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农村合作金融机构盈利能力分析
作 者: 王瑞高
导 师: 李齐云
学 校: 山东大学
专 业: 工业工程
关键词: 农村合作金融机构 盈利能力 实证检验
分类号: F832.35
类 型: 硕士论文
年 份: 2011年
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内容摘要
盈利性、安全性和流动性作为我国商业银行经营管理的三大基本原则,盈利性一直处于核心的地位,是商业银行经营管理的第一大原则。盈利能力的提高可以最大限度地充实银行资本,从而更加有效地增强银行控制风险的能力。农村合作金融机构作为金融体系中的重要组成部分,其业务主要以传统的吸收存款和发放贷款为主,存贷差成为了农村合作金融机构的最主要的利润来源。作为农村金融服务的主力军,农村合作金融机构在农村金融服务体系中一直处于领头地位,为中国农村经济的发展提供了必要的金融支持。但是,由于诸多的历史和现实原因,农村合作金融机构在自身体制改革中暴露出了大量问题,农村合作金融机构的盈利能力较差,不具备较强的市场竞争能力。受到体制僵化等原因的影响,农村合作金融机构普遍存在着业务拓展能力不足、业务水平提升困难以及产品创新能力不足等多方面的问题,但是,归根到底,盈利能力不足仍然是农村合作金融机构目前存在的最大问题。山东省青岛市作为全省经济发展强市,经济发展水平比较高,经济主体比较活跃,金融发展水平在全省处于领先水平,全市拥有众多的金融服务机构,青岛市农村合作金融机构的发展模式将对山东省其他地市具有很好的示范作用。因此,通过研究青岛市农村合作金融机构的盈利能力,探求优化农村合作金融服务的优化路径,提出相应的政策建议,对于推动农村合作金融机构改革,促进农村合作金融机构的健康、可持续发展,推动农村经济的进一步发展有着重要的理论和现实意义。本文一共分为五章的内容,第一章是绪论,对论文选题的背景、目的和意义以及论文的研究方法和思路、研究内容进行了阐述;第二章对农村合作金融机构以及盈利能力两个概念进行了界定,并对国内外的相关文献研究进行了综述;第三章在对国内农村合作金融机构的发展历程进行阐述的基础上,构建了农村合作金融机构盈利能力评价指标体系,并从盈利能力概况、营业收入结构、主营业务盈利水平、资产结构和费用控制这五个方面对青岛市农村合作金融机构的盈利能力进行了实证分析;第四章从银行自身因素、金融业市场结构因素和外部环境因素三个方面对青岛市农村合作金融机构盈利能力的影响因素展开了分析;第五章对青岛市农村合作金融机构盈利能力的提升提出了相应的对策建议。
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全文目录
中文摘要 9-10 ABSTRACT 10-12 第一章 绪论 12-18 1.1 选题的背景、目的和意义 12-14 1.1.1 选题的背景 12-13 1.1.2 选题的目的和意义 13-14 1.2 研究的思路与内容 14-15 1.2.1 研究的思路 14-15 1.2.2 研究的内容 15 1.3 研究方法和创新点 15-18 1.3.1 研究方法 15-16 1.3.2 创新点 16-18 第二章 基本概念及文献综述 18-31 2.1 基本概念的界定和说明 18-20 2.1.1 农村合作金融机构 18-19 2.1.2 盈利能力的界定 19-20 2.2 文献研究综述 20-31 2.2.1 国外研究综述 20-25 2.2.2 国内研究综述 25-31 第三章 青岛市农村合作金融机构盈利能力的实证研究 31-49 3.1 实证研究背景——国内农村合作金融机构的发展进程 31-34 3.2 农村合作金融机构盈利能力衡量的原则及指标选取 34-39 3.2.1 盈利能力评价指标选择原则 34-37 3.2.2 农村合作金融机构盈利能力评价指标选择 37-39 3.3 青岛市农村合作金融机构盈利能力的实证分析 39-49 3.3.1 青岛市农村合作金融机构盈利能力概况 39-41 3.3.2 青岛市农村合作金融机构资产结构分析 41-43 3.3.3 青岛市农村合作金融机构营业收入结构分析 43-44 3.3.4 青岛市农村合作金融机构主营业务盈利水平分析 44-46 3.3.5 青岛市农村合作金融机构费用控制水平分析 46-47 3.3.6 小结 47-49 第四章 青岛市农村合作金融机构盈利能力的影响因素分析 49-54 4.1 自身因素分析 49-51 4.1.1 资本规模及质量 49 4.1.2 资产流动性 49-50 4.1.3 运营效率 50-51 4.1.4 银行规模 51 4.2 金融业市场结构因素分析 51-52 4.2.1 银行业市场结构 51-52 4.2.2 资本市场的发展程度 52 4.3 外部环境因素分析 52-54 4.3.1 经济活动景气状况 52-53 4.3.2 政府的干预程度 53-54 第五章 青岛市农村合作金融机构盈利能力提升的对策 54-60 5.1 完善农村合作金融机构法人治理结构和管理 54-55 5.2 加强常规业务的管理,提高主营业务盈利水平 55-56 5.2.1 加强贷款规模控制 55 5.2.2 优化信贷管理流程 55-56 5.2.3 完善金融产品定价机制 56 5.3 加强经营费用管理,提高经营效率 56-58 5.3.1 建立成本控制和预算管理 57 5.3.2 提高分支机构的经营效率 57 5.3.3 逐步进行流程重组 57-58 5.4 积极进行金融创新,开拓银行业务体系 58-60 5.4.1 积极发展银行中间业务 58 5.4.2 大力拓展电子银行等渠道 58-59 5.4.3 加强人力资源管理,提升员工素质 59-60 参考文献 60-64 致谢 64-65 学位论文评阅及答辩情况表 65
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中图分类: > 经济 > 财政、金融 > 金融、银行 > 中国金融、银行 > 金融组织、银行 > 城乡金融组织
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