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基于9S的沧州华辉电子配件公司现场管理的改善方法研究

作　者: 冯元
导　师: 江文奇; 邱训和
学　校: 南京理工大学
专　业: 工业工程
关键词: 9S 现场管理设计绩效评价
分类号: F273.2
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
下　载: 4次
引　用: 0次
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内容摘要

随着科学技术的进步以及经济全球化对各行各业的冲击,企业只有通过科学的管理方法来完善企业管理中存在的问题,才能不被时代的浪潮所淘汰,以增强市场核心竞争力。在传统企业管理5S理论的扩展与完善基础上,加入了安全、节约、服务、满意这四个方面、逐步形成的企业管理9S理论,就可以帮助公司解决生产现场实际管理过程中的各项问题。论文从9S现场管理理论的内容、工具和方法入手,阐明了9S理论在生产现场管理过程中的架构体系,再引入了沧州华辉电子配件公司现场管理的实际案例,通过分析该公司生产现场管理过程的现状及其存在的诸多问题,创造性的对其现场管理工作进行了9S活动方案设计,并全面系统的研究了其9S活动实施过程。在此基础上,又针对该公司生产现场开展9S活动的情况进行绩效指标评估的研究,进而将理论与实践相联系,提出了健全生产现场9S管理的制度、发动宣传与加强学习、开展主题性实践活动、强化组织领导作用等建议,这些切实有效的措施,旨在帮助企业在现场管理方面更加得心应手,促进企业蓬勃向上的发展。

全文目录

摘要  5-6
Abstract  6-8
1 绪论  8-13
  1.1 研究背景和意义  8
  1.2 文献回顾  8-11
  1.3 主要研究内容  11-13
2 9S管理理论概述  13-18
  2.1 9S理论产生的背景  13
  2.2 9S理论的基本内容  13-17
  2.3 9S活动的主要推行工具  17-18
3 沧州华辉电子配件公司现场管理现状分析  18-25
  3.1 公司简介  18-19
  3.2 现场管理现状描述  19-22
  3.3 沧州华辉电子配件公司现场管理存在的问题  22-25
4 基于9S的沧州华辉电子配件公司现场管理内容设计  25-32
  4.1 9S活动施行的指导方针  25-26
  4.2 9S活动的实施目标  26-28
  4.3 9S的现场管理改善内容设计  28-32
5 基于9S的沧州华辉电子配件公司现场管理内容实施  32-44
  5.1 组织管理构架  32-33
  5.2 实施计划  33-36
  5.3 施行过程的开展  36-44
6 沧州华辉电子配件公司现场管理的绩效改善指标研究  44-58
  6.1 现场管理绩效评价指标体系的原则与依据  44-45
  6.2 沧州华辉电子配件公司现场管理绩效评估的过程  45-51
  6.3 沧州华辉电子配件公司现场9S管理绩效考核过程  51-55
  6.4 沧州华辉电子配件公司现场9S管理的建议  55-58
7 结束语  58-59
致谢  59-60
参考文献  60-62

基于9S的沧州华辉电子配件公司现场管理的改善方法研究

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