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重型汽车企业品牌发展战略研究-以中国重汽集团为例

作　者: 张文嘉
导　师: 周晓唯
学　校: 陕西师范大学
专　业: 工商管理
关键词: 品牌战略管理重汽集团策略
分类号: F274
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
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内容摘要

“品牌”是一种无形资产;“品牌”就是知名度,有了知名度就具有凝聚力与扩散力,就成为发展的动力。品牌战略规划很重要的一项工作是规划科学合理的品牌化战略与品牌架构。在单一产品的格局下,营销传播活动都是围绕提升同一个品牌的资产而进行的,而产品种类增加后,就面临着很多难题,究竟是进行品牌延伸新产品沿用原有品牌呢,还是采用一个新品牌?若新产品采用新品牌,那么原有品牌与新品牌之间的关系如何协调,企业总品牌与各产品品牌之间的关系又该如何协调?品牌化战略与品牌架构优选战略就是要解决这些问题,这是理论上非常复杂,实际操作过程中又具有很大难度的课题。同时对大企业而言,有关品牌化战略与品牌架构的一项小小决策都会在标的达到几亿乃至上百亿的企业经营的每一环节中以乘数效应的形式加以放大,从而对企业效益产生难以估量的影响。品牌化战略与品牌架构的决策水平高,让企业多赢利几千万、上亿是很平常的事情、决策水平低导致企业损失几千万、上亿也是常有的事。2009年3月20日,《汽车产业调整振兴规划细则》(下称《细则》)公布。《细则》明确规定了鼓励兼并重组企业的名单。其中,鼓励上汽集团、一汽集团、东风汽车集团、长安汽车集团(总称“四大集团”)在全国范围内实行兼并重组,支持北汽集团、广汽集团、奇瑞汽车、中国重汽(总称“四小集团”)实施区域兼并重组。以上四大四小中,只有一汽、东风、北汽、中国重汽生产重型卡车,其他都是乘用车,而以上所有汽车汽车里只有中国重汽是唯一不生产乘用车的企业。2007年11月28日,中国重汽(香港)有限公司在香港联交所主板成功上市,面向全球公开发售,首期融资99.5亿港元,成为国内制造业第一支在香港上市的红筹股,也是迄今为止在香港上市融资额最大的国内制造业企业。2008年、2009年中国重汽集团克服了自然灾害、原材料涨价、金融危机等不利因素的影响,继续保持了良好的发展势头,始终保持了国内领先地位。2010年1—9月份,中国重汽集团累计产销重型汽车同比增长71.02%；实现销售收入同比增长47.35%;利税和利润分别增长93.48%和98.55%。中国重型汽车集团有限公司董事长马纯济认为,中国有望成为全球第二大汽车市场和第三大汽车制造国,重型汽车行业格局正在发生质的变化。本文将以中国重型汽车集团为主要案例对象,比较分析我国重型汽车品牌战略,研究怎样科学的把握品牌化战略与品牌架构,对这一课题进行研究,对帮助民族企业上规模,诞生中国的航母级企业有重要意义。

全文目录

摘要  3-5
Abstract  5-10
第一章导论  10-24
  1.1 论文的研究背景  10-14
    1.1.1 汽车工业在国民经济中的地位和作用  10-12
    1.1.2 中国重型卡车产业发展概况  12-14
  1.2 论文的研究意义和研究方法  14-15
    1.2.1 研究意义  14-15
    1.2.2 研究方法  15
  1.3 品牌和品牌战略管理理论的综述  15-20
    1.3.1 品牌内涵  15-17
    1.3.2 品牌战略理论综述  17-20
  1.4 品牌研究发展沿革  20
  1.5 品牌管理  20-24
    1.5.1 品牌资产的概念及重要性  20-22
    1.5.2 品牌资产评估的概念模型与评估方法  22-24
第二章重型汽车行业和我国主要重卡生产企业介绍  24-40
  2.1 重型汽车的行业特点  24-27
    2.1.1 重卡行业发展的影响因素  25-26
    2.1.2 我国重型载货汽车产业链  26-27
  2.2 重型汽车业的发展现状  27-32
    2.2.1 重型汽车市场分析  28-29
    2.2.2 中国重型载货汽车行业生产与销售状况分析  29-31
    2.2.3 中国重型载货汽车行业进出口形势分析  31-32
  2.3 我国主要重型汽车生产企业介绍  32-36
    2.3.1 上汽集团介绍  32-33
    2.3.2 东风集团介绍  33-34
    2.3.3 一汽集团介绍  34-35
    2.3.4 陕汽集团介绍  35-36
  2.4 中国重汽集团介绍  36-40
    2.4.1 重汽集团的企业概况  36-38
    2.4.2 重汽集团的业务范围  38-40
第三章中国重汽集团品牌管理现状分析  40-48
  3.1 重汽集团现有品牌的分析  40-42
    3.1.1 重汽集团重卡品牌介绍  40-41
    3.1.2 重汽集团品牌设置分析  41-42
  3.2 重汽集团外部环境分析  42-45
    3.2.1 中国重汽重型卡车外部环境状况  42-44
    3.2.2 重汽集团环境机会与威胁分析  44-45
  3.3 重汽集团内部环境分析  45-47
    3.3.1 技术优势  45-47
  3.4 重汽集团知识产权管理现状  47-48
第四章重汽集团品牌战略  48-58
  4.1 重汽集团品牌战略目标与品牌战略重点  48-49
    4.1.1 重汽集团品牌战略目标  48-49
    4.1.2 品牌战略重点  49
  4.2 重汽集团与其他重型汽车生产企业比较  49-52
    4.2.1 品牌技术  49-50
    4.2.2 市场分析  50-52
  4.3 重汽集团品牌策略  52-55
  4.4 重汽集团品牌战略的成功和存在问题  55-58
    4.4.1 重汽集团品牌战略成功经验  55-56
    4.4.2 重汽集团品牌战略存在的问题  56-58
第五章结论  58-63
  5.1 增强企业管理水平  58-59
    5.1.1 加强制度建设  58
    5.1.2 深化精益管理  58-59
  5.2 深化实施国际化战略  59-63
    5.2.1 坚持自主创新,不断研发具有自主知识产权的主导产品  59
    5.2.2 不断提升核心技术,构筑国际品牌的强大生命力  59-60
    5.2.3 精心策划运作,培育自主出口品牌  60
    5.2.4 加强营销网络建设,提供高效优质服务  60-61
    5.2.5 科学制定人才规划,培养和建立一支高素质的人才队伍  61
    5.2.6 超前分析区域消费特点,有效规避国际市场风险  61-62
    5.2.7 充分利用国内相关工程企业,强强联合,组成中国企业走出去的强大联盟  62-63
参考文献  63-67
致谢  67-68
攻读学位期间研究成果  68

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