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《西部商报》传媒有限公司发展战略研究
作 者: 李杨
导 师: 贾旭东
学 校: 兰州大学
专 业: 工商管理
关键词: 企业发展战略 竞争策略 产品创新
分类号: G219.2
类 型: 硕士论文
年 份: 2012年
下 载: 84次
引 用: 0次
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内容摘要
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进入21世纪,媒体进入高速发展时期,出现了一些新兴媒体形式,如移动媒体、楼宇媒体、网络媒体等。传统媒体受到的冲击越来越大,更有人预言纸媒终将消亡。事实真的如有些人预料的那样吗?其实并非如此。在浩如烟海的资讯面前,很多人感到十分迷茫,他们不知该如何寻找到自己需要的信息,如何寻找到自己感兴趣的信息。这就需要媒体对信息进行筛选,有针对性地为读者提供阅读内容,满足他们的需要。与网络媒体相比,纸媒的资讯更加精简,内容的针对性更强,报道更加真实可靠。所以,纸媒应该寻找与新媒体的差异,找到适合自己的发展道路。在这样的大环境下,作为国内纸媒之一的《西部商报》面临着更加严峻的经营局面。第一,与其他媒体受手机报、网站、微博、移动电视等新型媒体的影响一样,《西部商报》的一些读者和广告客户流向新媒体；第二,国内媒体进行体制改革,全部市场化运作,这样势必加剧竞争；第三,仅兰州市就有四家都市类媒体,而且其内容设置、新闻选择、广告客户等方面都存在严重的同质化现象；第四,随着读者品位的不断提高,对信息的选择越来越要求个性化、实用化。本文针对以上问题,对《西部商报》所处的宏观环境、行业特点和其自身优略势进行了分析,利用SWOT矩阵寻找到适合其发展的整体战略。文章还对战略实施进行了具体部署,力求能适应现实发展的需要,帮助其摆脱面临的尴尬局面。
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全文目录
中文摘要 3-4
ABSTRACT 4-6
第一章 绪论 6-10
1.1 研究背景和意义 6-7
1.2 企业简介 7
1.3 相关理论综述 7-8
1.4 研究方法和技术路线 8-10
第二章 宏观环境分析 10-19
2.1 政治、法律环境 10-12
2.2 经济环境 12-15
2.3 社会环境 15-16
2.4 技术环境 16-19
第三章 行业环境分析 19-42
3.1 总体分析 19-30
3.2 行业生命周期分析 30-35
3.3 五种竞争力分析 35-39
3.4 市场分析 39-42
第四章 企业内部环境分析 42-48
4.1 企业资源分析 42-43
4.2 企业能力分析 43-45
4.3 经营现状分析 45-46
4.4 企业文化分析 46-48
第五章 公司发展战略制定 48-58
5.1 战略目标 48-49
5.2 战略选择 49-50
5.3 战略体系 50-58
第六章 战略实施 58-61
6.1 时间和步骤 58
6.2 前期准备 58-60
6.3 战略实施 60-61
参考文献 61-62
附录一 西部商报社编采奖罚办法 62-69
致谢 69
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