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基于项目管理模式的人力资源管理变革研究

作　者: 周久明
导　师: 何耀琴
学　校: 西南交通大学
专　业: 项目管理
关键词: 项目项目管理人力资源项目变革
分类号: F272.92
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
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内容摘要

在信息时代,物力资源、财力资源、人力资源以及信息资源是关系到企业生死存亡的、重要的资源,而任何一种资源都要靠人来控制和操作,因此人才是企业中最活跃最有创造力的生产要素。然而随着全球经济一体化、信息网络化等诸多外界因素的影响,企业人力资源管理面临着巨大挑战。如何把这种最具有活力和创新性的资源最大化的利用,是现在很多企业面临的重要的课题。变革是创新的推动力,人力资源变革势在必行,由于变革过程中具有很强的独特性、时限性的特点,因此,我们在对企业人力资源管理变革时,可以把它当成一个项目来做。充分利用项目管理的思想、方法,确保人力资源变革切实有效。本文首先介绍了所要研究问题的相关背景以及项目管理和人力资源管理的相关理论,分析了人力资源管理中应用项目管理思想的可行性以及所带来的优势。概括了人力资源管理中所有具有的项目管理的特征,对人力资源管理中的项目管理和项目管理中的人力资源管理进行了区分,并结合目前项目管理理论的研究现状,具体介绍了如何在人力资源变革项目管理中应用项目管理的手段与方法,严格按照启动、计划、实施、控制、结束项目的五个过程论述人力资源项目管理的具体过程。最后结合自身工作企业(NJYD公司)人力资源变革的成功案例,从实际上详细论述了上述变革过程,证明了项目管理应用在人力资源管理中的可操作性。本文从项目管理应用在人力资源管理中这一全新视角出发,在企业人力资源变革过程充分利用项目管理的手段、方法、工具,并构建了基于项目管理模式的人力资源管理,具有很强实用性。

全文目录

摘要  6-7
Abstract  7-12
第1章绪论  12-15
  1.1 问题的提出  12-13
  1.2 研究的目的和意义  13-14
    1.2.1 研究目的  13
    1.2.2 研究意义  13-14
  1.3 本文研究的方法和主要内容  14-15
第2章相关理论回顾  15-27
  2.1 项目管理的概念以及相关理论  15-21
    2.1.1 项目的概念及特点  15-16
    2.1.2 项目管理的定义以及特点  16-17
      2.1.2.1 项目管理的定义  16-17
      2.1.2.2 项目管理的特点  17
    2.1.3 项目管理的主要内容  17-18
    2.1.4 项目组织与项目团队  18-21
      2.1.4.1 项目组织  18-21
      2.1.4.2 项目团队  21
  2.2 人力资源相关理论  21-24
    2.2.1 人力资源概念  21-22
    2.2.2 人力资源管理的内容  22-24
  2.3 企业人力资源管理的功能  24-25
  2.4 企业人力资源管理的地位和作用  25-27
第3章项目管理应用在人力资源管理中的可行性分析  27-31
  3.1 项目管理理论支撑人力资源项目管理  27-28
  3.2 人力资源项目管理和项目管理的人力资源管理的区别  28
  3.3 人力资源管理中引入项目管理注意的问题  28-29
  3.4 人力资源变革项目中的项目管理知识的应用  29-31
第4章构建企业人力资源项目管理模式  31-39
  4.1 构建企业人力资源项目管理模式的原则  31-32
  4.2 构建企业人力资源项目管理模式的路径  32-33
  4.3 企业人力资源项目管理的程序  33-39
    4.3.1 项目管理思想在人力资源管理中的应用  33-34
    4.3.2 人力资源项目管理的启动阶段  34-35
    4.3.3 人力资源项目管理的计划阶段  35-36
    4.3.4 人力资源项目管理的实施与控制阶段  36-38
    4.3.5 人力资源项目管理的结束阶段  38-39
第5章基于NJYD公司人力资源项目变革的应用研究  39-58
  5.1 NJYD公司背景介绍  39-41
  5.2 NJYD公司人力资源变革项目启动阶段  41-48
    5.2.1 前期准备工作  41-47
    5.2.2 项目的正式启动  47-48
  5.3 NJYD公司人力资源变革项目的计划阶段  48-49
    5.3.1 项目范围的界定  48
    5.3.2 基于项目管理的人力资源管理工作分解结构(WBS)  48-49
  5.4 NJYD公司人力资源变革项目的实施与控制阶段  49-53
    5.4.1 NJYD公司人力资源变革项目的时间进度管理  49-51
    5.4.2 NJYD公司人力资源变革项目的沟通管理  51
    5.4.3 NJYD公司人力资源变革项目的人力资源管理  51
    5.4.4 NJYD公司人力资源变革项目的质量管理  51-52
    5.4.5 NJYD公司人力资源变革项目的成本管理  52-53
    5.4.6 NJYD公司人力资源变革项目的风险管理  53
  5.5 NJYD公司人力资源变革项目的结束阶段  53-54
  5.6 NJYD公司人力资源项目变革后的成效  54-56
    5.6.1 关键岗位人才晋升大“H”通道的应用及效果  54-55
    5.6.2 经营业绩的提升  55
    5.6.3 员工满意度和对企业忠诚度的提升  55-56
  5.7 NJYD公司人力资源新策略展望  56-58
结论  58-59
致谢  59-60
参考文献  60-62

基于项目管理模式的人力资源管理变革研究

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