学位论文 > 优秀研究生学位论文题录展示

滨海供电分公司应急指挥中心建设项目管理应用研究

作　者: 陈建新
导　师: 郭均鹏
学　校: 天津大学
专　业: 项目管理
关键词: 项目项目管理电力应急指挥中心
分类号:
类　型: 硕士论文
年　份: 2012年
下　载: 0次
引　用: 0次
阅　读: 论文下载

内容摘要

项目管理理论已经在我国的工程建设领域广泛应用，它有效地提升了项目的管理水平，保证了项目的建设进度和质量安全。面对今后电力大发展的格局，本文将项目管理理论引入电力工程建设项目，应用项目管理方法来管理电力项目建设，事实证明可以有效地控制项目建设周期和成本，保证项目进度和质量，降低项目建设方的风险，提高了项目整体的建设水平。本文分别就以下方面进行了详细阐述：首先，文章阐述了在电力大发展背景下电力建设工程领域中引入项目管理理论的必要性。介绍了我国未来的电力发展趋势以及项目管理理论在国内外的研究与应用现状。接着，文章详细叙述了项目管理理论的定义与内容。第二章首先对项目管理理论进行了定义，并将其基本特征进行罗列与分析。然后对项目管理理论中基本的六个方面内容逐一进行详细阐述，将理论体系进行深入分析。其次，文章引出了滨海供电分公司电力应急指挥中心项目建设作为案例，详尽分析了该项目案例在建设中的相关理论与关键技术。阐述了项目建设涵盖的主要内容，并对其中的难点问题着重讨论，明确了项目建设的方案，为后文引入项目管理理论做好了铺垫。最后，文章结合项目建设实际，将项目管理理论引入到了项目建设中来，深入浅出地分析了滨海供电分公司项目建设中所应用到的项目管理理论。在该理论体系的指导下，项目建设取得了优异成果，有效地提升了供电公司项目建设管理水平。

全文目录

摘要  3-4
ABSTRACT  4-7
第一章绪论  7-12
  1.1 选题背景  7-8
  1.2 应急指挥中心建设意义  8-9
  1.3 国内外研究现状分析  9-10
  1.4 研究方法和思路  10-11
  1.5 论文的研究内容和结构概述  11-12
第二章项目管理的相关理论和方法研究  12-21
  2.1 项目与项目管理的定义与特征  12-13
    2.1.1 项目的定义  12
    2.1.2 项目的特征  12
    2.1.3 项目管理的定义  12-13
    2.1.4 项目管理的特征  13
  2.2 项目组织与计划管理  13-14
  2.3 项目风险管理  14-16
    2.3.1 项目风险的识别  14-15
    2.3.2 项目风险的量化  15
    2.3.3 项目风险的控制措施  15-16
  2.4 项目范围管理  16-17
  2.5 项目进度管理  17-18
    2.5.1 详细调查研究  17
    2.5.2 细分工程项目  17
    2.5.3 估算活动工期  17-18
    2.5.4 建立工序之间的逻辑关系  18
    2.5.5 检查评价项目进度计划  18
  2.6 项目成本管理  18-19
  2.7 项目质量管理  19-21
    2.7.1 设计阶段质量控制  19
    2.7.2 施工阶段质量控制  19-20
    2.7.3 验收阶段质量控制  20
    2.7.4 保修阶段质量控制  20-21
第三章应急指挥中心建设的相关理论与关键技术  21-30
  3.1 电力企业应急平台体系建设总体思路  21-22
    3.1.1 遵循国家电网公司的管理方向  21
    3.1.2 有助于在极端情况保障供电  21
    3.1.3 有助于快速故障抢修和应急预案的执行  21-22
    3.1.4 符合科学性和合理性的建设思路  22
  3.2 滨海供电分公司应急指挥中心建设内容  22-26
    3.2.1 应急指挥中心建设的目的与意义  22-23
    3.2.2 几种功能的要求  23
    3.2.3 硬件系统内容  23-25
    3.2.4 软件系统内容  25-26
  3.3 应急指挥中心建设关键技术  26-28
  3.4 应急指挥中心建设应用项目管理方法的必要性  28-30
    3.4.1 项目管理难度大  28
    3.4.2 项目标准要求高  28-29
    3.4.3 项目管理水平低  29-30
第四章项目进度和范围管理方法在滨海供电分公司应急指挥中心建设中的应用研究  30-39
  4.1 滨海供电分公司应急指挥中心基本概况  30-32
    4.1.1 应急指挥中心工程简述  30-31
    4.1.2 应急指挥中心项目目标  31-32
    4.1.3 工程承包概况  32
  4.2 项目范围管理应用  32-35
    4.2.1 项目工作结构分解  32-33
    4.2.2 项目里程碑  33-34
    4.2.3 工序逻辑关系  34-35
    4.2.4 项目责任分解表  35
  4.3 项目进度管理应用  35-39
第五章项目质量和收尾管理方法在滨海供电分公司应急指挥中心建设中的应用研究  39-52
  5.1 项目质量管理理论  39-42
    5.1.1 项目质量管理的三个环节  39
    5.1.2 全面质量管理理论  39-42
  5.2 滨海电力应急指挥中心项目质量管理体系构成  42-48
    5.2.1 质量管理组织体系构成  42
    5.2.2 质量管理对象体系构成  42-44
    5.2.3 质量管理过程体系构成  44-48
  5.3 滨海电力应急指挥中心项目收尾管理体系构成  48-52
第六章结论与展望  52-54
参考文献  54-56
硕士期间发表的论文与研究成果  56-57
致谢  57

滨海供电分公司应急指挥中心建设项目管理应用研究

内容摘要

全文目录

相似论文