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某旅游投资集团的财务治理问题分析

作　者: 秦媛媛
导　师: 王建琼
学　校: 西南交通大学
专　业: 工商管理
关键词: 财务治理财权配置财务治理结构
分类号: F275
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
下　载: 35次
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内容摘要

企业集团这种以产权关系为纽带组成的多种经济联合体,在我国经济舞台上正扮演着越来越重要的角色,随着经济体制改革的不断深化和国民经济的持续发展,一批跨行业、跨地区、跨组织的具有较强竞争优势的大型企业集团,正逐步成长为民族企业的“领军人”。国务院《中华人民共和国国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》也明确指出,“十一”期间我国要发展具有较强竞争力的大公司大企业集团,可以说企业集团在推动社会经济平稳运行方面起到了重要作用。但由于规模的迅速扩张,管理的复杂化,加上思维的惯性和管理观念的僵化,使得大型企业集团在发展中遇到诸多的问题：国有资产产权主体缺位,公司内控制度缺失、风险管理手段弱化、国有企业内部人控制,上市公司财务虚报、非法的关联交易,无效的财务监督等,这些在公司治理中暴露出来的问题的核心实质上是财务治理的问题。如何在公司治理过程中妥善处理好财务治理相关问题已经成为企业集团健康持续发展的当务之急。本文从对财务治理基础理论的研究入手,探讨了企业集团财务治理的基础概念和财务治理结构,引入旅游投资集团的案例分析,对集团财务治理的现状和问题进行了具体分析,并提出有效地解决方案及优化措施。本文以旅游投资集团公司为研究对象,分析了具体的财务治理问题,在分析中坚持了理论与实际相结合的工作方法,具有一定的实用性,对该企业集团本身财务治理有一定指导意义,对国内同类性质的企业集团的财务治理也有一定借鉴作用。

全文目录

摘要  6-7
Abstract  7-12
第1章绪论  12-15
  1.1 选题背景  12
  1.2 本文研究的主要内容和方法  12-13
  1.3 研究的意义  13-14
    1.3.1 研究企业集团的发展状况对我国国民经济的发展有重要意义  13
    1.3.2 企业集团的财务治理问题是企业集团公司治理的核心  13-14
  1.4 研究总体思路  14-15
第2章企业集团财务治理的基本理论  15-23
  2.1 企业集团的概念和类型  15-17
    2.1.1 企业集团的概念  15-16
    2.1.2 企业集团的类型及基本特征  16-17
  2.2 财务治理的基本概念和辨析  17-19
    2.2.1 财务治理的涵义  17-18
    2.2.2 财务治理与公司治理的比较  18
    2.2.3 财务治理与财务管理的比较  18-19
  2.3 企业集团财务治理的相关概念  19-21
    2.3.1 企业集团财务治理的主体  19
    2.3.2 企业集团财务治理的客体  19
    2.3.3 企业集团财务治理的目标  19-20
    2.3.4 企业集团的财务特征  20-21
      2.3.4.1 产权关系复杂化  20
      2.3.4.2 财务主体多元化  20
      2.3.4.3 投资领域多元化  20
      2.3.4.4 关联交易的普遍化  20-21
      2.3.4.5 母公司职能的双重化  21
  2.4 企业集团财务治理的结构  21-23
    2.4.1 企业集团财务治理结构的内涵  21
    2.4.2 财权配置是财务治理结构的核心  21
    2.4.3 分层财务决策机制的建立是财务治理结构的重要内容  21-23
第3章旅游投资集团公司财务治理现状  23-36
  3.1 旅游投资集团公司背景介绍  23
  3.2 集团公司的发展战略  23-25
  3.3 某旅游投资集团的公司基本情况  25-26
    3.3.1 组织结构  25-26
    3.3.2 股权结构形式  26
  3.4 集团公司的财务管理体系现状  26-36
    3.4.1 财务机构的设置  26-27
    3.4.2 集团公司财务管理权限的配置  27-29
    3.4.3 集团公司的基本财务情况  29-33
    3.4.4 财务信息系统的建立  33-34
    3.4.5 全面预算管理实施  34-35
    3.4.6 集团公司财务监督控制  35-36
第4章集团公司财务治理存在的问题  36-42
  4.1 财务主体不明,行政色彩浓  36
  4.2 财权的配置不合理  36-37
    4.2.1 财务决策权集权与分权关系处理不当  36-37
    4.2.2 财务监督权虚置  37
  4.3 财务组织机构设置不完善、财务人员配备不到位  37-38
  4.4 财务制度建设有待加强  38
  4.5 全面预算管理尚需进一步完善  38-40
    4.5.1 预算管理与企业总体战略脱节  39
    4.5.2 预算编制缺乏实效性  39
    4.5.3 缺乏预算的流程控制制度  39-40
    4.5.4 预算考核评估系统不健全  40
  4.6 信息网络化建设有待进一步推进  40-41
  4.7 资金集中管理的优势没得到充分发挥  41
  4.8 激励与约束机制不完善  41-42
第5章旅游投资集团财务治理的优化措施  42-53
  5.1 政企分开界定清晰的财务主体  42
  5.2 科学配置企业财权  42-44
    5.2.1 充分考虑企业集团规模的大小  43
    5.2.2 适应企业集团不同的发展阶段  43
    5.2.3 符合企业集团的发展战略  43-44
  5.3 分层财务决策机制的建立和完善  44
  5.4 以发挥整体优势为目标构建集团财务组织  44-45
  5.5 构建有效的财务激励与约束机制  45-46
  5.6 建立多层次、多元化财务审计监督系统  46-48
  5.7 建立财务信息一体化系统  48
  5.8 完善预算管理的实施体系  48-51
    5.8.1 全面预算管理必须树立整体的观念、全面的观念  49
    5.8.2 全面预算管理必须成立专门的组织机构  49
    5.8.3 严格执行预算,加强过程控制,体现“刚性原则”  49-50
    5.8.4 完善预算的考核与奖励机制  50
    5.8.5 确定预算控制的重点内容  50-51
    5.8.6 建立适时信息反馈系统  51
    5.8.7 建立有效的风险防控机制  51
  5.9 整合资源发挥资金集中管理优势  51-53
结论  53-55
致谢  55-56
参考文献  56-58

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