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变革型领导对员工创新绩效的影响研究
作 者: 杨华
导 师: 李敏
学 校: 华南理工大学
专 业: 管理决策与系统理论
关键词: 变革型领导 心理安全 员工创造力 创新绩效
分类号: F224
类 型: 硕士论文
年 份: 2012年
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内容摘要
创新是企业赖以生存和发展的必要条件,也是企业获取资源的战略选择。随着经济全球化,企业管理者越来越重视员工创新,越来越关注通过提高员工创造力来提升组织的创新绩效。大量研究证实,领导对员工创新绩效起到了决定性作用,但变革型领导风格如何作用于创新绩效还有待进一步深入。本研究基于领导风格理论,聚焦于变革型领导风格理论,构建了变革型领导、心理安全、员工创造力和创新绩效之间的逻辑关系模型,研究变革型领导与员工创新绩效之间的作用机制,以期为我国企业管理者在创新管理实践中提供建设性建议。本研究以我国文化背景下350名员工-主管匹配样本,重点探析了员工创造力在变革型领导与创新绩效之间的中介作用,以及心理安全在变革型与员工创造力之间的调节作用。通过结构方程模型对数据的拟合分析,本研究发现:变革型领导对员工创造力和创新绩效均有显著预测作用;员工创造力对其创新绩效有显著预测作用;员工创造力在变革型领导与员工创新绩效之间起到了完全的中介作用;心理安全在变革型领导与员工创造力之间起到了显著的调节作用,同时心理安全并不是变革型领导与员工创造力的中介变量;我国企业员工的创造力水平大于量表序列均值,且男性员工被其上级主管所认同的创造力水平要显著高于女性员工。本研究对假设模型进行了验证并深入分析,试图从理论结合创新实践的视角为各种现象提供解释,为管理者在创新管理实践中提出管理建议,并对研究结论与贡献、研究局限性和未来研究展望进行了总结。
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全文目录
摘要 7 ABSTRACT 7-9 目录 9-12 图表清单 12-14 第一章 绪论 14-30 1.1 研究背景和研究意义 14-16 1.1.1 研究背景 14-15 1.1.2 研究意义 15-16 1.2 文献综述 16-28 1.2.1 领导风格理论发展概述 16-18 1.2.2 变革型领导 18-22 1.2.3 员工创造力 22-24 1.2.4 心理安全 24-27 1.2.5 创新绩效 27-28 1.3 研究目标与内容 28 1.3.1 研究目标 28 1.3.2 研究内容 28 1.4 研究方法 28-30 第二章 研究设计 30-37 2.1 研究模型与假设 30-34 2.1.1 变革型领导与员工创新绩效 30-31 2.1.2 变革型领导与员工创造力 31 2.1.3 员工创造力与员工创新绩效 31-32 2.1.4 员工创造力的中介作用 32-33 2.1.5 心理安全的调节作用 33-34 2.2 量表设计与来源 34-35 2.3 研究样本和问卷发放 35-36 2.3.1 研究样本的选择 35 2.3.2 问卷的发放方式 35-36 2.4 数据分析方法 36 2.5 本章小结 36-37 第三章 数据分析与假设检验 37-61 3.1 样本描述性统计分析 37-38 3.2 项目分析 38-39 3.3 验证性因子分析 39-43 3.4 量表的信度和效度 43-44 3.4.1 信度分析 43 3.4.2 效度分析 43-44 3.5 假设检验 44-60 3.5.1 相关分析 44-47 3.5.2 结构模型检验 47-54 3.5.3 中介作用检验 54-59 3.5.4 调节作用检验 59-60 3.6 本章小结 60-61 第四章 研究结果讨论与应用 61-74 4.1 假设检验结果及讨论 61-69 4.1.1 员工创造力和创新绩效 61-63 4.1.2 变革型领导与员工创造力和创新绩效 63-64 4.1.3 心理安全的调节作用 64-68 4.1.4 性别对员工创造力的影响 68-69 4.2 研究启示与管理对策 69-73 4.2.1 “因材施教”式激发员工创造力 69-70 4.2.2 重视管理者变革型领导风格的培养 70-71 4.2.3 维持并加强有利于企业创新活动的心理安全氛围 71-73 4.3 本章小结 73-74 结论 74-77 参考文献 77-88 附录 1 88-90 附录 2 90-92 攻读硕士学位期间取得的研究成果 92-93 致谢 93
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中图分类: > 经济 > 经济计划与管理 > 经济计算、经济数学方法 > 经济数学方法
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