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发电企业燃料公司煤炭产运销一体化战略研究

作　者: 韦雯
导　师: 赵晓丽
学　校: 华北电力大学
专　业: 工商管理
关键词: 发电企业煤电之争煤炭产运销一体化
分类号: F272
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
下　载: 29次
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内容摘要

以煤炭为主的能源消费结构在今后一段时间里仍然占主导地位并且难以改变。燃煤成本占火力发电成本的70%以上,电煤的价格与供应对于发电集团的效益影响巨大。中国煤、电改革的不同步直接导致“市场煤”与“计划电”的矛盾产生。煤电之争的白热化使得发电企业燃料需求方面将以自给为重要渠道,由此发电企业下属燃料公司应运而生。燃料公司在打造产运销一体化的模式中,对电煤生产,运输,销售各个环节进行相关业务的拓展,形成煤炭生产、储配、运输一体化产业格局,切实发挥了“调盈补缺、平抑煤价”的作用,在战略实施上为实现企业成本控制提供了可能。本文在总结和阐述当前中国煤炭及相关产业的投资环境、发电集团公司煤炭供求情况及生产与运作、供应链物流等相关内容的基础上,分析了中国发电企业下属燃料公司煤炭实行产运销一体化的必要性和发展现状,指出发电企业燃料公司发展产运销一体化目的是打造燃料公司集煤炭生产,采购,运输,中转,销售为一体的电煤供应系统,是在煤电企业博弈形式下的必然选择。然后本文从煤炭的采购、资源控制、中转储运、销售四个环节就现有的问题进行具体分析阐述,并举以例证,通过对实例与现有数据的分析,分别就这四个板块的具体战略实施提出优化策略。本文研究表明发电企业现有的煤炭一体化运作模式在新形势下需要进一步发展和创新。最后,本文提出了进一步完善煤炭产运销一体化战略的建议。

全文目录

摘要  5-6
Abstract  6-9
第1章绪论  9-13
  1.1 课题背景及研究意义  9-10
  1.2 文献综述  10-11
  1.3 本文研究内容和研究思路  11
  1.4 研究创新点  11-13
第2章相关概念和理论分析  13-20
  2.1 相关概念分析  13-15
    2.1.1 电煤供应物流系统  13-14
    2.1.2 电煤成本  14-15
    2.1.3 煤炭产运销一体化  15
  2.2 相关理论分析  15-18
    2.2.1 生产、运作管理与运作战略  15-16
    2.2.2 供应链物流理论  16-17
    2.2.3 供应物流协调理论  17-18
  2.3 本章小结  18-20
第3章煤炭产运销一体化的必要性及现状分析  20-25
  3.1 发展煤炭产运销一体化的必要性  20-23
    3.1.1 煤炭产运销一体化有利于解决煤电冲突  20-21
    3.1.2 国外经验启示  21-22
    3.1.3 煤炭产运销一体化的优势  22-23
  3.2 煤炭产运销一体化经营现状  23-24
  3.3 本章小结  24-25
第4章煤炭采购与资源控制战略分析  25-34
  4.1 煤炭采购战略分析  25-29
    4.1.1 与煤炭企业签订重点合同  25-26
    4.1.2 与煤炭企业签订长期合同  26-28
    4.1.3 扩大煤炭进口量  28-29
  4.2 煤炭资源控制战略分析  29-33
    4.2.1 收购合并或参股国内优质煤矿  29-32
    4.2.2 收购国外优质煤矿  32-33
  4.3 本章小结  33-34
第5章煤炭中转储运与销售战略分析  34-44
  5.1 煤炭中转储运战略分析  34-41
    5.1.1 铁路陆运直达战略  34-35
    5.1.2 建设煤炭储配基地战略  35-37
    5.1.3 收购合并或参股资源产地发煤站战略  37
    5.1.4 配煤业务战略  37-39
    5.1.5 建立海运船队  39
    5.1.6 建设内陆沿江港口二次中转站  39-41
  5.2 煤炭销售战略分析  41-42
  5.3 本章小结  42-44
第6章结论与政策建议  44-46
参考文献  46-49
致谢  49-50
作者简介  50

发电企业燃料公司煤炭产运销一体化战略研究

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