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不同配送原则下VMI Hub规模效益与时间效益分析

作　者: 洪生
导　师: 马士华
学　校: 华中科技大学
专　业: 管理科学与工程
关键词: VMI Hub 规模效益时间效益时间配送原则批量配送原则
分类号: F274
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
下　载: 15次
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内容摘要

VMI Hub这种创新的供应链运作模式广泛应用于企业实践中，也得到国内外研究学者的广泛关注，研究其在供应链结构中的作用机理与优化策略具有重要意义。本文基于不同配送原则分析了VMI Hub这种创新的供应链运作模式具备的规模效益与时间效益。在时间配送原则下，VMI Hub运作模式并不能时时表现出时间效益与规模效益。如果系统对于订单等待成本较为敏感，此时系统会按照“到达一件订单，配送一件订单”的方式进行运作，VMI Hub运作模式既不能体现规模效益又不能体现时间效益。相反，当系统对订单等待成本并不是十分敏感时，VMI Hub运作模式具有良好的补货规模效益，配送规模效益与时间效益。表现在VMI Hub以较低的成本，更加快速服务，向下游完成配送。在时间配送原则下，补货阶段的最优决策对配送阶段的最优决策影响很小，两者相互独立，最优的补货批量值与最优的配送时间间隔值互不影响。在批量配送原则下，VMI Hub运作模式的规模效益与时间效益相对明显，其不受系统订单等待成本敏感程度的影响。此时，VMI Hub运作模式依然以较低的成本，更加快速的响应，向下游完成配送。不同的是，在此原则下，补货阶段的最优决策直接影响配送阶段的最优决策，使得VMI Hub运作模式的规模效益与时间效益出现波动。总体上，系统的规模越大（对应的成本越高）， VMI Hub运作模式的规模效益与时间效益就会越明显著。VMI Hub运作模式对于可能引起成本上升因素更具有稳定性。

全文目录

摘要  4-5
Abstract  5-8
1 绪论  8-13
  1.1 研究背景与来源  8-9
  1.2 研究目的与意义  9-10
  1.3 论文主要研究内容与研究方法  10-11
  1.4 论文创新点  11-13
2 文献综述  13-20
  2.1 VMI Hub 的相关研究  13-15
  2.2 配送原则的相关研究  15-17
  2.3 供应链中规模效益与时间效益的相关研究  17-18
  2.4 本章小结  18-20
3 基于时间配送原则 VMI Hub 规模效益与时间效益分析  20-38
  3.1 VMI Hub 运作模式与两种效益  20-22
  3.2 问题描述与符号标记  22-23
  3.3 VMI Hub 规模效益与时间效益分析  23-30
  3.4 算例分析  30-36
  3.5 本章小结  36-38
4 基于批量配送原则 VMI Hub 规模效益与时间效益分析  38-53
  4.1 问题描述与符号标记  38-40
  4.2 VMI Hub 规模效益与时间效益分析  40-44
  4.3 算例分析  44-51
  4.4 本章小结  51-53
5 批量配送原则与时间配送原则的比较分析  53-57
  5.1 补货规模效益分析  53
  5.2 配送规模效益与时间效益分析  53-56
  5.3 本章小结  56-57
6 总结与展望  57-59
  6.1 全文总结  57
  6.2 研究展望  57-59
致谢  59-60
参考文献  60-65
附录 1 攻读硕士学位期间发表及完成的学术论文  65-66
附录 2 攻读硕士学位期间参加的科研课题  66

不同配送原则下VMI Hub规模效益与时间效益分析

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