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基于SHRM视角的金融企业高管薪酬研究

作　者: 张瞳
导　师: 李维林
学　校: 山东大学
专　业: 项目管理
关键词: SHRM 金融企业高管薪酬管理农村信用社
分类号: F272.92
类　型: 硕士论文
年　份: 2012年
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内容摘要

近年来,金融行业高管薪酬水平呈现出快速增长态势,与社会平均水平以及内部员工收入水平的差距明显拉大,金融行业的巨额高管薪酬也引起了广泛社会关注,然而高薪的背后却是不尽如人意的薪酬结构及激励效果。在新知识经济时代,企业人力资源管理职能角色己经从传统的人事管理职能转变到战略人力资源管理(SHRM)职能。由长期计划经济体制脱胎而来的农村信用社,人力资源管理观念落后、开发与管理水平较低,造成高管人员素质偏低,高素质人才匮乏,是导致其竞争力低下的直接原因。要提高农村金融机构的持续竞争力,就必须从提高人力资源竞争优势入手,在实施战略人力资源管理的基础上,科学设计高管薪酬的管理体系,充分发挥薪酬体系的激励作用,合理有效地进行人力资源部配置,从而为企业保持强劲的生命力和竞争力提供有力的人力支持。本文在总结国内外有关金融企业高管薪酬管理的理论文献和实证研究的基础上,结合战略人力资源管理和金融企业高管人力资本定价的相关理论,深入探讨了金融企业基于战略人力资源管理的视角设计高管薪酬管理体系应关注的影响因素及应遵循的基本原则。在此基础上,以农村信用社为实证研究对象,全面阐述了农村信用社目前的高管薪酬管理体系,深入分析了存在的主要问题。根据农村信用社的实际情况和高管薪酬政策的价值取向,提出了农村信用社通过实施战略人力资源管理而进一步完善高管薪酬管理的对策和建议。本文在填补基于企业战略角度进行高管薪酬管理研究空白的同时,也为农村金融机构的高管薪酬管理和人力资源改革提供了参考。本文共分为五章：第一章导论部分,简要介绍了本文研究的背景,明确研究的主要目标及意义,概括介绍了研究的主要内容。同时,总结回顾并简要分析了当前围内外关于战略人力资源管理、金融企业高管薪酬管理、人力资本定价、薪酬激励等方面的理论及实证研究成果,分析了金融企业高管薪酬研究的发展趋势。第二章重点介绍与本文研究相关的概念和基础理论。在梳理前人研究理论及观点的基础上,进一步阐述了金融企业的特点和高管、薪酬管理以及战略人力资源管理的概念及内涵,并详细分析了战略人力资源管理、人力资本定价研究的理论基础。第三章提出了金融企业基于战略人力资源管理的角度进行高管薪酬管理体系设计的假设,并通过分析二者之间可能存在的作用机制进行了论证。在假设成立和充分考虑企业战略人力资源管理的前提下,本章深入分析了影响金融企业高管薪酬体系设计的内外部因素,并提出了设计金融企业高管薪酬分配和激励机制时应遵循的基本原则。第四章以农村信用社为实证研究对象,首先从薪酬结构、绩效激励、薪酬调整等方面介绍了目前高管薪酬管理体系的概况,在此基础上深入分析了薪酬管理过程中存在的主要问题和不足,并结合农村信用社当前人力资源改革的实际,明确了下一步推进高管薪酬改革的政策和价值取向。最后,也就是本文的第五章,从企业文化、制度建设、薪酬结构调整、激励机制和考核机制的完善以及强化企业内外部监督等方面,提出了基于战略人力资源管理完善农村信用社高管薪酬体系的对策和建议,并最终设计了农村信用社高管薪酬管理体系的基本框架。

全文目录

摘要  8-10
Abstract  10-13
第一章导论  13-21
  1.1 研究背景及目的  13-14
    1.1.1 研究背景  13-14
    1.1.2 研究目的  14
  1.2 研究思路与研究方法  14-16
    1.2.1 研究思路  14-15
    1.2.2 研究的主要内容  15
    1.2.3 研究方法  15-16
  1.3 本文可能的创新点  16
  1.4 文献综述  16-21
    1.4.1 国内主要研究成果  16-17
    1.4.2 国外主要研究成果  17-19
    1.4.3 金融企业高管薪酬管理的发展趋势  19-21
第二章高管薪酬管理的理论基础  21-27
  2.1 基本概念及内涵  21-22
    2.1.1 高管  21
    2.1.2 薪酬  21
    2.1.3 战略人力资源管理  21-22
  2.2 战略人力资源管理的理论基础  22-24
    2.2.1 资源基础论  22
    2.2.2 行为匹配和角色理论  22-23
    2.2.3 制度理论  23
    2.2.4 交易成本理论  23-24
  2.3 高管薪酬管理的理论基础  24-27
    2.3.1 委托代理理论  24-25
    2.3.2 人力资本理论  25
    2.3.3 锦标赛理论  25-26
    2.3.4 激励理论  26-27
第三章金融企业基于SHRM的高管薪酬管理  27-34
  3.1 基于SHRM进行高管薪酬定价的假设  27-28
  3.2 金融企业基于SHRM进行高管薪酬管理的影响因素  28-32
    3.2.1 外部影响因素  28-29
    3.2.2 内部影响因素  29-32
  3.3 金融企业基于SHRM进行高管薪酬体系设计的原则  32-34
    3.3.1 按岗定薪原则  32
    3.3.2 公平原则  32-33
    3.3.3 激励原则  33
    3.3.4 调整原则  33-34
第四章农村信用社高管薪酬管理现状  34-41
  4.1 农村信用社高管薪酬体系的现状  34-37
    4.1.1 薪酬水平  34-36
    4.1.2 薪酬结构  36
    4.1.3 绩效薪酬  36-37
    4.1.4 隐性薪酬  37
    4.1.5 薪酬调整  37
  4.2 农村信用社高管薪酬管理存在的问题  37-40
    4.2.1 薪酬分配过分依据行政级别  37-38
    4.2.2 薪酬体系没有与经营战略相结合  38
    4.2.3 薪酬分配与经营业绩的关联度较差  38
    4.2.4 薪酬激励机制有待进一步完善  38-39
    4.2.5 忽视薪酬体系中的隐性薪酬  39
    4.2.6 缺乏科学完善的绩效评价制度  39
    4.2.7 治理结构不完善且缺乏制衡机制  39-40
  4.3 农村信用社高管人员薪酬确定的政策取向  40-41
    4.3.1 以岗定级,体现差异  40
    4.3.2 以级定薪,拉开差距  40
    4.3.3 以绩付酬,奖惩兑现  40-41
第五章农村信用社实行基于SHRM高管薪酬管理的对策  41-51
  5.1 树立符合发展战略的现代薪酬管理理念  41-43
    5.1.1 树立现代薪酬管理理念  41
    5.1.2 制定高管薪酬管理战略  41-42
    5.1.3 建立有效的人才机制  42-43
  5.2 完善法人治理和制度建设  43
  5.3 科学设计高管人员薪酬结构  43-45
    5.3.1 设计合理的薪酬构成组合计划  43-45
    5.3.2 重视高管人员的非经济性薪酬  45
  5.4 健全高管薪酬激励机制  45-46
    5.4.1 加强高管薪酬与企业绩效联系的合理性  45
    5.4.2 加快长期激励约束机制建设  45-46
    5.4.3 培养良好的人文环境和激励文化  46
  5.5 完善高管薪酬考核机制  46-47
    5.5.1 基于风险管理设计绩效考核机制  46-47
    5.5.2 完善高管薪酬考核指标体系  47
    5.5.3 合理运用考核结果  47
  5.6 完善对高管薪酬分配的监督机制  47-49
    5.6.1 加强高管信息披露的透明度  48
    5.6.2 强化股东监督的问责制  48
    5.6.3 提高高管薪酬分配的公平性和公开性  48-49
  5.7 系统设计高管人员的薪酬管理体系  49-51
    5.7.1 实行人力资本定价的综合定价方法  49
    5.7.2 科学设计高管人员的薪酬体系  49-51
参考文献  51-53
致谢  53-55
学位论文评阅及答辩情况表  55

基于SHRM视角的金融企业高管薪酬研究

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