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COSLDPC应对危机与实现可持续发展策略研究

作　者: 才晓宇
导　师: 赵道致
学　校: 天津大学
专　业: 工商管理
关键词: 石油勘探企业可持续发展战略
分类号: F426.22
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
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内容摘要

石油是工业的血液,是国民经济发展的支柱产业,作为石油战略先行者的地球物理勘探行业企业的可持续发展涉及国家能源安全和社会稳定,特别是在经济危机的大环境下,如何使石油企业保持可持续战略性发展,对社会、经济的可持续发展起着至关重要的作用。笔者从事海洋地球物理勘探行业近二十年,在这二十年中,从一名基层技术人员成长为国营大中型企业的中级干部,参与了二十年来中国海洋石油勘探事业的发展和壮大,尤其是从走上企业管理岗位后,在石油波动的整整一个轮回中,参与中国海洋地震资料处理行业的经营管理工作。在实际工作中见证海洋地震资料处理行业尤其是中海油服数据处理中心在石油价格波动中的起伏跌荡。了解传统国营石油企业在石油波动轮回中的优势和不足,以及传统国营石油企业的管理观念和企业文化在石油危机中所受到的冲击。同时随着国营企业改革的逐步深化和国有垄断企业的逐步市场化,中国海洋石油地震资料处理行业正面临着挑战和竞争越来越大,处于危机的边缘,这种危机并非来自于外部,更多的来自于企业的内部。笔者通过两年的学习,试图探索出基于本岗位角度出发的如何使中海油服数据处理中心渡过危机并保持可持续发展的解决方案。论文运用波特的竞争战略理论,对资源性企业可持续发展战略相关因素进行了分析,并结合中海油服数据处理中心的实际情况,进行了定量与定性的描述确立了企业可持续发展的指标体系,采用供应链原理分析了企业所处的可持续发展阶段;结合企业实际选取了企业发展的核心项目,对研究对象的各业务单元进行了重新组合;采用SWOT方法制订出了企业战略选择方向,并进行了战略匹配分析;提出了企业战略发展过程中的重点问题,并就人才支持策略提出保障措施。本文是在总结以往企业可持续发展研究成果的基础上,根据企业生命周期理论、可持续发展要素整合理论和可持续发展实现途径理论,是在认真分析中海油服数据处理中心内外环境和现状的基础上,结合企业的实际特点提出的可持续发展战略,对同类技术服务性企业制订可持续发展战略具有一定的参考价值。

全文目录

中文摘要  3-4
ABSTRACT  4-8
第一章引言  8-14
  1.1 选题背景  8-10
  1.2 研究意义  10-12
  1.3 本文拟解决的问题  12-14
    1.3.1 恢复和提高客户满意度  12
    1.3.2 通过延伸价值链来提高市场份额  12
    1.3.3 打造团队执行力与建立良好的企业文化  12
    1.3.4 通过做好两级培训提高企业员工技术水平  12-13
    1.3.5 通过企业内部创新达到可持续发展的目的  13-14
第二章现状分析  14-41
  2.1 石油勘探行业现状分析  14-25
    2.1.1 国内海洋地震勘探行业现状  14-22
    2.1.2 国内石油勘探服务行业情况  22-25
  2.2 中海油服物探数据处理解释中心现状分析  25-41
    2.2.1 中海油服数据处理中心现状  25-32
    2.2.2 中海油服数据处理中心存在的问题  32-33
    2.2.3 目前中心不能适应环境变化而产生危机的原因  33-37
    2.2.4 目前中心所面临着的经营危机  37-41
第三章理论综述  41-54
  3.1 客户满意度理论  41-45
    3.1.1 客户的概念  41-42
    3.1.2 客户满意度的概念及内容  42-45
  3.2 价值链理论  45-49
    3.2.1 价值创造与企业价值链  45-47
    3.2.2 价值链与竞争优势  47-48
    3.2.3 价值链与成本优势  48-49
  3.3 企业可持续发展的相关理论  49-54
    3.3.1 外生竞争优势与企业战略  49-50
    3.3.2 系统结构与企业战略  50
    3.3.3 创新与企业战略  50-51
    3.3.4 公司再造与企业战略  51
    3.3.5 组织学习与企业战略  51-52
    3.3.6 SWOT 分析方法  52-54
第四章改进方案  54-98
  4.1 COSL 处理中心危机特点分析  54-59
    4.1.1 危机的定义  54
    4.1.2 危机的种类  54-57
    4.1.3 COSL 处理中心渡过危机的方法  57-59
  4.2 COSL 处理中心的可持续发展要素  59-61
  4.3 SWOT 分析  61-71
    4.3.1 中心内部优势分析（STRENGTH）  61-63
    4.3.2 中心的内部弱点（WEAKNESS）  63-66
    4.3.3 中心潜在外部机会（OPPORTUNITY）  66-68
    4.3.4 潜在的外部威胁（THREAT）  68-71
  4.4 发展规划及可行性方案  71-98
    4.4.1 第一阶段-消除内耗渡过目前的危机并打下良好基础  71-85
    4.4.2 第二阶段-谋求可持续发展走技术创新的道路  85-88
    4.4.3 学习“蓝海战略”寻求新的增长点  88-98
第五章经济效益分析  98-119
  5.1 拓展海外市场经济（缅甸市场）效益分析  98-109
    5.1.1 缅甸仰光建站的软硬件以及成本情况分析  98-99
    5.1.2 缅甸仰光建站的软硬件系统配置  99-100
    5.1.3 缅甸建站的成本分析  100-103
    5.1.4 缅甸建站的市场发展以及本地化建议  103-104
    5.1.5 缅甸建站项目组人员结构  104-105
    5.1.6 缅甸建站时间表（见图5-3 甘特图）  105-107
    5.1.7 投资回收周期与利润分析  107-109
    5.1.8 难点与问题  109
  5.2 PSDM 技术推广效益分析  109-119
    5.2.1 叠前深度偏移软件应用情况  109-111
    5.2.2 叠前深度偏移技术投入  111-112
    5.2.3 叠前深度偏移技术市场应用情况  112-115
    5.2.4 叠前深度偏移技术收益预测  115-119
第六章结论  119-120
参考文献  120-123
致谢  123

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