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结构约束下业主委员会的生存困境分析
作 者: 刘畅
导 师: 郑中玉
学 校: 哈尔滨工业大学
专 业: 社会学
关键词: 业主委员会 居委会 物业管理 公民社会 法团主义
分类号: F293.33
类 型: 硕士论文
年 份: 2011年
下 载: 34次
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内容摘要
改革开放的深入引起了我国一系列的深刻变革。在经济体制转轨、单位制消解的情况下,房屋私有、社区自治日益成为主流。于是一个基于房屋产权的新兴社区自组织——业主委员会成为研究和关注的焦点。由于业主委员会先天与公民社会的耦合性,很多学者对它在促进中国公民社会建设中的作用寄予厚望。尽管经济的发展和国家相继出台的相关法律法规为业主委员会的发展创造了有利条件,但是在实际运作中,业主委员会却遇到诸多困难。本文选取哈尔滨市具有典型代表性的三个社区为个案,以“过程-事件分析”的视角,通过业主委员会所经历的成立、换届以及维权等等动态的事件过程,采用“国家-市场-社会”为分析框架,分析业主委员会在筹备成立以及运行过程中所遇到的阻碍及其深层原因。社区是社会发育和生长的根基,社区中国家、市场与社会的关系可以折射出在整个大社会背景中,三者错综复杂的关系。本文试图厘清以居委会和街道办事处为代表的国家、以开发商和物业服务公司为代表的市场和以业主和业委会为代表的社会在社区这个浓缩的社会中的互动和博弈。本文通过对三个社区业主、业主委员会、居委会、物业服务公司等的深入访谈和对事件的分析,发现居委会及街道办事处、开发商及物业服务公司和业主的态度是业主委员会能否成立的关键因素,其中代表国家的居委会的态度有至关重要。而在业主委员会的运作过程中,面对街道办事处和居委会的上下级关系、开发商与物业公司的“父子”关系,业主与业委会间的关系却表现出了分离和聚合的两种不同形态。这两种形态对于公民社会的作用大不相同。在强大国家对社会的控制以及发育不完善的市场对社会的制约的双重压迫下,弱小的社会看似已不堪重负。但是公民社会的种子却在国家和市场的鼻息下,已渐渐萌发。
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全文目录
摘要 4-5 Abstract 5-8 第1章 绪论 8-16 1.1 问题提出及研究意义 8-9 1.1.1 课题的来源及背景 8-9 1.1.2 研究的理论与实际意义 9 1.2 文献综述 9-14 1.2.1 公民社会理论及在社区建设的应用 9-10 1.2.2 法团主义理论和中国社区研究 10-11 1.2.3 关于业主委员会的相关研究 11-13 1.2.4 文献述评 13-14 1.3 研究内容和研究方法 14-16 1.3.1 主要研究内容 14-15 1.3.2 研究方法及框架 15-16 第2章 个案基本情况 16-21 2.1 个案选择与田野调查 16-17 2.1.1 个案的选择 16 2.1.2 田野调查 16-17 2.2 欧城社区情况简介 17-19 2.2.1 欧城社区概况 17-18 2.2.2 欧城社区业主委员会概况 18-19 2.3 芳菲社区牡丹苑的基本情况 19 2.4 绿岛社区及业主委员会的基本情况 19-20 2.5 本章小结 20-21 第3章 业委会成立之难 21-35 3.1 欧城社区市场推动型的业委会 21-23 3.2 绿岛社区社会自发型的业委会 23-28 3.3 芳菲社区牡丹苑流产的业委会 28-30 3.4 三个业委会的比较分析 30-33 3.4.1 欧城社区与芳菲社区牡丹苑的比较 30-32 3.4.2 欧城社区与绿岛社区的比较 32-33 3.4.3 芳菲社区牡丹苑与绿岛社区的比较 33 3.5 业委会成立的几大关键因素 33-34 3.6 本章小结 34-35 第4章 业委会的运作之难 35-47 4.1 欧城社区业委会的运作 35-40 4.1.1 少数人的游戏 35-37 4.1.2 四位一体社区管理制度 37-39 4.1.3 更换物业公司计划的夭折 39-40 4.2 绿岛社区业委会的运作 40-43 4.2.1 政府相关部门的介入 40-41 4.2.2 弃管风波 41-42 4.2.3 与街道办事处的矛盾 42-43 4.3 欧城社区和绿岛社区业委会运作比较 43-45 4.4 业委会联盟的夭折与复兴 45-46 4.5 本章小结 46-47 第5章 社区中国家市场与社会 47-60 5.1 社区中国家市场与社会的力量代表 47-51 5.1.1 街道与居委会的上下级关系 47-49 5.1.2 开发商与物业的父子关系 49 5.1.3 业主与业委会的分离与聚合 49-51 5.2 社区中三角关系的力量博弈 51-57 5.2.1 强大的国家对社会的控制 51-54 5.2.2 发育不完全的市场对社会的制约 54-56 5.2.3 不成熟的社会 56-57 5.3 社区中国家市场与社会的关系 57-59 5.4 本章小结 59-60 结论 60-61 参考文献 61-65 致谢 65
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