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RK公司招聘体系优化设计研究

作　者: 徐正满
导　师: 单承戈
学　校: 西南交通大学
专　业: 工商管理
关键词: 招聘人力资源管理优化
分类号: F272.92
类　型: 硕士论文
年　份: 2012年
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内容摘要

人力资源管理最基础的核心性工作是通过规范的员工招聘流程,为企业选聘到合适的人才,为企业补充持续成长的动力,支撑企业的持续发展。以人为本的理念早已为企业所熟知,人力资源是企业管理的基础,也是核心。为企业选聘适合的员工是人力资源管理工作的前提和基础,是实现企业目标的重要保证。RK公司成立于2000年,2006年在深圳证券交易所成功上市,为青岛市首家上市的民营企业。公司主要立足于行业,为企业设计、研发、制造大型机械装备,满足制造需求。本文首先系统性的介绍了人力资源招聘管理的基础理论知识,强调了员工招聘工作的重要性、工作程序及原则等内容。接着,结合以上理论知识,对RK公司目前的招聘体系进行诊断,分析其产生现状的原因,并对RK公司的员工招聘工作进行了总结。然后针对提出的总结,对现有的公司招聘体系进行优化设计研究,从员工招聘的系统性上着手,将员工招聘工作上升为与人力资源管理战略相结合的专业性工作。本文主要是从员工招聘工作的系统性上出发,对员工招聘工作进行了充分展示。从人力资源规划着手,做实工作分析,形成任职资格标准,通过对招聘工作的基本内容与程序进行优化,按即定方案实施有效招聘。同时,本文充分认识到招聘有效性评估的重要性,从而更加有利于招聘方法的改进。本文主要基于对以上各方面的优化完善,保证公司人力资源招聘工作的有效性。

全文目录

摘要  6-7
Abstract  7-10
第1章绪论  10-14
  1.1 问题的提出  10-11
  1.2 研究目的和意义  11-13
  1.3 研究思路和方法  13-14
第2章人力资源招聘的理论基础  14-23
  2.1 员工招聘的概念  14
  2.2 员工招聘的内容与程序  14-15
  2.3 员工招聘的原则  15-17
  2.4 员工招聘的地位和与人力资源管理各职能模块之间的关系  17-19
    2.4.1 员工招聘的地位  17
    2.4.2 员工招聘与人力资源管理各职能模块之间的关系  17-19
  2.5 胜任素质模型与员工招聘  19-20
  2.6 员工招聘的影响因素  20-23
    2.6.1 员工招聘的外部影响因素  20-21
    2.6.2 员工招聘的内部影响因素  21-23
第3章 RK公司人力资源招聘体系现状诊断  23-38
  3.1 RK公司及人力资源现状  23-27
    3.1.1 RK公司简介  23
    3.1.2 RK公司人力资源现状  23-27
  3.2 员工招聘实施过程的问题  27-36
    3.2.1 RK公司招聘的现状  27-30
    3.2.2 RK公司员工招聘体系及招聘工作现状中存在的问题  30-34
    3.2.3 RK公司员工招聘过程中存在问题的原因分析  34-36
  3.3 RK公司员工招聘工作现状分析的总结与思考  36-38
    3.3.1 RK公司员工招聘工作现状分析的总结  36
    3.3.2 RK公司员工招聘工作现状分析的思考  36-38
第4章 RK公司员工招聘体系优化设计  38-52
  4.1 员工招聘体系优化设计的目标  38
  4.2 员工招聘体系的优化设计  38-52
    4.2.1 建立与公司战略匹配的人力资源规划  38-41
    4.2.2 做实工作分析,规划职务描述与任职说明书  41-44
    4.2.3 优化招聘的基本内容与程序  44-45
    4.2.4 招聘实施  45-50
    4.2.5 招聘有效性评估  50-52
第5章 RK公司招聘体系优化的保障  52-54
  5.1 招聘体系优化的理念保障  52
  5.2 招聘体系优化的人力资源系统保障  52
  5.3 招聘体系优化的企业文化保障  52-53
  5.4 招聘体系优化的制度保障  53-54
结束语  54-56
致谢  56-57
参考文献  57-59

RK公司招聘体系优化设计研究

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