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延长石油集团公司组织结构优化的研究

作　者: 范永君
导　师: 冯均科
学　校: 西北大学
专　业: 工商管理
关键词: 延长石油集团组织结构优化
分类号: F272.9
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
下　载: 14次
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内容摘要

随着企业组织规模和业务范围的扩大,以及外部市场环境的变化,企业集团需要动态地优化其组织结构,以便使企业组织结构适应市场环境的挑战,使其组织结构能够更好地支持发展战略的实施。论文从国内外组织结构设计的相关理论入手,分析了目前组织的主要构成形式,以及集团公司组织结构的变化趋势。在针对延长石油集团实际调查的基础上,结合组织结构设计原则,分析了延长石油集团组织结构设计及运行中存在的问题,并分析了产生这些问题的原因。首先分析了国内外标杆企业的组织结构设计经验,作为延长石油集团组织结构设计的借鉴。然后,论文对延长石油集团组织结构优化设计的前提进行了研究,包括集团发展战略制定、产业定位、集团内部管理模式、集团公司与子公司和分公司之间的关系四个方面。随后,论文结合延长石油集团的实际情况和组织结构设计的基本原则,重点是优化设计了延长石油集团的机关组织结构及其职责优化,对企业整体组织架构优化也提出了总体框架。最后,论文研究了保障延长石油集团新的组织结构方案顺利实施的配套措施,包括完善制度流程、加强考核监督、建立信息系统、创建学习型组织四个方面。通过对延长石油集团组织结构优化的研究,不仅可以为增强其组织结构对环境的适应性,使其更好地支持集团发展战略的实现,也能为同行业内其他单位组织结构优化提供一定的借鉴,具有较强的应用价值。

全文目录

摘要  3-4
ABSTRACT  4-10
1 绪论  10-16
  1.1 选题背景与研究意义  10-12
    1.1.1 选题背景  10-11
    1.1.2 研究意义  11-12
  1.2 研究思路和论文框架  12-14
  1.3 研究内容与方法  14-16
    1.3.1 研究内容  14
    1.3.2 研究方法  14-16
2 相关理论综述  16-29
  2.1 组织结构相关理论综述  16-17
  2.2 集团公司主要的组织结构形式  17-22
  2.3 国内外标杆石化企业集团组织结构主要形式  22-26
  2.4 企业集团组织结构的发展趋势  26-27
  2.5 相关理论对本文研究的启示  27-29
3 延长石油集团组织结构存在的问题及原因分析  29-48
  3.1 延长石油集团组织结构的主要问题  29-42
    3.1.1 调研执行概述  29
    3.1.2 延长石油集团组织结构现状  29-34
    3.1.3 组织结构设置方面存在的问题  34-38
    3.1.4 组织结构运行中存在的问题  38-42
  3.2 长石油集团组织结构存在问题的原因分析  42-48
4 延长石油集团公司组织结构的优化方案  48-70
  4.1 延长石油集团组织结构优化的前提研究  48-51
    4.1.1 延长集团发展战略选择  48
    4.1.2 延长集团管理模式研究  48-50
    4.1.3 延长石油集团与分公司和子公司的关系  50
    4.1.4 集团公司内各层级定位  50-51
  4.2 集团整体组织架构优化方案  51-54
  4.3 集团机关组织结构优化方案  54-61
    4.3.1 近期机关组织结构优化方案  54-57
    4.3.2 中期机关组织结构优化方案  57-59
    4.3.3 远期机关组织结构优化方案  59-61
  4.4 集团机关职能部门优化后主要职责  61-70
5 保障措施  70-76
  5.1 完善制度流程提高组织管理效率  70-71
    5.1.1 完善制度体系  70-71
    5.1.2 完善流程体系  71
  5.2 加强考核监督  71-72
  5.3 建立和完善管理信息系统  72-73
  5.4 创建学习型组织  73-76
6 结论和建议  76-78
  6.1 结论  76-77
  6.2 建议  77-78
参考文献  78-81
调查问卷  81-84
致谢  84

延长石油集团公司组织结构优化的研究

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