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精益物流在江西光伏产业的应用研究

作　者: 孔晶
导　师: 甘卫华
学　校: 华东交通大学
专　业: 交通运输工程
关键词: 光伏产业 太阳能发电 光伏发电 精益物流 精益思想
分类号: F252
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
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内容摘要


太阳能资源特有的可再生性和全球性分布,具有无污染、安全环保等优点。“高效、低碳、环保”已经成为全球经济发展的新潮流,发展光伏产业,不但能够有效的缓解能源危机带来的发展压力,同时可以大大的减少二氧化碳的排放量,降低温室效应,对环境保护将起到积极的推动作用。丰富的太阳能资源和硅矿储备,为江西光伏产业的发展提供了良好的条件。江西光伏产业取得了突出成绩,2005年开始实现了从无到有的跨越式发展,形成了以新余为主生产地、以赛维LDK为核心的较强生产能力。到2010年底,全省规模以上已投产(含试产)企业达60多家,在建项目50多个;龙头企业表现突出,江西赛维LDK、江西晶科能源有限公司、江西旭阳雷迪高科技股份有限公司、江西瑞晶太阳能科技有限公司四大光伏企业产值收入占到全行业六成之多。2010年,江西赛维LDK太阳能高科技有限公司主营业务收入突破200亿元,硅片产能达到3000兆瓦,位列中国民营500强企业第136位;江西晶科能源有限公司2010年主营业务收入突破80亿元,实际产能达到硅片700兆瓦、组件800兆瓦,并于2009年5月成功上市,成为江西第二家、全国第十家在美国上市的光伏企业;江西旭阳雷迪高科技股份有限公司、江西瑞晶太阳能科技有限公司2010年主营业务收入也突破20亿元,利税超3亿。光伏产业涉及到的物流活动大体包括原材料的供应物流、生产内部物流、外在销售物流与回收物流。光伏产业有着与其他产业的不同之处,物流特点:重量轻、体积小、价值高、时效性高,物流成本相对比较高,产品需求受世界市场影响比较大。目前形势下,中西部经济欠发达地区的制造企业与发达地区制造企业在生产技术上的差异逐步缩小,而物流成本、土地成本、劳动力成本日趋重要。在理论研究方面本文是一个新的探索;在实际应用方面,正如迈克尔?波特说的:“没有低技术产业,只有低技术生产的产业”,不仅能帮助降低物流成本,改善江西光伏产业效益,也能为第三方物流企业提供更为广阔的市场,创造更多就业机会。论文首先介绍国内外光伏产业发展情况,认真分析光伏产业发展现状;然后,根据收集到的江西光伏产业有关资料,客观分析江西光伏产业的发展;最后,在微观层面上针对江西光伏产业物流瓶颈严重这一现实问题,遵从精益物流理论基础上,探求精益物流在江西光伏产业的构建思路,对提高江西省光伏产业的可持续发展能力具有重要意义。

全文目录


摘要  3-4
ABSTRACT  4-8
第一章 绪论  8-16
  1.1 相关介绍  8-13
    1.1.1 光伏产业和光伏产品  8-9
    1.1.2 光伏产业链  9
    1.1.3 国内外产业概况  9-13
  1.2 研究背景和意义  13-14
    1.2.1 研究背景  13-14
    1.2.2 研究意义  14
  1.3 论文主要研究工作  14-15
  1.4 论文技术路线  15-16
第二章 国内外研究现状  16-22
  2.1 光伏产业的研究现状  16-19
    2.1.1 国外光伏产业的研究现状  16-17
    2.1.2 国内光伏产业研究现状  17-19
  2.2 精益物流理论研究现状  19-22
    2.2.1 国外精益物流理论研究现状  19-20
    2.2.2 国内精益物流理论研究现状  20-22
第三章 江西光伏产业现状分析及预测  22-30
  3.1 江西光伏产业的发展现状  22-24
  3.2 江西光伏产业发展存在问题  24-25
  3.4 问题分析及对策  25-26
  3.5 市场和产量预测  26-30
第四章 江西光伏产业的物流分析  30-36
  4.1 光伏产业物流构成及特点  30-31
  4.2 生产企业物流现状  31-33
  4.3 物流企业现状  33-34
  4.4 江西光伏产业物流的差距与问题  34-36
第五章 精益物流在江西光伏产业的实现途径  36-47
  5.1 精益物流实施的必要性和可行性  36-38
    5.1.1 潜力巨大的光伏产业市场需要高效的物流体系  36
    5.1.2 光伏产品物流特点决定适合发展精益物流  36-38
  5.2 实施精益物流应考虑的因素  38-40
    5.2.1 以客户需求为中心，准时、准确和快速  38-39
    5.2.2 信息化和系统集成  39
    5.2.3 持续改善  39-40
  5.3 企业自身整体规划  40-46
    5.3.1 精益思想的培训咨询，精益文化的创建  40-41
    5.3.2 改善物流组织  41-43
    5.3.3 价值流分析  43-44
    5.3.4 作业管理标准化  44-45
    5.3.5 外部供应链的改善  45-46
  5.4 政府外部环境建设  46-47
第六章 案例研究——新余赛维LDK  47-51
  6.1 公司概况  47
  6.2 精益物流可行性分析  47-48
  6.3 精益物流实施分析  48-51
第七章 总结  51-52
参考文献  52-54
个人简历 在读期间发表的学术论文  54-55
致谢  55

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中图分类: > 经济 > 经济计划与管理 > 物资经济 > 物资流通
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