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黎明重工员工培训体系优化设计

作　者: 柴玄阳
导　师: 周柯
学　校: 郑州大学
专　业: 工商管理
关键词: 黎明重工 培训体系 优化设计
分类号: F272.92
类　型: 硕士论文
年　份: 2012年
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内容摘要


在当前知识经济时代,人力资源已成为各种生产要素中最重要和最基本的生产要素,只有持续加强人力资源投资,不断完善员工培训与开发体系,企业才能实现持续发展,在市场竞争中立于不败之地。黎明重工要做国内破碎磨粉行业的领航者,3-5年把企业打造成引领世界破磨高端装备业的一流企业,就要加强现代化企业管理、流程制度建设、市场布局等方面的培训,提高管理人员素质,提升员工专业技能和工作态度。结合培训调查和企业实际情况可以发现,黎明重工目前的培训体系存在管理不完善、覆盖面低、课程匮乏、形式单一、师资力量薄弱、沟通欠缺、投入保守等问题,缺乏系统性和科学性,培训效果并不理想。所以,怎样对黎明重工员工培训体系进行优化,是一个十分迫切的问题。对黎明重工培训体系进行优化设计,必须结合战略、组织、员工等层面的培训需求分析,针对现存问题,依照战略性、系统性、实用性、培训形式多样化、激励和约束相结合等设计原则,从培训管理体系、培训课程体系、培训实施体系三个方面进行优化。采取增加培训人员、明确培训职责,设立学习官、完善培训管理制度、重要人才专项培训、加强课程开发、增大师资力量、加强计划制订、建立需求分析机制、建立评估机制和后期跟进机制、建立培训审批机制等多种方法和措施,进一步完善培训体系内容,强化培训机制。当然,如果没有良好的保障机制和风险防控,再好的培训体系也无法得以贯彻实施。培训体系的实施需要思想、组织、文化氛围、激励机制、资源等多方面的保障,并且要做好对象选择、效益回报、保密难度、人才流失等方面的风险防范工作。通过对黎明重工培训体系的重新优化,可以使其员工培训体系更加科学化、系统化,有利于黎明重工人力资源培训与开发水平的提高,同时也为员工成长和发展搭建一个良好的平台。对于黎明重工来说具有重要的现实指导意义,对于同行业企业具有借鉴意义,在学术方面也具有一定的理论实践意义。

全文目录


摘要  4-5
Abstract  5-10
1 导论  10-15
  1.1 选题背景和意义  10-12
    1.1.1 选题背景  10-11
    1.1.2 研究意义  11-12
  1.2 主要概念界定  12-13
    1.2.1 员工培训的含义  12
    1.2.2 培训体系的含义  12-13
  1.3 研究思路与框架  13-15
    1.3.1 研究思路  13
    1.3.2 论文结构  13-15
2 黎明重工员工培训现状及成因分析  15-24
  2.1 黎明重工员工培训现状  15-19
    2.1.1 黎明重工人力资源状况  15-17
    2.1.2 黎明重工培训工作简况  17-19
  2.2 现有员工培训中存在的问题  19-22
    2.2.1 培训管理体系不完整  20
    2.2.2 培训覆盖面不高,分布不均衡  20-21
    2.2.3 培训内容不完善,培训课程匮乏  21
    2.2.4 培训形式单一,师资力量薄弱  21
    2.2.5 缺乏有效的培训沟通机制  21-22
  2.3 培训问题成因分析  22-24
    2.3.1 缺乏有效的战略规划  22
    2.3.2 缺少科学的培训理念  22-23
    2.3.3 培训人员少,专业性不强  23
    2.3.4 培训投入较为保守  23-24
3 黎明重工员工培训需求分析及新方案设计原则  24-31
  3.1 黎明重工员工培训需求分析  24-28
    3.1.1 战略层次的培训需求分析  24-26
    3.1.2 组织层次的培训需求分析  26-28
    3.1.3 员工层次的培训需求分析  28
  3.2 黎明重工培训体系新方案设计原则  28-31
    3.2.1 与企业发展战略相结合的原则  29
    3.2.2 系统性原则  29
    3.2.3 实用性原则  29
    3.2.4 培训手段、培训方式的多样化和科学性原则  29-30
    3.2.5 培训需求的明确性原则  30
    3.2.6 激励和约束机制相结合的原则  30-31
4 黎明重工员工培训体系优化设计方案  31-49
  4.1 黎明重工培训体系优化思路  31-32
    4.1.1 培训体系优化要求  31
    4.1.2 培训体系优化线路  31-32
  4.2 黎明重工培训体系优化措施  32-49
    4.2.1 培训管理体系的优化措施  32-35
    4.2.2 培训课程体系的优化措施  35-40
    4.2.3 培训实施体系的优化措施  40-49
5 黎明重工员工培训体系实施保障及注意问题  49-54
  5.1 黎明重工培训体系实施保障措施  49-51
    5.1.1 培训体系实施的思想保障  49
    5.1.2 培训体系实施的组织保障  49-50
    5.1.3 培训体系实施的文化氛围  50-51
    5.1.4 培训体系实施的激励保障  51
    5.1.5 培训体系实施的资源保障  51
  5.2 培训体系实施中应注意问题及防范  51-54
    5.2.1 培训体系实施中应注意的问题  51-52
    5.2.2 培训体系实施中问题的防范  52-54
6 结论  54-56
  6.1 主要结论  54
  6.2 局限性  54-56
参考文献  56-57
附录  57-65
致谢  65

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