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企业采购中的供应商管理研究

作　者: 宋芳菲
导　师: 刘慧
学　校: 国际关系学院
专　业: 国际公共采购学
关键词: 供应商供应商管理供应链管理供应商选择层次分析法
分类号: F274
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
下　载: 15次
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内容摘要

在经济全球化的今天，随着全球竞争的加剧和生产模式的转变，企业与企业之间的竞争逐渐转变为供应链与供应链之间的竞争。采购已成为企业利润的第三来源，作为采购源头的供应商在企业采购中有着非常重要的作用。所以加强供应商管理是控制企业采购成本进而降低企业总生产本、增加利润，使企业利润最大化的重要方法。本文阐述了供应商管理的基本理论，重点对构建供应商管理基本概念、供应商评价选择方法和供应商绩效考核进行了系统探讨。分析了影响供应商管理效率的几个重要因素，其中供应商绩效考核和评价是一重要因素。本文以大型国有煤炭企业神华集团为例具体分析了其供应商管理的现状及主要问题，并以神华为例构建了供应商绩效考核和评价模型，最后针对其供应商管理的主要问题提出了一些改善措施。

全文目录

摘要  3-4
ABSTRACT  4-7
第一章绪论  7-14
  一、研究背景  7-8
  二、国内外研究综述  8-10
    （一）国外研究综述  8-9
    （二）国内研究综述  9-10
  三、研究目的和意义  10-11
  四、本文内容及结构  11-14
    （一）研究的主要内容  11-12
    （二）研究的思路  12-14
第二章供应商管理理论综述  14-25
  一、供应商管理的相关概念和理论  14-15
  二、供应商管理的必要性分析  15-16
  三、供应商选择步骤和方法  16-23
    （一）供应商选择步骤  16-19
    （二）供应商选择方法  19-23
  四、供应商绩效考核  23-25
    （一）考核的目的与原则  23
    （二）考核指标体系  23-25
第三章神华集团供应商管理的现状及问题  25-38
  一、神华集团背景介绍  25-27
    （一）神华集团基本情况介绍  25-26
    （二）煤炭行业背景介绍  26-27
  二、神华集团供应商管理现状  27-35
    （一）神华集团采购流程介绍  27-30
    （二）供应商选择与评价方式现状分析  30-31
    （三）供应商绩效考核与激励  31-35
  三、供应商管理存在的问题及原因  35-38
    （一）供应链管理理念不完善，短期行为影响了长期合作  35
    （二）不能科学评价和选择供应商  35-36
    （三）对供应商的供应绩效不能进行科学考核与激励  36-37
    （四）库存积压严重，管理成本过高  37-38
第四章神华集团供应商考核建模分析  38-48
  一、神华集团原有的供应商绩效考核方案  38
  二、神华集团供应商年度绩效考核建模分析  38-48
    （一）建立供应商新的年度绩效考核指标  38-39
    （二）供应商年度绩效考核指标体系的评分标准  39
    （三）建立供应商年度绩效考核决策模型  39-46
    （四）新方案和原有方案对比  46-48
第五章神华集团供应商管理优化措施  48-56
  一、完善供应商管理理念  48-49
    （一）树立与供应商“双赢”的理念  48-49
    （二）集中采购策略和保持供应商之间的适度竞争  49
  二、完善供应商评价和选择管理  49-52
    （一）供应商的科学分类  49-51
    （二）基于供应商分类的供应商评估和选择  51-52
  三、完善供应商考核和激励制度  52-53
  四、引入 JIT 准时采购策略  53-56
    （一）准时采购的基本思想  53
    （二）准时采购的具体实施  53-56
第六章结论与展望  56-58
  一、全文总结  56-57
  二、不足与展望  57-58
参考文献  58-61
致谢  61-62

企业采购中的供应商管理研究

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