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供应商管理方法在GY企业中应用研究

作　者: 刘利伟
导　师: 周刚; 庞金华
学　校: 天津大学
专　业: 物流工程
关键词: 供应链供应链管理供应商管理
分类号: F274
类　型: 硕士论文
年　份: 2012年
下　载: 53次
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内容摘要

随着竞争的加剧，以制造业型为主企业面临来自市场各方面的压力:需求的个性化，高质量低成本的要求，环保意识的要求，产品的生命周期越来越短，促使企业不断寻求新的管理模式。现代企业已经从传统的企业内部降低成本，转变从整个供应链的角度开始考虑如何创造更多的价值。供应商管理是供应链管理的关键一环。与供应商建立的合作伙伴关系，这种新的经营模式正在逐步取代传统的竞争模式，并且已经成为一种趋势和方向。这种新的经营模式有助于降低制造商和供应商的成本，提升产品的竞争力，从而达到双赢的目的。本文在查阅大量文献资料的基础上，首先对供应商管理相关理论进行了介绍。其次，结合相关的理论，对该公司供应商管理现状进行了分析研究，指出了GY公司在供应商管理方面存在的主要问题包括：没有进行供应商分类管理、供应商选择与评价方面没有进行科学的定量评价、供应商绩效评估原则不明确，并且没有建立供应商反馈机制等方面。再次，针对GY公司供应商管理中存在的主要问题，提出了GY公司的供应商管理改进指导原则：坚持双赢的原则，与核心供应商和战略供应商结成伙伴关系，以公司长远利益作为出发点。最后，针对GY公司供应商管理方案的实施提出具体方法：建立科学的供应商评价体系、优化供应商质量问题等。本文对GY公司供应商管理水平的提高提供了有益的参考和借鉴，同时，对其它公司的供应商管理也具有借鉴意义。

全文目录

中文摘要  3-4
ABSTRACT  4-7
第一章绪论  7-10
  1.1 选题背景和意义  7-8
    1.1.1 选题的背景  7-8
    1.1.2 选题的意义  8
  1.2 研究的方法和主要内容  8-10
    1.2.1 研究的方法  8-9
    1.2.2 研究的主要内容  9-10
第二章供应商管理相关理论与方法  10-18
  2.1 供应商管理概述  10
  2.2 供应商的选择  10-13
    2.2.1 供应商选择评价的重要指标体系  10
    2.2.2 供应商选择的实施步骤  10-13
  2.3 供应商绩效考评的评价体系  13-15
  2.4 供应商分类管理  15-18
    2.4.1 供应商分类管理的必要性  16
    2.4.2 供应商分类管理的方法  16-18
第三章 GY 公司采购中的供应商管理现状  18-34
  3.1 GY 公司简介  18-19
  3.2 GY 公司采购状况  19-21
    3.2.1 GY 公司采购部组织结构  19-20
    3.2.2 GY 公司采购职责  20-21
  3.3 GY 公司采购管理分析  21-26
    3.3.1 GY 公司采购流程  21-23
    3.3.2 GY 公司原材料供应商认证和选择标准  23-26
  3.4 GY 公司供应商管理存在的问题及其根源分析  26-34
    3.4.1 供应商管理存在的问题  26-30
    3.4.2 GY 公司供应商管理存在问题根源分析  30-32
    3.4.3 GY 公司供应商管理存在问题可能导致的风险  32-33
    3.4.4 完善和优化 GY 公司供应商管理的必要性  33-34
第四章 GY 公司供应商管理的优化及完善  34-56
  4.1 优化及完善供应商管理的指导原则  34-36
  4.2 优化 GY 公司供应商管理的方法  36-56
    4.2.1 建立供应商数据库  36
    4.2.2 优化供应商的选择与评审步骤  36-39
    4.2.3 供应商分类管理  39-41
    4.2.4 优化供应商的绩效评估  41-52
    4.2.5 优化供应商质量问题  52-56
第五章总结与展望  56-58
  5.1 结论  56
  5.2 展望  56-58
附录 3-1 供应商基本资料表  58-64
参考文献  64-66
致谢  66

供应商管理方法在GY企业中应用研究

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