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C医疗器材有限公司项目经理领导风格与效能研究

作　者: 李蔚雯
导　师: 董临萍
学　校: 华东理工大学
专　业: 工商管理
关键词: 变革型领导 交易型领导 领导风格 领导效能 团队
分类号: F272.92
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
下　载: 34次
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内容摘要


中国许多年来都以低廉的人力成本来获得全球经济竞争的优势,但是由于近年来已经有其他国家在劳动力成本上表现出比中国更大的优势。中国的经济,中国的企业想要发展得更好更强,已经迫切的需要我们在科技创新,科学管理等柔性的资源上找到我们的优势。当低廉的劳动力市场已经不再是中国制造业的专利,怎样可以又让员工获得满意的报酬,让企业收获可观的利润,就需要企业的领导者通过管理来实现这样的双赢。不是只有生产才存在效能,领导风格更需要讲究效能,而且领导风格的效能直接影响了生产的效能!“中国制造”是一个有着全球影响力的词汇,而它的核心价值就是是低成本,廉价劳动力。而近几年,实际上中国已经不是全球成本或者说劳动力成本最低的国家了,许多在制造业方面的国外投资也出现了转移,中国的制造业想要继续吸引更多的投资,肯定要在其他方面挖掘出自己更多的潜力和能量,让世界的目光再次聚焦于此。提高管理水平和效率,从而使资源得到更充分的利用,可以是保持成本优势的另一种途径,而且也更符合可持续发展的思想。本文选取了C医疗器材有限公司这样一家典型的现代中国制造型企业作为研究样本,主要针对公司的四位项目经理他们的领导风格和效能以及之问的关系展开论述和研究。在展开案例分析之前,会先根据理论依据和前人的研究试验得出本文的重要命题,再通过案例研究首先找出他们各自属于哪种领导风格,然后进一步分析不同的领导风格对于领导个人效能和团队效能的不同影响。通过各种编码和实际数据证明我们的命题。在证明了命题以后,我们还希望可以提出一些合理的对策和建议,能够帮助C公司的这四位项目经理改善自己的管理和领导能力,进而加强公司中层管理的管理能力,使他们发挥更好的中坚力量的作用。

全文目录


摘要  5-6
Abstract  6-9
第1章 绪论  9-12
  1.1 研究背景  9-10
  1.2 研究内容和目的  10-11
  1.3 研究的框架和内容  11-12
第2章 领导力行为与团队效能的相关理论综述  12-23
  2.1 领导理论发展简介  12
  2.2 早期的领导理论  12-13
    2.2.1 领导特质理论  12
    2.2.2 领导风格方式理论  12-13
    2.2.3 领导权变理论  13
  2.3 变革型领导和交易型领导  13-15
    2.3.1 交易型领导  13-14
    2.3.2 变革型领导  14
    2.3.3 两种领导风格的区别  14-15
  2.4 领导效能  15-18
    2.4.1 领导效能的定义  15
    2.4.2 领导效能的内容和考评方法  15-16
    2.4.3 领导者基于团队组织中的角色  16
    2.4.4 鼓励团队合作的一些领导风格  16-17
    2.4.5 团队效能的定义和内容  17
    2.4.6 影响团队效能的因素  17-18
  2.5 团队领导对团队效能的影响  18-22
    2.5.1 团队领导  18
    2.5.2 交易型领导和变革型领导对团队的影响机理  18-19
    2.5.3 两种领导风格对效能的不同层次影响  19-20
    2.5.4 研究命题的提出  20-22
  总结  22-23
第3章 研究设计  23-27
  3.1 研究方法的选择  23
  3.2 案例的选择  23-24
  3.3 案例研究的效度  24
  3.4 资料的收集  24-26
    3.4.1 案例研究资料收集的一般方法  24-25
    3.4.2 资料收集方法的选择  25
    3.4.3 资料收集的过程  25-26
  3.5 资料的处理  26-27
    3.5.1 资料的整理  26
    3.5.2 资料的筛选和分析  26-27
第4章 案例的研究  27-42
  4.1 C公司和四位项目经理简介  27-29
    4.1.1 C公司简介  27-28
    4.1.2 四位经理简介  28-29
  4.2 案例分析  29-40
    4.2.1 项目经理领导风格的编码  30-32
    4.2.2 项目经理领导效能的编码  32-37
    4.2.3 四个项目团队效能的编码  37-40
  4.3 命题的验证  40-42
    4.3.1 两种领导风格与领导效能关系的研究  40
    4.3.2 两种领导风格与团队效能关系的研究  40-41
    4.3.3 命题的验证  41-42
第5章 提高C公司项目经理领导风格有效性对策  42-47
  5.1 分别对4位项目经理进行360度评估  42
  5.2 了解下属需求,和下属一起制定绩效改善计划  42-43
  5.3 提高自身的各项综合能力  43-44
  5.4 诚信与尊重  44-45
  5.5 研究的局限性与展望  45-47
参考文献  47-49
致谢  49-50
附录1  50-51
附录2  51-52
附录3  52-54
附录4  54-55
附件  55

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中图分类: > 经济 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业计划与经营决策 > 企业行政管理 > 人事管理
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