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康宁显示科技项目合同管理研究

作　者: 张向楠
导　师: 张水波
学　校: 天津大学
专　业: 工商管理
关键词: 合同管理主合同分包合同 EPCM
分类号: F284
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
下　载: 35次
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内容摘要

建设工程的实施是一个庞大而复杂的系统工程,应进行系统的管理和监督。项目管理的任务是有效的利用有限的资金和资源,用尽可能小的费用,用尽可能快的速度和优良的质量,建成预期的项目,使其实现预期的功能。自七十年代末期,随着中国的改革开放,国外一些先进的项目管理咨询公司陆续进入我国的建筑市场,经过三十年的发展演变,项目管理作为一门学问得到了迅速的发展,特别是从中国加入WTO后,我国陆续推出了多个超大型,超复杂的项目,这样对项目管理者也提出了更高的要求。合同管理是项目管理中的重点,工程项目建设的合同管理工作贯穿与项目管理的全过程,特别是对于工程管理公司,合同管理是其实施项目管理的核心,一方面,他要履行主合同规定对业主承诺的责任和义务,要确保项目预期功能的实现,另一方面,他又要从源头上防范分包合同带来的风险。本文以康宁显示项目为实例,根据国际工程项目管理的实践经验,从项目合同的总体计划,到项目合同管理的全过程分析,总结出了合同管理各阶段应该注意的问题。本文介绍了该项目的基本情况,总结了该项目管理的成功之处,包括成功的主合同管理,各分包合同的计划,准备以及合同的谈判和履行。本文对承包商在工程项目合同管理中的几个难点介绍了一些案例,并提出了一些建议。这些难点包括承包商和项目管理公司以及业主的关系,工期和费用的索赔,调整等。最后,本文提出了国际工程项目合同管理的理念,分析了合同管理者和承包商的工作伙伴,探讨了合同管理的技巧,提出了项目咨询公司以及承包商实施国际工程项目时需要提高合同管理水平。

全文目录

中文摘要  3-4
ABSTRACT  4-7
第一章绪论  7-14
  1.1 选题背景及意义  7
  1.2 国内外研究现状  7-8
  1.3 项目概况  8-9
  1.4 项目特点  9-11
  1.5 项目组织  11-13
    1.5.1 部门设置  11-12
    1.5.2 人力资源策略  12-13
  1.6 研究内容与范围  13-14
第二章建设工程合同管理理论基础  14-21
  2.1 建设工程合同管理的概念  14
  2.2 建设工程合同的基本原则  14-15
    2.2.1 合同的法律原则  14
    2.2.2 合同自由原则  14
    2.2.3 诚实信用原则  14-15
    2.2.4 公平原则  15
    2.2.5 效率原则  15
  2.3 建设工程合同管理的目标  15
  2.4 建设工程合同管理的特点  15-16
    2.4.1 合同的标的物  15
    2.4.2 工程合同实施过程漫长  15-16
    2.4.3 工程合同存在一个基本的矛盾  16
    2.4.4 合同管理对工程经济效益的影响大  16
    2.4.5 工程项目合同关系越来越复杂  16
    2.4.6 合同的风险大  16
  2.5 建设工程施工合同寿命期中的阶段划分  16-18
    2.5.1 项目启动  16
    2.5.2 第二阶段为项目工作范围定义和概念设计的发展  16-17
    2.5.3 第三阶段指初步设计阶段  17
    2.5.4 第四阶段为详细设计和施工启动阶段  17
    2.5.5 第五阶段是项目施工阶段  17
    2.5.6 第六阶段为项目的调试与预验收阶段  17
    2.5.7 项目的最后一个阶段是项目关闭阶段  17-18
  2.6 合同管理在工程项目管理中的作用  18-21
    2.6.1 合同管理在项目管理中的地位和作用  18-20
    2.6.2 合同管理存在的问题  20-21
第三章康宁显示科技项目合同授标前（PRE-AWARD）合同管理  21-37
  3.1 项目合同计划(Project Contracting Plan)制定与管理  21-29
    3.1.1 合同计划的重要性  21-22
    3.1.2 合同计划的依据  22
    3.1.3 KN 项目合同计划的特点  22-29
  3.2 项目合同的招标投标管理  29-30
    3.2.1 工程招标投标的总体要求  29
    3.2.2 招标的方式  29
    3.2.3 招标投标的一般程序  29-30
  3.3 项目合同风险管理  30-37
    3.3.1 风险分析  31-32
    3.3.2 合同风险防范措施  32-37
第四章康宁显示科技项目合同授标后（POST-AWARD）合同管理  37-48
  4.1 项目合同的变更管理  37-40
    4.1.1 变更来源  37-38
    4.1.2 工程合同变更对管理的影响分析  38
    4.1.3 工程合同变更的相关管理控制策略分析  38-39
    4.1.4 KN 项目合同变更实例分析  39-40
  4.2 项目合同索赔管理  40-44
    4.2.1 认识索赔  42-43
    4.2.2 对待索赔  43
    4.2.3 KN 工程项目中常见的索赔事件及其处理方法  43-44
  4.3 KN 项目实施过程中的典型索赔案例分析  44-48
    4.3.1 KN 项目钢结构承包合同费用索赔和工期索赔的管理分析  44-46
    4.3.2 索赔管理应注意的问题  46-48
第五章结论  48-49
参考文献  49-51
致谢  51

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