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ZT集团制造总厂的人才管理体系构建研究

作　者: 王林
导　师: 杨红英
学　校: 云南大学
专　业: 工商管理
关键词: 人才管理 ZT公司胜任能力
分类号: F272.92
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
下　载: 15次
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内容摘要

人才是企业的第一资本。“国际竞争,说到底是综合国力的竞争,关键是科学技术的竞争,科学技术的竞争,实质是人才的竞争”。国以才立,政以才治,业以才兴。国家、企业的持续健康发展,都离不开人才,在企业人力资源管理中——培养人才,成本最高；引进人才,成本居中；而留住人才,成本最低。企业要留住人才,需要搭建基于招聘、培训、职业通道、薪酬、绩效等方面的平台搭建,构成一个与之配套的人才管理体系,为企业提供良好的人力资源支持。为吸引企业中的人才参与决策,并取得其认可和支持,企业在策划整体战略的过程中,应采取行之有效的措施,最大程度地吸引和留住人才,充分发挥他们的积极性、主动性、创造性,是国有企业人力资源管理工作中的重中之重。经过深入现场调研,对ZT集团制造总厂在管理流程、部门机构设置、人员配置、薪酬和绩效管理等方面做了现状调研和分析,结合集团公司的发展战略情况,为确保战略与管理的有效执行,建立了有针对性的选才体系、薪酬体系、绩效体系、人才培养体系,并对员工职业生涯进行规划,针对生产加工企业的特点制定人才复制计划。通过规划人才管理体系,不仅能激发核心人才的活力,保留企业的关键人才,同时企业的核心竞争力、自主创新能力、可持续发展能力等也得到了提升,为企业保持持续的生命力提供了基础。

全文目录

摘要  3-4
ABSTRACT  4-7
1 绪论  7-10
  1.1 研究背景  7
  1.2 研究目的和意义  7-8
  1.3 研究的方法和思路  8-9
  1.4 论文结构  9-10
2 相关概念界定及理论综述  10-14
  2.1 相关概念  10-12
  2.2 国内外研究综述  12-14
3 ZT制造总厂人才管理现状分析  14-21
  3.1 ZT集团概况  14
  3.2 ZT集团制造总厂人才成长环境  14-15
  3.3 ZT集团制造总厂实地调研  15-18
  3.4 人才管理方法存在的主要问题  18-21
4 ZT集团人才管理体系构建  21-41
  4.1 选才体系  21-23
  4.2 职业生涯规划  23-25
  4.3 岗位分析  25-27
  4.4 薪酬体系  27-30
  4.5 绩效体系  30-34
  4.6 人才培养体系  34-35
  4.7 人才复制项目  35-41
5 ZT集团制造总厂人才管理体系的实施保障措施  41-45
  5.1 大力引进、开发人才的同时注重精益管理  41-42
  5.2 强化人才测评环节,是人才管理的关键环节  42
  5.3 加强后备人才培养的针对性的同时强化多样化教育培训形式  42-43
  5.4 将奖惩文化变成能力认可文化  43
  5.5 将考核文化变成了学习文化  43
  5.6 将绩效文化变成了留人文化  43-45
6 结论  45-46
参考文献  46-48
致谢  48

ZT集团制造总厂的人才管理体系构建研究

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