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挣值管理视角的企业战略转型绩效综合评价模式研究

作　者: 董镜
导　师: 梁小威
学　校: 武汉科技大学
专　业: 管理科学与工程
关键词: 挣值管理员工绩效贡献组织战略转型
分类号: F272
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
下　载: 23次
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内容摘要

随着全球化新经济的浪潮的推进，企业所处的生存、经营环境面临着前所未有的变化，从而导致了整个社会的经济、政治、技术变化的日益动荡和复杂。种种不确定性给企业带来了深刻影响，企业承受着极大的压力。为了顺应全球化浪潮，为了提高自身的持续成长，在竞争异常激烈的市场环境下，许多企业纷纷选择了战略转型，其目的就是拟通过对组织结构、核心业务的性质、工作内容进行根本性的变革，以便适应巨变的环境并保持协调。处于战略转型期的企业能否有并行的完成战略转型，实现战略目标，取决于绩效管理系统是否有效。为此，探寻企业组织成功战略转型的关键因素，采取有效措施提高员工绩效，促进企业战略转型及转型战略的有效实施，成为了战略转型实践过程中的重要命题。本文以研究企业战略转型绩效为契机，深入研究了企业战略转型的动因与战略转型的项目化特征，分析了战略转型对企业绩效的影响，企业转型绩效与员工贡献之间的关系，提出了从挣值法的角度去衡量转型绩效，从而解决了传统评价转型绩效为事后评价，不能在过程中发现问题，纠正偏差的弊端。本文系统地介绍了挣值管理方法与模糊层次分析方法对企业战略转型绩效的评价体系，通过问卷调查分析创建的绩效模型各指标因素与战略转型目标一致性的相关程度，证实模型的有效性，其次通过对Y公司战略转型进行实证分析，得到了该企业战略转型变革的各指标评价结果，从而为Y公司提出了相应的建议，对该公司提高自身的竞争力起到了一定的作用。

全文目录

摘要  4-5
Abstract  5-8
第一章绪论  8-16
  1.1 选题背景  8-9
  1.2 选题的意义  9
  1.3 国内外研究现状  9-13
    1.3.1 企业组织转型绩效评价因素  9-12
    1.3.2 挣值管理方法的应用拓展  12-13
  1.4 研究目的与创新点  13-14
  1.5 研究的内容及方法  14-16
    1.5.1 技术路线  14-15
    1.5.2 研究方法  15-16
第二章挣值管理视角的企业战略转型与其绩效评价  16-22
  2.1 企业战略转型的动因  16-17
    2.1.1 企业战略转型的外在动因  16-17
    2.1.2 企业战略转型的内在动因  17
  2.2 企业战略转型的项目化管理特征  17-19
  2.3 战略转型对企业绩效的影响  19
  2.4 挣值管理视角的战略转型效果评价基础  19-21
  2.5 挣值管理视角企业战略转型绩效评价准则  21-22
第三章挣值管理法与员工贡献模糊综合评价模型构建分析  22-34
  3.1 研究设计  22
  3.2 挣值管理方法评价指标的拓展  22-24
  3.3 员工贡献绩效因素的提炼、相关命题假设与检验  24-27
    3.3.1 自变量  24-25
    3.3.2 因变量  25
    3.3.3 模型员工贡献绩效因素假设与检验  25-27
  3.4 基于模糊综合评价的员工贡献绩效测度  27-34
    3.4.1 层次分析法确定指标体系的权重  28-31
    3.4.2 模糊综合评价法计算综合评价值  31-34
第四章实例分析  34-43
  4.1 企业背景  34
  4.2 Y 公司组织战略转型绩效评价的模型应用  34-41
    4.2.1 挣值管理方法评价项目绩效  35-37
    4.2.2 计算员工贡献绩效测度  37-40
    4.2.3 Y 公司战略转型品质绩效指数  40-41
  4.3 评价结果分析及对策  41-43
第五章结论  43-44
附录  44-51
参考文献  51-55
致谢  55-56
攻读学位期间发表的学术论文  56-57
详细摘要  57-66

挣值管理视角的企业战略转型绩效综合评价模式研究

内容摘要

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