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A银行ATM集中管理案例分析
作 者: 郭华
导 师: 陈立文
学 校: 河北工业大学
专 业: 工商管理
关键词: 自助设备 集中管理 案例分析
分类号: F272
类 型: 硕士论文
年 份: 2012年
下 载: 38次
引 用: 0次
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内容摘要
随着银行业信息化、电子化进程的快速发展,ATM自助设备作为银行卡的服务载体,以其能够为广大客户提供全天候无间断金融服务,逐渐成为商业银行用以分流客户,弥补营业网点不足,改善客户的用卡环境,以及降低银行经营成本,密切银行与客户之间的关系,提高银行业服务质量和综合竞争力的重要手段与渠道,进而也成为各家银行发展的战略重点之一。但是在大力拓展ATM的同时,除了科学选址、设备资源配置等,如何保持建立设备高效有序的运营维护管理机制,直接影响到ATM设备的使用效率乃至银行的可持续发展。A银行在近年快速发展抢占ATM市场的进程中,取得了当地领先的优势地位。但是在ATM管理实行集中管理与分散管理相结合的运营模式上,仍存在一些问题,一定程度上影响了设备投入产出的提高,减缓了运营效率的提升。为了更好地占领市场,获得更多的市场份额,非常有必要对ATM的管理设计一套科学的运营方案,为银行的业务发展和市场份额提升提供强有力的支持。论文采用案例研究中“提出问题——分析问题——解决问题”的思路阐述。首先,绪论部分介绍文章概况,如选题背景与意义,研究思路与方法,以及主要内容和结构安排等;其次,梳理ATM在国内外的发展情况,对ATM的功能和三种管理模式进行理论综述,并以此为论文的理论支点,为下面章节打好铺垫;第三,对A银行的ATM管理状况进行描述,总结经验,提出问题与不足;最后,有针对性地提出改进对策,完善全面集中管理,并提出具体配套措施;最后是论文的结论部分,总结分析结论,并说明此次研究的不足与局限,及后续研究与展望。论文的主要结论有五点:一是ATM在具备一定规模后需要有科学合理的管理方案作为技术支撑,才能实现收支平衡并且略有盈余的经营结果;二是对ATM实施全面集中管理有利于营业网点节约工作时间提升销售能力;三是ATM是将诸多银行的业务资源融合在一起的利益综合体;四是ATM的业务交易可以赢得市场和客户;五是ATM统一的CIS视觉形象系统有利于打造品牌,提升客户认可度和信誉度。
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全文目录
摘要 4-5 ABSTRACT 5-8 第一章 绪论 8-11 §1-1 研究背景 8 §1-2 研究目的与意义 8-9 1-2-1 研究目的 8-9 1-2-2 研究意义 9 §1-3 论文结构安排 9-11 1-3-1 研究思路 9 1-3-2 研究方法 9 1-3-3 论文结构 9-11 第二章 相关理论概述 11-16 §2-1 渠道与 ATM 简介 11-12 2-1-1 渠道的定义 11 2-1-2 银行的多渠道发展 11-12 2-1-3 ATM 简介 12 §2-2 国内外 ATM 发展状况 12-13 2-2-1 国外 ATM 发展状况 12-13 2-2-2 国内 ATM 发展状况 13 §2-3 ATM 管理模式 13-16 2-3-1 ATM 管理模式分类 13-14 2-3-2 ATM 集中管理概述 14-16 第三章 A 银行 ATM 管理现状和存在问题分析 16-26 §3-1 A 银行基本情况 16-17 3-1-1 A 银行简介 16 3-1-2 A 银行组织机构 16-17 §3-2 A 银行 ATM 管理模式 17-22 3-2-1 ATM 管理情况简介 17-18 3-2-2 离行式 ATM 集中管理岗位设置及工作流程 18-19 3-2-3 集中配款操作流程 19-22 §3-3 A 银行 ATM 管理现状 22-24 3-3-1 A 银行 ATM 业务整体运行情况 22 3-3-2 A 银行 ATM 管理经验 22-24 §3-4 A 银行 ATM 管理存在的问题 24-26 第四章 A 银行 ATM 集中管理的改进措施 26-36 §4-1 完善 ATM 集中管理的指导思想与原则 26 4-1-1 指导思想 26 4-1-2 原则 26 §4-2 实行 ATM 集中管理的利益相关者分析 26-29 §4-3 实行 ATM 集中管理的改进方案 29-33 §4-4 完善 A 银行 ATM 集中管理的配套措施 33-36 4-4-1 建立科学的 ATM 布局模式 33-34 4-4-2 培育客户自助服务习惯 34 4-4-3 严格加强风险防范 34 4-4-4 强化 ATM 广告和知识普及 34-36 第五章 结论与展望 36-38 §5-1 结论 36 §5-2 展望 36-38 参考文献 38-39 致谢 39
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中图分类: > 经济 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业计划与经营决策
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