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基于人力资源价值计量的薪酬设计研究

作　者: 侯晓瑜
导　师: 孔春梅
学　校:
专　业: 企业管理
关键词: 人力资源 价值计量 薪酬设计 层次分析
分类号: F272.92
类　型: 硕士论文
年　份: 2012年
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内容摘要


随着经济的发展，现代企业所面临的问题已发展成为人的问题，人力资源成为企业发展中的首要因素。而薪酬作为企业管理当中的重要手段一直是企业管理者愈来愈重视的对象。人是存在价值的，而在我们的普遍的日常管理中经常从采用以职务、业绩、技能、薪酬市场和年功为基础的薪酬设计模式。但是一开始是以时间为基础的薪酬模式，后来逐渐转变为以岗位为基础的薪酬模式；后来又提出了整体的薪酬模式，从薪酬的模式的发展来看，企业一步步的加强了对企业人力资源的重视。但是在所有的人力资源发展模式中都只是看到了人力资源的某个方面，没有顾及到人力资源价值的这个整体，尤其是人力资源价值体现的载体，即人力资源的本身。因此，本文主要从人力资源价值的角度出发，对企业的薪酬进行设计，以此来提高企业的总体的竞争力和吸引力。人力资源的价值的定量问题一直以来都是一个很困难的问题，这对本文的研究也带来很大的难度，因此本文在研究过程中也存在着很多不足的地方，在文章中对人力资源价值的计量方法进行了总结和简要的分析，尝试用群体价值和个体价值相结合的方法计量人力资源的价值，从而对企业的薪酬进行设计。在计量人力资源价值的时候本文主要采用了层次分析的方法对各个层级的相对权重的计算，可以计量出不同层次的人力资源层级的权重，再引入岗位价值和绩效系数，从而试图可以对人力资源的价值进行一个较为准确的计量。这种较为新的薪酬的设计方法可以丰富薪酬理论，还可以把人力资源价值的计量方法实施到企业当中去，验证了该方法的可行性，对企业的发展有很大的帮助，也为企业的管理人员提供一个新的思路。同时，人力资源价值的计量也成功的计量出来了人力资源的价值，使员工对自己也有一个新的认识，虽然它的准确性还有待于进一步研究，但是对人力资源价值计量的确定一定程度上可以激励员工更多的为企业做贡献。

全文目录


摘要  3-4
ABSTRACT  4-7
第1章 绪论  7-11
  1.1 研究背景与意义  7-8
    1.1.1 研究背景  7
    1.1.2 研究的意义  7-8
  1.2 研究内容和研究框架及研究方法  8-9
    1.2.1 研究内容  8
    1.2.2 研究框架  8-9
    1.2.3 研究方法  9
  1.3 本文的主要创新点  9-11
第2章 研究的理论基础及相关的文献综述  11-25
  2.1 薪酬设计的理论基础  11-16
    2.1.1 薪酬的概念  11
    2.1.2 薪酬设计的概念  11
    2.1.3 薪酬设计的原则  11-13
    2.1.4 薪酬分配理论  13-15
    2.1.5 薪酬激励理论  15-16
  2.2 人力资源价值的相关理论  16-19
    2.2.1 人力资源价值的概念  16-18
    2.2.2 人力资本理论  18-19
    2.2.3 马克思的劳动价值理论  19
  2.3 相关的文献综述  19-25
    2.3.1 国内外关于人力资源价值计量的研究综述  19-22
    2.3.2 国内外关于薪酬设计的研究综述  22-24
    2.3.3 文献评述  24-25
第3章 现阶段薪酬模式及人力资源价值计量的方法  25-36
  3.1 薪酬设计的模式  25-27
    3.1.1 基于职务的薪酬设计模式  25
    3.1.2 基于业绩的薪酬设计模式  25-26
    3.1.3 基于技能的薪酬设计模式  26
    3.1.4 基于薪酬市场的薪酬设计模式  26-27
    3.1.5 基于年功的薪酬设计模式  27
  3.2 现有人力资源价值计量模型比较分析  27-35
    3.2.1 人力资源价值的货币性计量方法  27-33
    3.2.2 人力资源价值的非货币性计量方法  33-35
  3.3 本章小结  35-36
第4章 基于人力资源价值计量的薪酬设计  36-50
  4.1 人力资源价值计量下的薪酬设计流程  36
  4.2 薪酬设计要服从企业的整体战略  36-37
  4.3 人力资源群体价值的确定  37-38
  4.4 人力资源个体价值的计量思路  38-39
  4.5 确定群体价值中的岗位权重  39-45
    4.5.1 目标层级在群体价值中的权重  39-44
    4.5.2 确定岗位在所处层级中的权重  44-45
  4.6 确定个人绩效系数  45-48
    4.6.1 绩效考核方法的确定  45-46
    4.6.2 绩效考核指标体系的建立  46-47
    4.6.3 个人绩效考核系数的计算  47-48
  4.7 薪酬的构成  48-49
  4.8 本章小结  49-50
第5章 案例分析—H 单位基于人力资源价值计量的薪酬设计  50-58
  5.1 单位概况  50
  5.2 数据分析  50-57
    5.2.1 研发公司人力资源群体价值的确定  50-51
    5.2.2 该研发公司人力资源个体价值的计量  51-55
    5.2.3 H 企业薪酬结构设计  55-57
  5.3 本章小结  57-58
第6章 结论与展望  58-60
  6.1 结论  58
  6.2 不足与展望  58-60
参考文献  60-63
研究生个人简介及攻读学位期间获得的成果目录清单  63-64
致谢  64

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