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时风集团信息化方案再设计

作　者: 杨健
导　师: 李续忠
学　校: 辽宁大学
专　业: 工商管理
关键词: 低速汽车信息化再设计
分类号: F270.7
类　型: 硕士论文
年　份: 2012年
下　载: 9次
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内容摘要

随着我国信息化技术的普及和推广,经过多年的发展,大部分企业根据发展的需求,按照相应的业务流程,阶段性实施了信息化技术,优秀的企业进行了平台建设的尝试。时风集团根据发展的实际需要,分阶段在计划、生产、物料、仓储等领域引入了ERP系统；在资金、成本、人力资源管理领域应用了用友财务软件；在产品研发方面引入了CAD、CAE、CAM等数字化设计、制造、管理软件；在互联网建立了网站,设置了招投标管理模块,进行了电子商务的尝试。由于企业初期的信息化缺少整体规划,致使不同应用系统之间普遍缺乏标准化的数据接口定义,数据输入、输出的格式不统一,导致不同的应用系统之间成为彼此隔离的信息“孤岛”,信息“孤岛”也成为了当前信息化实施过程中特别关注的瓶颈,因此,如何彻底的消除信息“孤岛”,有效的整合应用系统、业务流程中的信息数据,已成为企业信息化建设亟需解决的问题。因此,基于企业自身实际情况,开展信息化建设方案再设计研究,不仅对促进和强化企业基础管理产生深远影响,同时将对企业长远发展战略有着理论意义和现实的指导意义。本文以国内外关于信息化平台建设相关理论的研究成果为基础,运用战略集合转移法、关键成功因素法、企业系统规划法等一系列方法,结合山东时风(集团)有限责任公司的企业组织结构和信息管理流程等具体情况,通过对现行信息化方案进行定性分析和定量研究,找出当前信息化管理中存在的主要问题,并进行原因剖析,提出信息化建设再设计计划,以及确保信息化建设方案再设计后顺利实施的外部条件和支持、配套措施。通过信息化方案再设计研究成果的应用,优化信息流程,加速整合,促使企业对信息资源实施有效管理,实现应用系统协同工作、员工之间协同工作,整个信息管理平台囊括企业管理的各个领域,消除“信息孤岛”,从而提升企业的核心竞争力。研究成果为低速汽车行业的信息化建设提升提供可借鉴的方案和运行模式,发挥一定的推广、示范、带动作用。

全文目录

摘要  4-5
ABSTRACT  5-10
绪论  10-15
  0.1 研究的背景和依据  10-12
    0.1.1 研究背景  10-11
    0.1.2 选题的意义  11-12
  0.2 国内外相关研究综述  12-13
  0.3 研究内容和研究方法  13-15
    0.3.1 研究内容  13-14
    0.3.2 研究方法  14
    0.3.3 技术路线  14-15
第1章企业信息化的相关理论基础  15-25
  1.1 企业信息化概念  15-17
    1.1.1 企业信息化内容  15
    1.1.2 企业信息化的特征  15-16
    1.1.3 企业信息化作用  16-17
  1.2 企业信息化战略  17
  1.3 企业信息化规划内容和步骤  17-20
    1.3.1 企业信息化规划的原则  17-18
    1.3.2 企业信息化规划的步骤和内容  18-20
  1.4 企业信息化规划方法  20-25
    1.4.1 战略集合转移法  20
    1.4.2 关键成功因素法  20-21
    1.4.3 企业系统规划法  21-24
    1.4.4 三种方法(SST法、CSF法、BSP法)的比较  24-25
第2章时风集团信息化现状与问题分析  25-33
  2.1 时风集团基本情况  25-27
    2.1.1 时风集团经营规模与市场情况  25-26
    2.1.2 时风集团经营管理与组织结构  26-27
  2.2 时风集团信息化方案总述  27-28
    2.2.1 企业信息化总体实施概况  27-28
    2.2.2 计算机辅助设计系统实施概况  28
  2.3 时风集团信息化情况调查与问题分析  28-33
    2.3.1 员工对信息化应用满意度调研  28-29
    2.3.2 现行信息化方案存在的主要问题  29-31
    2.3.3 现行信息化方案存在主要问题的成因  31-33
第3章时风集团信息化方案再设计  33-55
  3.1 时风集团信息化方案再设计的需求分析  33-35
  3.2 时风集团信息化再设计的基本原则  35-37
    3.2.1 集约化原则  35-36
    3.2.2 分步实施原则  36
    3.2.3 激励性原则  36-37
    3.2.4 战略性原则  37
  3.3 时风集团信息化再设计方案和流程再造  37-55
    3.3.1 信息化再设计的总体思路  37-38
    3.3.2 信息化再设计方案  38-49
    3.3.3 编写岗位说明书  49-53
    3.3.4 建立富有成效的管理制度和考评办法  53-55
第4章时风集团信息化方案再设计后的实施保障  55-60
  4.1 实施新型信息化方案所需的外部环境  55-56
    4.1.1 企业主要管理者的赞同和支持  55
    4.1.2 与员工的充分沟通与理解互信  55-56
    4.1.3 具体实施人员培训及实施过程管控  56
  4.2 实施新型信息化方案必需的配套支持政策与措施  56-60
    4.2.1 业务流程的持续运行与优化办法  56-57
    4.2.2 岗位及岗位要求管理制度的持续实施  57
    4.2.3 信息化系统运行过程与企业经营效益联动的互相校正  57-58
    4.2.4 信息化系统运行的日常维护与管理  58-60
结论  60-61
参考文献  61-64
附录  64-68
致谢  68

时风集团信息化方案再设计

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