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新疆涉农企业战略性绩效评价研究-以新疆某农产品加工公司为例

作　者: 杨会宁
导　师: 刘国勇; 余晓明
学　校: 新疆农业大学
专　业: 农村与区域发展
关键词: 涉农企业绩效评价体系层次分析法
分类号: F272
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
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内容摘要

新疆地处内陆，与中亚多国接壤，有“五口通八国，一路连欧亚”的地缘优势。同时又物产丰富，农业资源得天独厚。在宏观调控背景下，调整农业产业结构，大力发展涉农企业是实现农业发展和农村富裕的重要手段。建立新疆涉农企业战略绩效评价体系，是有效利用新疆农业资源优势，体现产业优势和市场优势的重要一环。因此，认真分析研究新疆农业企业绩效管理影响因素和因果模型，具有重要的理论价值和指导意义。目前，新疆涉农企业绩效评价体系方法多样，参差不齐。企业绩效评价方法选择缺乏合理性、动态性、有效性、参考性等问题突出。针对这一系列常见问题，本文充分借鉴有关专家学者的研究成果和结论，将规范分析和实地考察相结合，以层次分析法为量化分析工具，综合利用多学科、多领域的专业知识和实践经验，建立企业战略绩效评价指标体系。选取新疆某农产品加工公司作为实证研究对象，结合构建的战略绩效评价体系对该涉农企业绩效进行全面、系统的评价与研究，研究结论证明了战略性绩效评价方法能够匹配新疆涉农企业产业性和区域性特点，从而为新疆涉农企业今后的绩效管理研究提供可参考的科学依据和理论支撑。

全文目录

摘要  3-4
Abstract  4-7
第1章绪论  7-12
  1.1 研究背景  7
  1.2 研究意义  7-8
  1.3 国内外研究现状  8-10
    1.3.1 对绩效涵义的界定  8
    1.3.2 研究绩效评价的因果模型  8-9
    1.3.3 不同的绩效考评方法  9-10
  1.4 研究方案与内容  10-12
    1.4.1 研究方案  10-11
    1.4.2 技术路线  11-12
第2章相关概念和理论基础  12-16
  2.1 基本概念的界定  12-13
    2.1.1 涉农企业的界定  12
    2.1.2 绩效的界定  12
    2.1.3 绩效评价的定义  12-13
  2.2 战略性管理绩效评价的概念  13-16
    2.2.1 战略性绩效管理体系的三个目标  14-15
    2.2.2 战略性绩效管理体系的四个方面  15
    2.2.3 战略性绩效管理体系的五个关键决策  15-16
第3章新疆涉农企业战略性绩效评价体系的构建  16-24
  3.1 战略性绩效指标体系的构建  16-19
    3.1.1 构建的原则  16
    3.1.2 构建的思路  16
    3.1.3 构建的方法  16-19
  3.2 绩效评价的主体选择  19-20
  3.3 需要注意的问题  20-21
    3.3.1 绩效评价的原则  20-21
    3.3.2 不断完善和调整绩效评价指标体系  21
  3.4 企业绩效战略性指标的权重计算  21-24
    3.4.1 层次分析法  21
    3.4.2 层次分析法在绩效管理中的应用  21-24
第4章实证研究  24-35
  4.1 新疆 ZY 农产品加工公司绩效管理的现状及存在问题  24-27
    4.1.1 新疆 ZY 农产品加工公司简介  24-25
    4.1.2 新疆 ZY 农产品加工公司绩效管理现状及存在问  25-27
  4.2 公司战略性绩效管理系统评价指标的选定  27-29
    4.2.1 盈利能力层面的目标  27
    4.2.2 供应链层面的目标  27-28
    4.2.3 内部控制流程层面的目标  28
    4.2.4 学习力层面的目标  28-29
  4.3 利用层次分析法确定指标权重  29-33
    4.3.1 建立层次结构模型及成对比较矩阵  29-32
    4.3.2 确定各评价指标的权重  32
    4.3.3 结果的一致性检验  32-33
  4.5 ZY 企业绩效评价结果分析及其应用  33-35
    4.5.1 绩效评价结果分析  33-34
    4.5.2 绩效评价结果应用  34-35
第5章主要结论  35-36
参考文献  36-38
致谢  38-39
作者简历  39

新疆涉农企业战略性绩效评价研究-以新疆某农产品加工公司为例

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