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Y公司库存优化研究

作　者: 陈意峰
导　师: 叶飞; 陈加旺
学　校: 华南理工大学
专　业: 工业工程
关键词: 库存优化供应链市场预测存货周转率JMI
分类号: F272
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
下　载: 64次
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内容摘要

库存管理是企业管理的一项重要功能，它在满足客户服务方面起到至关重要的作用，也严重、直接影响企业的流动资金周转。随着经济的不断发展，市场竞争的不断加剧，库存管理一直受到制造业的普遍关注。库存管理的任务就是最大限度的提高企业的服务水平，降低库存总成本，提高企业的市场竞争力。供应链环境下的库存管理理论不断提出并不断应用于实际，为解决企业库存问题提供了更多有效方案。本文从供应链的角度来研究Y公司的库存管理优化问题。Y公司是一家被动元器件生产制造企业，隶属于一家上市公司，1996年开始项目研制，并于1997年成立公司。目前，Y公司是国内片式电感器行业龙头企业，产量居国内前列，也是国内品种最多、系列最全的片式电感器生产商和供应商之一。本文首先对库存控制的相关概念，传统模式和供应链模式下的库存管理理论和方法进行了阐述。在此基础上，对Y公司库存管理中存在的问题以及产生原因进行了详细分析。在分析问题的基础上，提出了Y公司库存管理的具体改进措施，包括库存管理制度建设；产成品库存优化措施；在产品优化措施；原材料库存优化措施。最后，文章对改进优化措施实施前后的效果进行了简单对比，检验本文研究成果并作论文总结。

全文目录

摘要  5-6
Abstract  6-7
目录  7-9
第一章绪论  9-23
  1.1 论文研究背景  9
  1.2 我国电子制造业库存管理现状  9-10
  1.3 论文研究目的和意义  10-11
  1.4 论文研究思路和研究内容  11-12
  1.5 库存管理相关概念  12-14
  1.6 库存管理理论  14-20
    1.6.1 传统的库存管理理论  14-18
    1.6.2 供应链环境下的库存管理理论  18-20
  1.7 库存管理的影响因素  20-22
  1.8 本章小结  22-23
第二章 Y 公司库存管理现状分析  23-31
  2.1 Y 公司概况介绍  23-25
  2.2 Y 公司库存管理现状分析  25-28
    2.2.1 管理制度现状  25
    2.2.2 库存现状分析  25-28
  2.3 Y 公司库存管理存在的问题及原因分析  28-30
  2.4 本章小结  30-31
第三章 Y 公司库存优化措施  31-51
  3.1 Y 公司库存管理制度  31-34
  3.2 产成品库存优化措施  34-42
    3.2.1 通用常规产成品的库存优化措施  34-38
    3.2.2 战略客户的生产信息共享  38-41
    3.2.3 定制产成品的订单管理  41-42
  3.3 在产品优化措施  42-43
  3.4 原材料库存优化措施  43-50
    3.4.1 低值辅助材料的经济批量采购管理  43-45
    3.4.2 主要原材料的 ABC 库存管理  45-47
    3.4.3 特殊原材料的联合库存管理（JMI）  47-48
    3.4.4 原材料采购的信息化管理  48-50
  3.5 本章小结  50-51
第四章 Y 公司库存优化效果验证  51-56
  4.1 订单交付率提高  51
  4.2 供应商订单及时交付率提高  51-52
  4.3 库存趋于合理  52-55
  4.4 本章小结  55-56
总结  56-57
参考文献  57-59
致谢  59-60
附件  60

Y公司库存优化研究

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