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好利来公司发展战略管理研究
作 者: 李海洋
导 师: 何耀琴
学 校: 西南交通大学
专 业: 工商管理
关键词: 竞争 企业 改革创新 战略管理 连锁
分类号: F272
类 型: 硕士论文
年 份: 2013年
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内容摘要
自从改革开放以来,我国的经济建设飞速腾飞,烘培食品行业发展从无到有,从八十年代港式面包进入大陆市场,到九十年代初期台湾烘焙厂商陆续涌入,至今中国烘焙行业经历了20余年的发展历程。从只卖点心蛋糕,到如今面包咖啡多线经营;从夫妻店到如今的全国连锁;这三十年,我国烘培行业发展迅猛。据业内经济数据统计,我国烘焙行业增长速度在每年在10%,到2008年烘焙产值已经到达718亿人民币。据烘焙行业专家预测,2013年产值将达到1300亿元,并且在未来30年内烘焙市场仍有强劲的发展势头,更有二三线城市的市场容量,增速达30%。烘焙行业发展势头吸引众多品牌涌入。好利来公司是国内最大的烘焙连锁企业,企业成立至今已有20余年,经历了我国烘培发展的不同阶段。研究其发展战略对于国内烘焙行业的发展具有重要意义。面对目前外埠品牌大量入驻,市场越大竞争越激烈,好利来如何把握目前的竞争优势,选择适合自己的战略之路。本文在对大量国内外相关烘焙企业研究成果的基础上,通过运用战略管理知识体系,对烘焙行业的宏观环境和好利来内部环境做了详细的分析,从全局和长远的观点分析好利来在烘培行业的激烈竞争环境下,如何制定发展战略,如何实施和控制好发展战略,来培育核心竞争力、提高市场竞争优势、保持烘培业领导者地位的发展战略问题。论文分为六章,第一章介绍选题背景;目的和意义;论文研究的内容与思路;好利来概况;第二章阐述对战略管理理论认识;第三章、四章分析好利来的内外部环境;第五、六章好利来发展战略方案选择与评价;实施与制定。
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全文目录
摘要 6-7 Abstract 7-9 目录 9-11 第一章 绪论 11-15 1.1 研究背景 11-12 1.2 公司概况 12-13 1.2.1 好利来公司简介 12-13 1.2.2 好利来经营范围 13 1.2.3 好利来的企业愿景 13 1.3 研究目的和意义 13 1.4 研究的内容和思路 13-15 第二章 战略管理理论综述 15-20 2.1 企业战略管理概述 15-16 2.2 行业竞争结构分析 16-18 2.3 SWOT分析 18-20 第三章 好利来外部环境分析 20-23 3.1 宏观环境分析 20-23 3.1.1 经济环境 20-21 3.1.2 政治与政策环境 21 3.1.3 技术环境 21-22 3.1.4 社会文化和自然环境 22-23 第四章 好利来内部环境分析 23-34 4.1 企业内部资源分析 23-27 4.1.1 连锁店系统 23-24 4.1.2 财务资源 24 4.1.3 人力资源 24-26 4.1.4 技术资源 26-27 4.1.5 品牌资源 27 4.2 内部资源综合能力评价 27 4.3 好利来优势与劣势的评估确定 27-32 4.3.1 好利来关键成功要素确定 27-29 4.3.2 好利来优劣势的确定 29-30 4.3.3 好利来优劣势分析 30-32 4.4 核心竞争力与关键成功因素匹配分析 32-34 4.4.1 核心竞争能力定义和内容 32 4.4.2 核心竞争能力特征 32-33 4.4.3 核心竞争力培育和管理 33-34 第五章 好利来发展战略制定 34-40 5.1 好利来发展战略备选方案确定 34-35 5.2 好利来发展战略备选方案评价 35-39 5.2.1 好利来发展战略定性评价 35-37 5.2.2 好利来发展战略定量评价 37-39 5.3 好利来发展战略制定 39-40 第六章 好利来发展战略实施与控制 40-50 6.1 战略实施概述 40-41 6.2 战略实施原则 41-42 6.2.1 领导统一原则 42 6.2.2 应变原则 42 6.2.3 适度合理性原则 42 6.3 战略的目标体系 42-43 6.4 战略框架结构 43-44 6.5 战略的组织结构 44 6.6 战略实施部署 44-50 6.6.1 好利来的战略组织结构 44-46 6.6.2 好利来竞争力培育 46-48 6.6.3 战略实施的评价控制 48-50 结论 50-51 致谢 51-52 参考文献 52-54
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中图分类: > 经济 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业计划与经营决策
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