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寿光市蔬菜专业合作社可持续发展的对策研究

作　者: 李晓蕾
导　师: 郭亚军
学　校: 西北农林科技大学
专　业: 农村与区域发展
关键词: 寿光蔬菜专业合作社可持续发展
分类号: F326.13
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
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内容摘要

寿光作为中国的“蔬菜之乡”在丰富人们“菜篮子”方面做出了重要贡献。而其蔬菜产业化进程也走在了全国前列。但寿光目前的蔬菜生产仍是以家庭为单位的一家一户的小规模经营，蔬菜产业中小生产与大市场之间的矛盾日渐突出，在一定程度上限制了蔬菜产业的升级。而蔬菜专业合作社使寿光一家一户的小生产与大市场进行了有效对接，提升了蔬菜产业的发展水平、增加了蔬菜产业的效益、提高了菜农的收入，保护了社员的利益，提高了销售价格。但由于寿光的蔬菜专业合作社起步较晚，发展不健全，还存在诸多问题，如合作社规模小，经济实力薄弱，组织的农民户数较少、服务内容单一，对农户的辐射带动作用较小；还有多数的合作社型运行机制不健全，发展运行不规范。这些问题限制了寿光市蔬菜专业合作社的健康发展，同时也制约着寿光经济及蔬菜产业的发展。并且这些问题也是我国农村合作社中普遍存在的问题，具有一定的代表性。本文主要分为六部分，第一章为绪论，主要阐述了论文研究的内容、目的和意义。及国内外农业专业合作社发展的动态，及本论文研究的思路和方法。第二章蔬菜专业合作社的相关概念和理论，主要介绍了与合作社相关的概念，我国农民专业合作社所发挥的作用，合作社运行的基本原则及模式。及国外农民专业合作社的成功模式。第三章寿光蔬菜专业合作社发展的现状，主要介绍了寿光蔬菜产业的发展历程、蔬菜专业合作社发展的现状、发展的类型及意义。第四章寿光蔬菜专业合作社发展中存在的问题，主要介绍寿光蔬菜专业合作社发展中存在的问题如，制度不健全、运行不规范的问题，农民素质及意识问题，规模较小的问题，合作社与社员利益联结松散的问题，组织建设能力弱及辐射带动能力不强的问题等。第五章是寿光蔬菜专业合作社可持续发展的对策，包括进一步健全机制、规范运行，提高农民的素质及意识水平，扩大蔬菜专业合作社的规模，加强政策支持及组织建设能力，实施农产品品牌战略等，为寿光蔬菜专业合作社的发展提供理论支撑。第六章结论，对寿光蔬菜蔬菜专业合作社发展中存在的问题及发展措施进行了相应的总结。寿光蔬菜专业合作社是寿光蔬菜产业可持续发展的载体，如何推进蔬菜专业合作社的规范化、规模化及产业化是寿光政府及农民所面临的迫切问题。通过政府引导，市场导向，龙头带动，多措并举，理顺发展思路、综合分析寿光蔬菜专业合作社的现状及存在的问题，采取措施切实提高蔬菜专业合作社的发展水平和经济效益，对进一步推动蔬菜产业乃至整个当地经济发展具有重要意义。

全文目录

摘要  4-6
ABSTRACT  6-10
第一章导论  10-18
  1.1 研究背景  10-12
  1.2 研究的目的与意义  12-13
    1.2.1 研究目的  12
    1.2.2 研究意义  12-13
  1.3 国内外研究动态综述  13-15
    1.3.1 国外研究动态  13-14
    1.3.2 国内研究动态  14-15
    1.3.3 国内外研究动态综述  15
  1.4 研究思路和研究方法  15-17
    1.4.1 研究思路  15-16
    1.4.2 研究方法  16-17
    1.4.3 技术路线  17
  1.5 本文的创新之处  17-18
第二章蔬菜专业合作社的相关概念及理论  18-24
  2.1 相关概念  18
    2.1.1 合作社  18
    2.1.2 农民专业合作社  18
    2.1.3 蔬菜专业合作社  18
  2.2 农民专业合作社的基本原则  18-19
  2.3 农民专业合作社的作用  19-21
  2.4 农民专业合作社的主要运作模式  21-22
  2.5 国外农业合作社的成功模式  22-24
    2.5.1 专业类合作社模式  22-23
    2.5.2 综合类合作社  23-24
第三章寿光市蔬菜专业合作社发展现状分析  24-30
  3.1 寿光蔬菜产业的发展概况  24-26
  3.2 寿光蔬菜专业合作社发展现状  26-28
    3.2.1 政府大力扶持新型农业合作社  26
    3.2.2 蔬菜专业合作社促进了传统农业转型升级，成为提升蔬菜产业水平的引领者  26-27
    3.2.3 蔬菜专业合作社推动了“企业+基地+农户”的产业模式，增强了蔬菜产业的带动力  27-28
  3.3 寿光市蔬菜专业合作社的主要类型  28-30
    3.3.1 企业带动型  28
    3.3.2 能人领导型  28-29
    3.3.3 特色产业主导型  29-30
第四章寿光市蔬菜专业合作社发展中存在的问题  30-35
  4.1 运行不规范，机制不健全  30-31
  4.2 组织建设能力弱，辐射带动力不强  31-32
  4.3 多数蔬菜合作社与社员的利益联结松散  32
  4.4 人员素质不高，管理人才缺乏  32-33
  4.5 蔬菜产品科技含量低、附加值低、品牌意识不强  33
  4.6 菜农参与率低，合作社规模小，覆盖率低  33-35
第五章寿光市蔬菜专业合作社可持续发展的对策  35-39
  5.1 健全合作社管理机制，规范合作社运行  35
  5.2 加大宣传，加强培训，提高管理人员及社员的素质  35-36
  5.3 完善政策扶持体系、加大政策扶持力度  36
  5.4 合作社应大力加强蔬菜品牌建设，发展蔬菜深加工，提升产品附加值  36-37
  5.5 发展规模，提升蔬菜专业合作社的辐射带动力  37-39
第六章结论  39-41
参考文献  41-44
致谢  44-45
作者简介  45
附录: 在学期间发表论文  45

寿光市蔬菜专业合作社可持续发展的对策研究

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