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海伦钢琴股份有限公司战略转型案例研究

作　者: 王巍
导　师: 王铁骊
学　校: 南华大学
专　业: 工商管理
关键词: 企业成长家族企业上市公司战略选择
分类号: F272
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
下　载: 2次
引　用: 0次
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内容摘要

企业战略转型是指企业经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式的整体性转变，是企业重塑竞争优势、提升社会价值，达到新的企业形态的过程。战略转型的正确与否直接决定公司的发展方向和速度。作为一家专注于钢琴研制、开发、生产、销售的企业，宁波海伦钢琴股份有限公司公司在经历了几番战略转型，从一家生产钢琴零配件的家族企业，成长为一家拥有自有钢琴品牌、产品出口海外的国内知名企业。研究其成长历程和成功经验，对于我国家族企业实现可持续发展具有十分重要的指导意义。本文是一篇关于战略转型研究的案例分析报告，选择海伦钢琴股份有限公司为研究对象，首先分析了海伦钢琴企业的创业和成长背景，基于企业实地走访，掌握企业一手数据，通过图表及数据分析，结合我国钢琴市场的发展趋势，对海伦钢琴的成长历程进行了阶段性的划分——零部件生产阶段；ODM生产阶段；品牌化经营阶段；上市发展。其次，对其战略转型阶段进行总结和评价——生产转型，由零部件转向整琴生产；品牌转型，由ODM转向自主品牌；市场转型，由国外转向国内；融资转型，由自筹和借贷转向股份融资；管理转型，由家族管理转向现代企业管理。接着，文章对海伦公司战略转型所获取的竞争优势进行详细分析。最后，基于海伦钢琴股份有限公司战略转型的案例研究，文章认为，海伦企业所采取的正确战略决策、技术创新、适时管理变革和稳健专业化经营等成功经验对于我国家族企业转型和持续发展具有重要的借鉴与参考价值。

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