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我国家族企业治理模式研究

作　者: 李明齐
导　师: 何静
学　校: 河南大学
专　业: 工商管理
关键词: 家族企业治理模式优化
分类号: F276.5
类　型: 硕士论文
年　份: 2012年
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内容摘要

家族企业在我国兴起于70年代末，随着我国经济的不断发展，关于非公有制经济的政策开始转变，私营经济的作用与地位得到不断提高，而在私营经济中，家族企业的作用也越来越重要。目前我国具有较大经营规模的家族企业也不少，比如：苏泊尔公司、北京曲美家具公司、宁波方太厨具公司、重庆力帆等。这些企业的经营规模优势在于产业相对集中。从长远发展来看，家族企业不仅关系着中国的经济发展，关系到中国的社会与文化的进步,在中国市场经济发展中家族企业必将是重要的，不可缺少的企业群体。近20多年来，随着社会主义市场经济进程的加快，我国家族企业发展迅速，已占据国民经济的半壁江山，成为我国经济发展的重要的力量。但在其迅猛发展的同时也暴露了我国家族企业许多自身固有的缺陷，如低水平重复投资，因要短期利益而采取不正当竞争手段,经营上缺乏长远规划等等，导致发展后劲缺乏。在企业制度方面，私营企业采用家族制，从而阻碍其进一步发展。本文联系当前我国家族企业的发展阶段及国外现代家族企业的发展走向，联系我国当前家族制企业实际，从企业家族制自身出发，得出家族制企业存在的合理性及其局限性，继而提出我国家族制企业面临的问题;现代企业制度的角度下提出我国家族制企业的整治方法，其目的都在于对我国家族制企业的现实与未来运作提供参考。根据相关的研究得出一下结论：家族企业的治理现状主要包括一下几个方面：1、治理结构的设置不健全、运行也不规范；2、受家文化影响，家族企业治理制度化程度较低；3、股权高度集中，资本结构单一；4、管理人员的选择标准主要是关系、信任度和能力，激励措施单一。并对其形成原因进行研究与分析，得出：1、由于国有企业的管理模式和产权制度的不完善；2、家族企业内部治理体系不完善；3、职业经理人与企业所有者之间的相互信任关系的建立存在一定难度；4、家族企业诚信机制的不健全；5、家庭观念的影响。在针对家族企业治理模式优化中提出以下建议：1、完善社会信任；2、优化融资渠道（开创民间触资渠道、利用证券市场直接融资、发挥机构投资者在企业治理中的积极作用）；3、优化股权结构（推行增金改革，实现稳步发展、通过股权稀释实现产权多元化、推行流量股份、发挥要素效率）；4、优化外部治理机制（健全债权人治理机制、发挥自律组织和中介机构的外部约束力、促进经理人市场的迅速发展）；5、优化内部治理机制（建立家族委员会,规范股东大会运作、明确董事会和监事会的职责分工、管理层收购）。

全文目录

摘要  4-6
ABSTRACT  6-10
第1章绪论  10-20
  1.1 家族企业相关概念  10-12
    1.1.1 有关家族(family)的定义  10
    1.1.2 有关家族企业(FamilyBusiness)的界定  10-11
    1.1.3 家族企业的类型  11-12
    1.1.4 家族企业的一般特征  12
  1.2 国内外研究现状  12-18
    1.2.1 国外家族企业概况  12-14
    1.2.2 我国家族企业概况  14-15
    1.2.3 家族企业制度相关研究  15-17
    1.2.4 家族企业管理模式相关研究  17-18
  1.3 研究意义与研究方法  18-20
第2章家族企业治理模式研究  20-22
  2.1 家族治理模式的含义  20
  2.2 家族治理模式的特征  20-22
    2.2.1 企业所有权和经营管理权主要由家族成员控制  20-21
    2.2.2 经营者激励约束双重化  21
    2.2.3 企业决策家长化  21-22
第3章我国家族企业的治理现状及成因分析  22-26
  3.1 中国家族企业的治理现状  22-23
    3.1.1 治理结构的设置不健全、运行也不规范  22
    3.1.2 受家文化影响，家族企业治理制度化程度较低  22
    3.1.3 股权高度集中，资本结构单一  22-23
    3.1.4 管理人员的选择标准主要是关系、信任度和能力，激励措施单一  23
  3.2 我国家族企业治理现状的成因分析  23-26
第4章家族企业治理模式优化  26-32
  4.1 完善社会信任  26-27
  4.2 优化融资渠道  27
    4.2.1 开创民间触资渠道  27
    4.2.2 利用证券市场直接融资  27
    4.2.3 发挥机构投资者在企业治理中的积极作用  27
  4.3 优化股权结构  27-29
    4.3.1 推行增金改革，实现稳步发展  28
    4.3.2 通过股权稀释实现产权多元化  28-29
    4.3.3 推行流量股份、发挥要素效率  29
  4.4 优化外部治理机制  29-30
    4.4.1 健全债权人治理机制  29-30
    4.4.2 发挥自律组织和中介机构的外部约束力  30
    4.4.3 促进经理人市场的迅速发展  30
  4.5 优化内部治理机制  30-32
    4.5.1 建立家族委员会，规范股东大会运作  31
    4.5.2 明确董事会和监事会的职责分工  31
    4.5.3 管理层收购  31-32
参考文献  32-34
致谢  34-35

我国家族企业治理模式研究

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