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国有电网企业经营者薪酬激励机制研究

作　者: 沈鸿
导　师: 白玉
学　校: 武汉理工大学
专　业: 企业管理
关键词: 国有电网企业经营者薪酬激励模糊综合评价
分类号: F426.61
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
下　载: 210次
引　用: 2次
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内容摘要

目前我国电网行业正在进行“主辅业分离,杜绝关联交易”的改革,很多股份制电网公司涌现出来,参与市场竞争,国有电网企业各个方面都面临挑战。国有电网公司在计划经济时期建立的物质激励机制的作用日益弱化——单一的、平均化的薪酬模式,导致企业经营者缺乏薪酬公平感,工作满意度下降,工作动力不足,直接影响企业的日常管理、目标愿景的实现和企业的文化氛围。只有重视企业经营者积极性的发挥,实施以人为本的管理,充分运用各种方式,建立有效的激励机制,以充分发挥其人力资本的功效,提高组织和管理效率,才能在竞争日趋激烈的电网市场中谋求企业的竞争优势。这是对我国新经济形势下激励理论的重新理解,对薪酬管理理论发展也有十分重要的现实意义。本文基于国有电网行业的现实状况,在实际调研的基础上,从薪酬的基本理论出发,通过对国家电网公司现有的薪酬体系进行了分析和诊断,提出了新的经营者薪酬体系方案,结合岗位价值进行国有电网行业经营者绩效评估体系,针对企业薪酬管理中存在的问题和解决方法提出建议,力求“对内具有公平性,对外具有竞争力”。具体的文章结构如下：第一部分首先对电网行业的相关背景进行介绍,指出其改革的迫切性和艰巨性；然后介绍文章涉及的相关概念,对文章研究对象、研究主题和研究内容及其属性进行界定；接着对国内外企业经营者薪酬研激励究现状进行总结,发现中外企业的差异；最后介绍本文的研究框架和运用的方法。第二部分综述了相关的公司理论、人力资源理论和激励理论。第三、四、五部分是文章的主体。第三部分介绍国家电网公司背景和现有的经营者激励现状,结合以上的理论和文献回顾,发现薪酬制度存在的问题,并分析其原因。第四部分针对问题提出国有电网企业经营者薪酬体系的重新构建,包括构建的设计、运行模式和实施策略。第五部分运用平衡计分卡、德尔菲法、层次分析法和模糊综合评价等方法完成经营者业绩评价的过程,最后经过无量纲处理,对评价结果进行分析。第六部分对整篇论文进行总结,指出本论文的创新点,并确定日后进一步进行深入研究的方向。

全文目录

摘要  4-5
Abstract  5-9
第1章绪论  9-23
  1.1 研究背景和意义  9-11
    1.1.1 研究背景  9-10
    1.1.2 研究意义  10-11
  1.2 相关概念界定  11-16
    1.2.1 国有电网企业经营者  11-12
    1.2.2 薪酬和薪酬体系  12-14
    1.2.3 现代企业经营者薪酬的基本形式  14-16
  1.3 国内外研究现状  16-21
    1.3.1 国外研究现状  16-17
    1.3.2 国内研究现状  17-21
  1.4 研究内容和方法  21-23
    1.4.1 研究内容  21-22
    1.4.2 研究方法  22-23
第2章国有企业经营者薪酬激励的理论基础  23-31
  2.1 国有企业产权理论  23-25
  2.2 企业委托-代理理论  25-26
  2.3 人力资本理论  26-27
  2.4 经营者薪酬激励理论  27-31
    2.4.1 双因素理论  28
    2.4.2 公平理论  28-29
    2.4.3 期望理论  29-31
第3章国家省电网公司概况及经营者薪酬体系分析  31-41
  3.1 国有电网行业和国家电网公司概况  31-34
    3.1.1 行业概况  31-33
    3.1.2 国家电网公司概况  33-34
  3.2 国家电网公司经营者薪酬激励的现状  34-35
    3.2.1 正常工资  34-35
    3.2.2 加班工资  35
    3.2.3 请假工资  35
  3.3 国有电网企业经营者薪酬激励存在的主要问题  35-38
    3.3.1 显性激励缺少外部竞争性  36
    3.3.2 隐形激励没有制度化  36
    3.3.3 薪酬形式单一  36-37
    3.3.4 保障机制不健全  37
    3.3.5 薪酬与业绩关联度不高  37-38
  3.4 国有电网企业经营者薪酬激励问题原因分析  38-41
    3.4.1 企业产权不清  38
    3.4.2 企业机制不合理  38-39
    3.4.3 经营者人才市场供需不足  39-41
第4章国有电网企业经营者薪酬激励机制的重构  41-46
  4.1 国有电网企业经营者薪酬激励机制重构设计  41-43
    4.1.1 基本年薪  41-42
    4.1.2 绩效收入  42-43
  4.2 国有电网企业经营者薪酬激励机制实施流程  43-46
第5章国有电网企业经营者绩效评价体系的建立  46-55
  5.1 国有电网企业经营者绩效评价指标体系  46-47
  5.2 国有电网企业经营者绩效综合评价模型  47-55
    5.2.1 指标权重的确定  47-50
    5.2.2 隶属度函数的确定  50-51
    5.2.3 单级模糊综合评价  51-52
    5.2.4 多级模糊综合评价  52-53
    5.2.5 评价值无量纲化  53-55
第6章全文总结和研究展望  55-57
  6.1 全文总结  55-56
  6.2 研究展望  56-57
参考文献  57-60
致谢  60-61
攻读硕士期间发表的论文  61

国有电网企业经营者薪酬激励机制研究

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