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X消费金融公司发展的困境与对策研究

作　者: 张丽丽
导　师: 卿涛
学　校: 西南财经大学
专　业: 工商管理
关键词: 消费金融消费金融企业 X消费金融公司发展对策
分类号: F832.39
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
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内容摘要

消费金融公司,在西方已经有了数百年的发展历史,目前在美国和日本等发达国家,消费金融公司的运行已比较成熟,且具备了较强的赢利能力。当今中国经济发展迅速,但经济发展的结构不够均衡,消费对经济的拉动作用未充分显现。为促进中国经济的可持续发展,中国政府自19世纪80年代开始强调要重视个人消费信贷的发展,然而,个人消费信贷在中国发展了约30年的时间,在个人消费信贷规模不断增长的同时却伴随着个人消费信贷结构不均衡性的不断加剧,房贷、车贷在个人消费信贷中所占的比重持续过高且增长态势明显。为从根本上发挥个人消费信贷的调节作用,切实贯彻国家“拉动内需、刺激消费”的指导方针,中国银监会于2009年7月发布了《消费金融公司试点管理办法》,并于2010年1月批准成立了首批四家消费金融公司。这表明了中国消费金融行业的发展正式起航。中国消费金融公司的成立,积极响应了党中央国务院发展中国特色社会主义经济的长期指导方针,体现了全球经济一体化发展对金融创新提出的发展要求。大力发展消费金融,不仅能够有效得将潜在消费需求转化为现实消费需求,充分发挥“扩大内需、刺激消费”对经济发展的拉动作用,而且能够平衡我国信贷结构,增强我国各类金融机构的竞争力,带动相关产业的同步发展。自2009年中国银监会颁布《消费金融公司试点管理办法》以来,X消费金融公司作为中国银监会批准的全国首批四家消费金融公司之一,在办法的指引下,在监管部门的正确领导下,本着“先行先试”的观念,不断开拓新思路,不断挖掘各类消费市场,力争为广大的消费者提供最贴心、最周到的消费信贷服务,该公司自2010年3月1日开业以来,运营时间已有一年,在内部建设层面各项工作逐步完善,在业务拓展层面也取得了一些阶段性的成绩。然而,当面临进一步发展的迫切要求,该公司在经营管理过程中,不时感受到来自不同方面的阻力,这就要求公司不得不充分思考公司发展的内外部环境,深层次探究阻碍公司发展的各方面因素,进而摸索性研究公司进一步发展的对策。本文借助了公司经营战略管理方面的一些理论依据,并结合国外消费金融公司发展历程中的一些经验,以X消费金融公司为案例分析的载体,运用SWOT分析方法对其内外部环境进行了较为充分的分析,联系实际剖析了该公司发展过程中遇到的一些问题,包括公众对消费金融接受程度较低,市场需要进一步的引导和培育；信用环境建设需进一步加强等等,针对以上种种发展问题,本文在充分考虑该公司内外部环境的基础上,有针对性的对问题的原因进行了分析,并进一步探索了该公司进一步发展的对策。

全文目录

摘要  4-6
Abstract  6-10
1. 绪论  10-13
  1.1 研究背景  10-11
  1.2 研究目的与意义  11-12
  1.3 研究思路  12-13
2. 相关理论及行业发展概况  13-28
  2.1 消费金融的相关理论  13-15
    2.1.1 消费金融的概念  13
    2.1.2 现代消费理论  13-15
  2.2 消费金融行业概况  15-28
    2.2.1 国外消费金融行业概况  15-17
    2.2.2 中国消费金融行业概况  17-20
    2.2.3 中国消费金融行业特点  20-22
    2.2.4 消费金融企业产品差异  22-26
    2.2.5 首批试点消费金融企业发展概况  26-28
3. X消费金融公司简介及发展困境研究  28-50
  3.1 X消费金融公司简介  28-32
    3.1.1 股东构成情况  28
    3.1.2 组织架构情况  28-29
    3.1.3 人力资源情况  29
    3.1.4 业务发展模式  29-30
    3.1.5 公司经营现状  30-32
  3.2 X消费金融公司发展困境  32-35
    3.2.1 居民信贷消费习惯短时间难以改变  32
    3.2.2 个人耐用消费品贷款规模增长困难  32-33
    3.2.3 产品品种单一,体系不完整  33
    3.2.4 跨区域业务拓展难度大  33-34
    3.2.5 目前审批所采用的评分卡系统执行难度大  34
    3.2.6 征信系统不健全  34
    3.2.7 风险管理难度大  34-35
  3.3 X消费金融公司SWOT分析  35-44
    3.3.1 X消费金融公司外部机会与威胁分析  35-41
    3.3.2 X消费金融公司内部优势与劣势分析  41-44
  3.4 X消费金融公司发展困境的原因分析  44-50
    3.4.1 内因分析  45-47
    3.4.2 外因分析  47-50
4. X消费金融公司走出困境的对策研究  50-62
  4.1 明确战略目标  50-52
    4.1.1 X消费金融公司五年发展愿景设想  51-52
    4.1.2 X消费金融公司2011年发展目标  52
  4.2 把握政策要求,适时调整发展对策  52-53
  4.3 建立业务拓展后评估机制  53
  4.4 研发完整的产品体系  53-54
  4.5 跨区域拓展消费金融业务  54-56
  4.6 加大品牌营销力度  56
  4.7 坚持规模化发展路线,加强营销渠道建设  56-58
  4.8 建立全成本管理机制  58-59
  4.9 培养企业的核心竞争力  59-60
    4.9.1 创新服务理念  59
    4.9.2 提高业务效率  59-60
    4.9.3 打造全方位的产业化运作模式  60
  4.10 建立科学的信贷审批及风险管理机制  60-61
  4.11 完善激励与约束机制,推行绩效考核  61-62
参考文献  62-63
后记  63-64
致谢  64

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