了调查研究，总结了我国家族企业文化的特征，剖析了家族企业的优劣势，分析了家族企业文化存在不足的原因，提出了构建家族企业文化的对策，以引起家族企业主对家族企业文化的高度重视，引导人们对家族企业文化的更深层次思考，促进我国家族企业早日形成适合自己的、具有独特个性和核心竞争力的家族企业文化，以适应国内国际市场竞争的需要。论文分为几个部分。首先，介绍了家族企业文化的内涵及其特征；其次，分析了家族企业文化的调查数据，从不同层面解读我国家族企业的发展现状；第三，分析了我国家族企业文化的优势及其对企业的正面影响，存在的不足及其负面影响；第四，探索了我国家族企业文化不足的原因；最后，提出构建我国家族企业文化的建设思路。

全文目录

摘要  4-5
Abstract  5-10
1 绪论  10-21
  1.1 研究背景和意义  10-12
    1.1.1 研究背景  10-11
    1.1.2 研究意义  11-12
  1.2 国内外研究现状  12-18
    1.2.1 国外研究综述  12-15
    1.2.2 国内研究综述  15-18
  1.3 研究方法与思路  18-19
    1.3.1 研究方法  18
    1.3.2 研究思路  18-19
  1.4 研究重、难点与创新之处  19-21
    1.4.1 论文重点  19
    1.4.2 论文难点  19
    1.4.3 论文创新之处  19-21
2 家族企业文化理论阐述与问卷调查简介  21-35
  2.1 家族企业文化内涵  21-23
  2.2 家族企业文化特征  23-25
    2.2.1 继承性  23
    2.2.2 宗族性  23-24
    2.2.3 防御性  24
    2.2.4 人治性  24-25
    2.2.5 高保密性  25
    2.2.6 凝聚力与离心力并存  25
  2.3 问卷调查简介  25-35
    2.3.1 问卷调查基本概况  25-26
    2.3.2 家族企业物质文化调查数据统计  26-28
    2.3.3 家族企业精神文化调查数据统计  28-30
    2.3.4 家族企业制度文化调查数据统计  30-32
    2.3.5 家族企业行为文化调查数据统计  32-35
3 我国家族企业文化的优势及其对企业的正面影响  35-40
  3.1 家文化的巨大凝聚力  35-36
  3.2 企业主的高效决策率  36-37
  3.3 家族成员的高度保密性  37
  3.4 家族企业文化的优势对家族企业的正面影响  37-40
4 我国家族企业文化存在的不足及其负面影响  40-47
  4.1 企业主家长作风盛行  40-41
  4.2 家族企业的排外主义与裙带主义  41-42
  4.3 家族内部矛盾易演变为企业内耗  42-43
  4.4 家族企业文化存在的不足对家族企业的负面影响  43-47
5 我国家族企业文化存在不足的原因分析  47-57
  5.1 中国传统家文化影响的结果  47-49
  5.2 社会信任残缺不全导致的后果  49-52
    5.2.1 社会信用体系不健全  49-50
    5.2.2 社会信任资源匮乏  50-51
    5.2.3 过往不诚信经验的影响  51-52
  5.3 家族企业非制度化治理的产物  52-57
    5.3.1 人治对法治的破坏  52-53
    5.3.2 家族企业制度不健全  53-55
    5.3.3 家族企业制度“对下不对上”  55-57
6 构建我国家族企业文化的对策  57-76
  6.1 我国家族企业物质文化建设  57-61
    6.1.1 积极主动树立企业形象  57-58
    6.1.2 高度重视实施品牌战略  58-60
    6.1.3 改善家族企业工作环境  60-61
  6.2 我国家族企业精神文化建设  61-64
    6.2.1 树立以人为本的价值观  61-62
    6.2.2 营造公平、民主、开放、学习型的文化氛围  62-63
    6.2.3 转变对“外人”的防范心理  63-64
  6.3 我国家族企业制度文化建设  64-70
    6.3.1 流程制度化  65-66
    6.3.2 产权制度化  66-67
    6.3.3 人事制度化  67-69
    6.3.4 监督制度化  69-70
  6.4 我国家族企业行为文化建设  70-76
    6.4.1 家族企业主要善于以身作则  70-72
    6.4.2 最大限度地泛家族化治理  72-74
    6.4.3 赋予职业经理人实权  74-76
结束语  76-77
致谢  77-78
参考文献  78-85
附录家族企业文化访谈问卷  85-87

我国家族企业文化研究-以武汉市家族企业为例

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